Richard Barral Iglesias es presidente de la Unión de Directores Deportivos y Especialistas Asociados (UDDEA), entidad que trabaja para impulsar la profesionalización y el reconocimiento de los perfiles vinculados a la dirección deportiva, el scouting, el análisis y otras áreas especializadas del fútbol.
Cuenta con más de 25 años de experiencia en el fútbol profesional y ha desarrollado parte de su trayectoria en el Deportivo de La Coruña, donde fue secretario técnico y director deportivo. Como presidente de UDDEA, recientemente ha participado en el evento Dirección Deportiva y Liderazgo en el Fútbol Actual, organizado por la Escuela Deportiva UAX Rafa Nadal.
Desde su experiencia, analiza la evolución de la dirección deportiva, la importancia de la formación especializada y los nuevos perfiles profesionales que están ganando protagonismo en los clubes de fútbol.
1. En los últimos años se habla cada vez más de la profesionalización del fútbol. ¿Cómo ha evolucionado en este contexto la figura del director deportivo?
La figura del director deportivo (Dd) ha tenido un crecimiento exponencial, tanto en importancia, como en exposición. Por eso su formación en la actualidad tiene que ser integral, y con conocimientos en distintas áreas. Antes el Dd ni si quiera se llamaba así, se le dominaba secretario técnico, y su misión era principalmente ver jugadores, presentarlos al presidente, que muchas veces era el que negociaba, y otras repartían el trabajo. Hoy en el fútbol profesional, conviven las dos figuras y las dos son relevantes Dd y secretario técnico.
El Dd, hoy en día es un alto ejecutivo, que, además de confeccionar la plantilla, debe de ser capaz de gestionar presupuestos, liderar equipos, y colaborar con las demás áreas del club, sobre todo con las del apoyo al rendimiento. Es decir, todo lo que rodea al entorno del jugador/ vestuario.
2. Más allá de los fichajes, ¿qué papel desempeña hoy un director deportivo dentro de la estructura de un club?
La definiría en 3 apartados:
- Función ejecutiva, que sería la referente a la construcción del modelo, y a la planificación deportiva, incluyendo negociaciones.
- Gestión de recursos, que implica la formar y liderar los recursos humanos del club.
- Función informativa-, la referente a la de evaluar, analizar constantemente y, en función de ello, informar al presidente y al Consejo de las decisiones a tomar.
3. Para quienes quieran orientar su carrera hacia este ámbito, ¿qué formación y qué competencias resultan hoy más importantes?
En cuanto a la formación, aparte de la titulación propia de Dd, para mí es importante tener la de entrenador, ya que te ayuda mucho a la hora de confeccionar la plantilla para buscar las mezclas y sinergias adecuadas entre los jugadores elegidos.
Y como decía al principio, es clave tener formación en las demás áreas que rodean al vestuario, ya que es necesario colaborar con ellas constantemente y ese conocimiento te da objetividad en la toma de decisiones.
4. ¿Qué otros perfiles profesionales están ganando protagonismo en los clubes de fútbol además de la dirección deportiva? ¿Por qué?
Sobre otras profesiones. Cada vez más las direcciones deportivas crecen, ya que cada vez hay más información, más competencia, por lo que es importante anticiparse. Y figuras como la de analista, tanto de equipos, como de jugadores; la del analista de datos (Big Data), y la del Scout cada vez tiene más importancia, y son más imprescindibles. Y veremos en el futuro la aportación de la IA, que ahora mismo todavía desconocemos.
5. ¿Se sigue accediendo a estos puestos principalmente por la experiencia previa en el fútbol o cada vez pesa más la formación especializada?
Sin duda el haber sido jugador de alto nivel facilita la llegada a puestos de relevancia como son el de director deportivo o entrenador. Por eso es muy importante la formación y hacerse fuerte y diferente en algún aspecto, para cuando le llegue la oportunidad no desaprovecharla.
