Fundación General de la Universidad de Salamanca

Técnico en Dirección y Gestión Aplicada de Proyectos + MS Project 2013

Fundación General de la Universidad de Salamanca

Descripción

El Director de Proyecto es la persona asignada por la organización ejecutante para alcanzar los objetivos del proyecto. El rol del director del proyecto es diferente del de un gerente funcional o del de un gerente de operaciones. Por lo general, el gerente funcional se dedica a la supervisión gerencial de un área administrativa, mientras que los gerentes de operaciones son responsables de una faceta del negocio básico.

Además de las habilidades específicas a un área y de las competencias generales en materia de gestión requeridas para el proyecto, la dirección de proyectos efectiva requiere que el director del proyecto cuente con las siguientes características:



Conocimiento

Se refiere a lo que el director del proyecto sabe sobre la dirección de proyectos.

Desempeño

Se refiere a lo que el director del proyecto puede hacer o lograr si aplica los conocimientos en dirección de proyectos.

Personal

Se refiere a la manera en que el director del proyecto se comporta cuando ejecuta el proyecto o actividades relacionadas, La capacidad personal abarca actitudes, características básicas de la personalidad y liderazgo (la capacidad de guiar al equipo de un proyecto mientras se cumplen los objetivos del proyecto y se equilibran las restricciones del mismo).





Título que se obtiene:



El avance progresivo en los diferentes módulos otorga al alumno diferentes títulos, a la finalización de la especialización el alumno habrá obtenido los 3 diplomas que se detallan a continuación:

 

  •     Curso Avanzado en Microsoft Project 2010

  •     Curso Superior de Dirección y Gestión Aplicada de Proyectos

  •     Técnico en Dirección y Gestión Aplicada de Proyectos



Ver más

Temario

Explicación General del Plan de Estudios

En el diseño del programa del Máster Internacional en Dirección y Gestión de Proyectos se ha tenido en cuenta una estructura modular que permite la realización del mismo de una sola vez o bien de forma escalonada a través de los diferentes cursos y especialidades que conforman el programa.

CURSO DE PREPARACIÓN DE LA CERTIFICACIÓN PMP® que le preparará para obtener la Certificación más reconocida a nivel mundial en Administración de Proyectos, el Project Management Professional (PMP)®.
CURSO PRÁCTICO DE NIVEL AVANZADO EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS donde gestionará de manera práctica un proyecto junto a sus compañeros, aplicando plantillas, procedimientos, herramientas y técnicas y una secuenciación de procesos cuya METODOLOGÍA PRÁCTICA Y SECUENCIACIÓN DE PROCESOS ES EXCLUSIVA DE NUESTRO CENTRO. Además aprenderá todo lo concerniente a la NORMA ISO 21.500 y técnicas de LIDERAZGO, NEGOCIACIÓN, COMUNICACIÓN Y COACHING.
CURSO AVANZADO EN MICROSOFT PROJECT, aprendiendo a utilizar a fondo el programa más conocido para la gestión de proyectos y que junto a MICROSOFT VISIO, serán necesarios para desarrollar los trabajos prácticos y el PROYECTO REAL del Máster.

Una vez realizado los tres módulos, el alumno obtendrá la titulación de ESPECIALISTA EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS + PREPARACIÓN DE LA CERTIFICACIÓN PMP + MICROSOFT PROJECT PROFESIONAL 2013

ITINERARIOS de EXPERTO. El máster ofrece la posibilidad de realizar diferentes itinerarios que permiten al alumno obtener una mayor especialización en dirección de proyectos en un área en específico relacionado con su actividad profesional habitual o escoger el itinerario recomendado de habilidades directivas. Una vez completado este punto, el alumno obtendrá el título de EXPERTO EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS DE... (Según Itinerario)
Para completar el Máster, el alumno deberá elaborar un PROYECTO COMPLETO DE FIN DE MÁSTER, a través del cual aprenderá, entre otras cuestiones, a elaborar el ACTA DE CONSTITUCIÓN de proyecto y el PLAN DIRECTOR DE PROYECTO incluyendo todos los planes subsidiarios, líneas bases y documentos anexos al proyecto, necesarios para la gestión de cualquier proyecto independientemente de su tamaño, complejidad o área profesional.

Una vez finalizado el proyecto, se otorga la titulación final de MÁSTER INTERNACIONAL EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS - EXPERTO EN .... (según itinerario)

El alumno podrá completar su formación realizando PRÁCTICAS EN EMPRESAS asociadas y que se encuentran entre las principales empresas de nuestro país que utilizan metodologías en Dirección de Proyectos. Todo esto impartido mediante videoconferencias en tiempo real por un equipo de profesionales y profesores universitarios especializados en los diferentes módulos y áreas de conocimiento.
 

