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Estrategias para conciliar la vida personal y profesional
Artículo de opinión
Lograr la conciliaci贸n de la vida personal y la laboral es una de las asignaturas pendientes de muchas personas, especialmente de aquellas que trabajan por cuenta ajena, pero tambi茅n de muchas empresas, que todav铆a no aplican pol铆ticas para faciliten compaginar la vida personal y la profesional.
En el monogr谩fico 200 de Educaweb.com sobre conciliaci贸n de la vida personal y laboral, hemos recopilado estrategias que favorecen el equilibrio entre trabajo y vida propia, a la vez que se analiza qu茅 acciones pueden llevarse a cabo desde el punto de vista empresarial e individual para mejorar esta situaci贸n.
El conflicto entre trabajo y familia
Como hemos dicho anteriormente, existe una discrepancia entre los intereses personales y laborales y el tiempo invertido a cada 谩mbito. Las dificultades para conciliar vienen generadas por dos aspectos fundamentales: a nivel personal, es decir, que el propio individuo tenga problemas para organizarse y a nivel empresarial, cuando existe un conflicto de intereses entre empresa y trabajadores porque las cargas familiares se perciben como una amenaza al rendimiento laboral.
Este 煤ltimo aspecto es uno de los que m谩s preocupa al tejido empresarial y a los trabajadores. Seg煤n el Estudio IFREI 2006, dirigido por Nuria Chinchilla, profesora del IESE Business School (Universidad de Navarra) y directora del Centro Internacional Trabajo y Familia, el 56% de las empresas espa帽olas no aplica medidas de conciliaci贸n de la vida laboral y familiar.
Esto es debido a varios motivos; por un lado, la creencia err贸nea que las pol铆ticas de conciliaci贸n reducen la competitividad y rendimiento de la empresa, y por el otro, la falta de sensibilidad hacia las necesidades de los trabajadores que muestran algunas instituciones.
Precisamente, est谩 demostrado que los trabajadores que logran el equilibrio est谩n m谩s satisfechos y dispuestos a comprometerse con la empresa, reportando mayores beneficios. Las empresas que toman conciencia de la necesidad de la conciliaci贸n se dan cuenta que las medidas adoptadas ayudan a combatir el absentismo, la rotaci贸n de trabajadores, favorecer la fidelizaci贸n y retener talento.
Otro aspecto que es fuente de conflictos es que, tal y como apunta el informe Conciliaci贸n de la vida laboral, familiar y personal elaborado por el departamento Confederal de la Mujer de UGT, se sigue manteniendo el reparto de roles establecidos en funci贸n del sexo, que provoca que las tareas relacionadas con el trabajo dom茅stico y la atenci贸n de las responsabilidades familiares se adjudiquen a la mujer, mientras que la funci贸n productiva remunerada le corresponde al hombre. Este hecho conlleva que la conciliaci贸n se perciba generalmente como un problema de las mujeres, cuando en realidad se trata de un conflicto de car谩cter social, cuya soluci贸n depende de la sociedad en su conjunto.
La conciliaci贸n de la vida personal, familiar y laboral responde a la necesidad de resolver este conflicto que afecta a las personas, a las empresas, a la familia y a todo el entorno social.
Estrategias para conciliar la vida personal y laboral
Tal y como indica Anna Delcl貌s, responsable de Proyectos Sociales de CECOT, en su art铆culo, la conciliaci贸n hace referencia a acciones sociales, institucionales y empresariales relacionadas con la forma de repartir el tiempo de trabajo. Las pol铆ticas de conciliaci贸n se concretan en medidas que favorecen la compatibilizaci贸n del tiempo dedicado al empleo y a la vida personal y familiar, y a la vez, van dirigidas a mejorar la calidad de vida de mujeres y hombres.
Conciliar no supone trabajar menos, sino organizar el tiempo de trabajo de manera distinta, facilitando responder con 茅xito a todas las responsabilidades.
Algunas empresas han empezado a aplicar medidas que favorecen una mejor conciliaci贸n entre trabajo y vida personal. Los expertos se帽alan que el 茅xito de estos programas radica en su universalizaci贸n, su aplicaci贸n tanto a trabajadoras como a trabajadores, ya que su finalidad es promover la igualdad de g茅nero.
Se trata de estrategias relacionadas b谩sicamente con la flexibilizaci贸n del tiempo. En este caso, los expertos recomiendan propiciar un horario de 9 a 17 sin reuniones que se alarguen en exceso por la tarde, realizar jornada intensiva los viernes, permitir la flexibilidad a la hora de entrar y salir y fomentar el teletrabajo ocasional en los casos que pudiese realizarse.
Otras medidas que gozan de gran acogida son los permisos y cheques de descuento para acceder a servicios de atenci贸n a personas dependientes, medidas que favorecen la compatibilizaci贸n, formaci贸n, ayuda profesional, asesoramiento, permisos por paternidad, derecho a reducci贸n de jornada, descuentos para actividades l煤dicas,etc.
A nivel legislativo, la incorporaci贸n de la mujer al mercado de trabajo ha generado la necesidad de que el sistema legal contemple medidas que permitan un reparto equilibrado de responsabilidades en la vida profesional y en la persona. Concretamente, la ley 39/1999, de 5 de noviembre, para promover la conciliaci贸n de la vida familiar y laboral de las personas trabajadoras introduce cambios legislativos en el 谩mbito laboral para que los trabajadores puedan participar de la vida familiar, favoreciendo la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres que se ver谩 reflejada m谩s adelante en la Ley Org谩nica 3/2007, de 22 de marzo, para la Igualdad efectiva entre Hombres y Mujeres.
As铆 pues, la sociedad actual, las empresas, instituciones y trabajadores est谩n tomando conciencia de la necesidad de la conciliaci贸n de la vida personal y laboral, aunque todav铆a queda mucho camino por recorrer en cuanto a estructuraci贸n y organizaci贸n del tiempo.
Laia Mestres i Salud. Redacci贸n de Educaweb.com
redac@educaweb.com
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