Temario módulo Microsoft Project Professional 2013

 

CAPÍTULO 1. Creación de un proyecto

 

Definición de las características del proyecto

Configuración del calendario del proyecto

 

 

CAPÍTULO 2. Creación del Cronograma del proyecto

 

Dar de alta las tareas

Estimar las Duraciones de las tareas

Uso de hitos

Creación de tareas de resumen y aplicación de sangrías

Identificación de dependencias

Uso de tareas Manuales y automáticas

Creación del Diagrama de Red del Cronograma

Identificación de la Ruta Crítica.

Uso de notas e hipervínculos

 

 

CAPÍTULO 3. Identificar los Recursos del Proyecto

 

Recursos de trabajo

Definición de la capacidad máxima de los recursos

Definición del coste de los recursos

Personalización de calendarios

Recursos de coste

Uso de las notas de recursos

 

 

CAPÍTULO 4. Asignación de Recursos

 

Asignación de recursos de trabajo, coste y material a las tareas

Comprobación del coste, duración y trabajo del proyecto completo

 

 

CAPÍTULO 5. Personalización y comunicación de plan del proyecto

 

Personalización de vistas: Diagrama de Gantt y

Línea Temporal del proyecto

Personalización de Informes

Impresión de vistas e informes

 

 

CAPÍTULO 6. Seguimiento de Proyectos

 

Uso de la línea base del proyecto

Seguimiento del desempeño del proyecto

Actualización de valores actuales de seguimiento

 

 

CAPÍTULO 7. Programación avanzada de tareas

 

Análisis de dependencias entre tareas

Ajuste de relaciones de dependencias

Programación de limitaciones a las tareas

Interrupción de tareas

Ajuste de asignaciones individuales

Tipos de tareas

 

 

CAPÍTULO 8. Ajuste avanzado de tareas

 

Fechas de delimitación de tareas

Costos fijos de tareas

Uso de tareas recurrentes

Ruta Crítica del proyecto

Uso de tareas de resumen de tipo manual

 

 

CAPÍTULO 9. Ajuste del plan del proyecto

 

Uso del grafico de recursos

Resolución de sobreasignaciones de forma manual

Nivelación de recursos sobre asignados

Coste y fecha de finalización del proyecto

Desactivación de tareas

 

 

CAPÍTULO 10. Organización de la información del proyecto

 

Ordenar, agrupar y filtrar información

 

 

CAPÍTULO 11. Seguimiento avanzado del proyecto

 

Actualización de la líneas bases

Seguimiento del desempeño en tareas y

asignaciones

Seguimiento del trabajo en tareas y asignaciones

Reprogramando el trabajo incompleto

 

 

CAPÍTULO 12. Monitorización y reporte del estado del proyecto

 

Identificación de las tareas retrasadas

Determinación del coste de las tareas

Determinación del coste de los recursos

Reportar el desempeño del coste del proyecto mediante indicadores

 

 

CAPÍTULO 13. Acciones de corrección del proyecto

 

Resolviendo desviaciones de cronograma

Resolviendo desviaciones de coste y recursos

Resolviendo desviaciones de alcance

 

 

CAPÍTULO 14. Consolidación de proyectos y recursos

 

Creación de una bandeja de recursos

Monitorización de las asignaciones globales en la bandeja de recursos

Gestión de la bandeja de recursos

Uso de un plan consolidado

Creación de dependencias entre planes

Uso de un plan maestro o programa

 

 

CAPÍTULO 15. Personalización del programa

 

Personalización de vistas y calendarios

Impresión y exportación de vistas

Personalización de tablas en un informe

Personalización de gráficos en un informe

Creación de un informe personalizado

Intercambio de elementos personalizados entre distintos planes

Personalización de la cinta de opciones y la barra de acceso rápido

 

 

CAPÍTULO 16. Intercambio de información con otros programas

 

Copiar datos de Project a otros programas

Abrir ficheros de otros programas en Project

Grabar con otros formatos desde Project

Generación de informes visuales en Excel y Visio

 

Temario módulo Dirección y Gestión Aplicada de Proyectos

 

MÓDULO I – INTRODUCCIÓN Y ASPECTOS FUNDAMENTALES EN LAS HABILIDADES DIRECTIVAS

 

Tema 1 – Comunicación
Tema 2 – Liderazgo
Tema 3 – Negociación y Toma de Decisiones
Tema 4 – Coaching

 

MÓDULO II – DIRECCIÓN Y GESTIÓN APLICADA DE PROYECTOS

 

SECCIÓN I – MARCO CONCEPTUAL

Presentación del Módulo y Marco Conceptual

 

SECCIÓN II – GESTIÓN PRÁCTICA DEL INICIO DE UN PROYECTO

El inicio de un proyecto; Acta de Constitución + Identificación de Interesados
Procedimiento PR.INI.1 – Pasos Previos al Inicio de un Proyecto
Procedimiento PR.INI.2 – Elaboración del Acta de Constitución del Proyecto
Procedimiento PR.INT.1 – Identificación de Interesados

 

SECCIÓN III – GESTIÓN PRÁCTICA DE LA PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO

La Planificación de un Proyecto; Gestión Práctica
Procedimiento PR.PLA.1 – Pasos Previos a la Planificación de un Proyecto

Plan de Gestión del Alcance, Plan de Gestión de los Requisitos y Plan de Gestión de los Interesados
Procedimiento PR.AL.1 – Plan de Gestión del Alcance
Procedimiento PR.RE.1 – Plan de Gestión de los Requisitos
Procedimiento PR.INT.2 – Plan de Gestión de los Interesados
Crear la Línea Base Preliminar del Alcance del Proyecto
Procedimiento PR.RE.2 – Recopilar Requisitos
Procedimiento PR.AL.2. – Definir el Alcance
Procedimiento PR.AL.3 – Crear la EDT

Elaborar el Plan de Gestión de los Cambios y la Configuración, Plan de Gestión del Cronograma y Plan de Gestión de los Costos
Procedimiento PR.CAM.1 – Plan de Gestión de los Cambios y la Configuración
Procedimiento PR.TI.1 – Plan de Gestión del Cronograma
Procedimiento PR.CO.1 – Plan de Gestión de los Costes

Elaborar el Plan de Gestión de la Calidad, Plan de Mejoras de los Procesos y Plan de Gestión de los Recursos Humanos
Procedimiento PR.CAL.1 – Plan de Gestión de la Calidad
Procedimiento PR.CAL.2 – Plan de Mejora de los Procesos
Procedimiento PR.RH. 1 – Plan de Gestión de los Recursos Humanos

Elaborar el Plan de Gestión de las Comunicaciones, Elaborar el Plan de Gestión de Riesgos
Procedimiento PR.COM.1 – Plan de Gestión de las Comunicaciones
Procedimiento PR.RI.1 – Plan de Gestión de los Riesgos

Elaboración de la Matriz de Seguimiento y Control; Elaborar el Registro de Riesgos y la Planificación de la Respuesta a los Riesgos
Procedimiento PR.RI.2 – Identificar los Riesgos
Procedimiento PR.RI.3 – Análisis Cualitativo de Riesgos
Procedimiento PR.RI.4 – Análisis Cuantitativo de Riesgos
Procedimiento PR.RI.5 – Planificar la Respuesta a los Riesgos

Realimentación de la EDT y procesos siguientes. Desarrollar el Cronograma (parte I)
Procedimiento PR.AL.3 Anexo I – Realimentación de la EDT
Procedimiento PR.TI.2 - Definir las Actividades
Procedimiento PR.TI.3  - Secuenciar las Actividades
Procedimiento PR.TI.4 – Estimar los Recursos de las Actividades
Procedimiento PR.AD.1 – Realizar el Plan de Gestión de las Adquisiciones

Realimentación de la EDT y procesos siguientes. Desarrollar el Cronograma (parte I)
Procedimiento PR.TI.5 – Estimar la Duración de las Actividades
Procedimiento PR.TI.6 – Desarrollar el Cronograma
Desarrollar la Línea Base de Costos y Aprobación del Plan Director de Proyecto y Documentos Anexos
Procedimiento PR.CO.2 – Estimar los Costos
Procedimiento PR.CO.3 – Determinar el Presupuesto

 

MÓDULO III – LA NORMA INTERNACIONAL ISO 21.500

 

Descripción de la Norma

Estudio Comparativo con el PMBOK®

Ejercicios y Test de Comprensión y Evaluación
Ver más

Requisitos

Requisitos de Acceso:

Titulados Universitarios o Profesionales con experiencia acreditada

Metodología

Virtual + Online. Formación a través de videoconferencias en tiempo real proporcionadas por un equipo de 4 profesores universitarios y campus online tutorizados por los mismos.

Titulación obtenida

Título emitido por la Fundación General de la Universidad de Salamanca.
Diploma otorgando 56 PDU's / Horas de formación, necesarios para poder presentarse al examen PMP® (entre otros requisitos).

Promociones

Facilidades de pago.

Precio

1.700 €

Ventajas del curso

Envío de la Guía Práctica Microsoft Project de Rafa Pagán.
Renovación de las Certificaciones del PMI®.
Metodología única de gestión aplicada de un proyecto , más de 150 plantillas y procedimientos de trabajo.
Apoyo técnico en el proceso de solicitud de examen al PMI®.
Descarga de materiales, plantillas, documentación adicional, etc.
Ocho (8) meses de acceso a nuestro campus virtual.

Licencia gratuita para programas de Gestión de Proyectos de Microsoft.


Sí, me interesa

conocer todos los detalles, precios, becas, fechas y plazas disponibles

Técnico en Dirección y Gestión Aplicada de Proyectos + MS Project 2013

Rellenar con FacebookRellenar con Facebook
Para contactar debes aceptar la política de privacidad
Enviando este formulario acepta recibir información periódica de Educaweb y del Centro relacionada con estos cursos.
También te recomendamos estos cursos

Técnico en Dirección y Gestión Aplicada de Proyectos + MS Project 2013