Fundación General de la Universidad de Salamanca

Curso Superior en Dirección y Gestión Aplicada de Proyectos

Fundación General de la Universidad de Salamanca

Descripción

El Curso de Dirección y Gestión Aplicada de Proyectos, capacita a los asistentes para dominar los procesos fundamentales de la Dirección de Proyectos, organizarse proyectualmente y crear Planes de Dirección de Proyectos mediante los cuales ejecutará proyectos reales para su organización.



Entenderá cómo se aplican en la práctica el flujo de procesos que interactúan a lo largo del ciclo de vida del proyecto así como las técnicas y herramientas para su desarrollo.



Tendrá a su disposición una metodología completa y exclusiva con más de 150 plantillas y procedimientos aplicables a cualquier organización y proyecto.



Finalmente tendrá la oportunidad de enriquecer sus habilidades interpersonales y profesionales a través de la formación en Liderazgo, Coaching y Gestión de Equipos.

Temario

El temario está formado por dos módulos: introducción y aspectos fundamentales en las habilidades directivas y la gestión práctica de proyectos. El primero es un área fundamental e indispensable para todo director de proyecto pues una vez comienza el proyecto, el 90% del tiempo se emplea en la relación con terceros. En el segundo, y dada la naturaleza práctica del programa formativo, dicho temario no es un listado de temas teóricos al uso, sino de aplicación práctica de procesos, cada uno de los temas con los que nos vamos encontrando va a contener el desarrollo aplicado de procedimientos y plantillas, además en gran parte de las videoconferencias se utilizará el programa Microsoft Project Professional 2013 que se entregará gratuitamente a todos los alumnos. A continuación el alumno puede encontrar el temario del curso y las videoconferencias programadas:

 

MÓDULO I – INTRODUCCIÓN Y ASPECTOS FUNDAMENTALES EN LAS HABILIDADES DIRECTIVAS

 

Tema 1 – Comunicación
• Videoconferencia 1 – Comunicación


Tema 2 – Liderazgo
Tema 3 – Negociación y Toma de Decisiones
• Videoconferencia 2 – Liderazgo y Negociación


Tema 4 – Coaching
• Videoconferencia 3 – Coaching

 

MÓDULO II – DIRECCIÓN Y GESTIÓN APLICADA DE PROYECTOS

 

SECCIÓN I – MARCO CONCEPTUAL
• Videoconferencia 4 – Presentación del Módulo y Marco Conceptual


SECCIÓN II – GESTIÓN PRÁCTICA DEL INICIO DE UN PROYECTO
• Videoconferencia 5 – El inicio de un proyecto; Acta de Constitución + Identificación de Interesados


Procedimiento PR.INI.1 – Pasos Previos al Inicio de un Proyecto
Procedimiento PR.INI.2 – Elaboración del Acta de Constitución del Proyecto
Procedimiento PR.INT.1 – Identificación de Interesados

 

SECCIÓN III – GESTIÓN PRÁCTICA DE LA PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO
• Videoconferencia 6 – La Planificación de un Proyecto; Gestión Práctica


Procedimiento PR.PLA.1 – Pasos Previos a la Planificación de un Proyecto
• Videoconferencia 7 – Plan de Gestión del Alcance, Plan de Gestión de los Requisitos y Plan de Gestión de los Interesados


Procedimiento PR.AL.1 – Plan de Gestión del Alcance
Procedimiento PR.RE.1 – Plan de Gestión de los Requisitos
Procedimiento PR.INT.2 – Plan de Gestión de los Interesados
• Videoconferencia 8 – Crear la Línea Base Preliminar del Alcance del Proyecto


Procedimiento PR.RE.2 – Recopilar Requisitos
Procedimiento PR.AL.2. – Definir el Alcance
Procedimiento PR.AL.3 – Crear la EDT
• Videoconferencia 9 – Elaborar el Plan de Gestión de los Cambios y la Configuración, Plan de Gestión del Cronograma y Plan de Gestión de los Costos


Procedimiento PR.CAM.1 – Plan de Gestión de los Cambios y la Configuración
Procedimiento PR.TI.1 – Plan de Gestión del Cronograma
Procedimiento PR.CO.1 – Plan de Gestión de los Costes
• Videoconferencia 10 – Elaborar el Plan de Gestión de la Calidad, Plan de Mejoras de los Procesos y Plan de Gestión de los Recursos Humanos


Procedimiento PR.CAL.1 – Plan de Gestión de la Calidad
Procedimiento PR.CAL.2 – Plan de Mejora de los Procesos
Procedimiento PR.RH. 1 – Plan de Gestión de los Recursos Humanos
• Videoconferencia 11 – Elaborar el Plan de Gestión de las Comunicaciones, Elaborar el Plan de Gestión de Riesgos


Procedimiento PR.COM.1 – Plan de Gestión de las Comunicaciones
Procedimiento PR.RI.1 – Plan de Gestión de los Riesgos
• Videoconferencia 12 – Elaboración de la Matriz de Seguimiento y Control; Elaborar el Registro de Riesgos y la Planificación de la Respuesta a los Riesgos


Procedimiento PR.RI.2 – Identificar los Riesgos
Procedimiento PR.RI.3 – Análisis Cualitativo de Riesgos
Procedimiento PR.RI.4 – Análisis Cuantitativo de Riesgos
Procedimiento PR.RI.5 – Planificar la Respuesta a los Riesgos
• Videoconferencia 13 – Realimentación de la EDT y procesos siguientes. Desarrollar el Cronograma (parte I)


Procedimiento PR.AL.3 Anexo I – Realimentación de la EDT
Procedimiento PR.TI.2 - Definir las Actividades
Procedimiento PR.TI.3 - Secuenciar las Actividades
Procedimiento PR.TI.4 – Estimar los Recursos de las Actividades
Procedimiento PR.AD.1 – Realizar el Plan de Gestión de las Adquisiciones
• Videoconferencia 14 – Realimentación de la EDT y procesos siguientes. Desarrollar el Cronograma (parte I)


Procedimiento PR.TI.5 – Estimar la Duración de las Actividades
Procedimiento PR.TI.6 – Desarrollar el Cronograma
• Videoconferencia 15 – Desarrollar la Línea Base de Costos y Aprobación del Plan Director de Proyecto y Documentos Anexos


Procedimiento PR.CO.2 – Estimar los Costos
Procedimiento PR.CO.3 – Determinar el Presupuesto

 

MÓDULO III – LA NORMA INTERNACIONAL ISO 21.500

 

Descripción de la Norma

Estudio Comparativo con la Guía del PMBOK®

Ejercicios y Test de Comprensión y Evaluación
Ver más

Destinatarios

Dirigido tanto a profesionales de la Dirección de Proyectos que quieran consolidar sus conocimientos y habilidades, como aquellas personas que quieran iniciarse en la carrera profesional de la Dirección y Administración de Proyectos.

También a todos aquellos Certificados PMP® que deseen mantener su certificación del PMI®.

Requisitos

Requisitos de acceso: ninguno.

Metodología

Metodología única de gestión aplicada de un proyecto, más de 150 plantillas y procedimientos de trabajo.

Online + Videoconferencias + Tutor Personal + Campus Virtual.
Cuarenta (40) horas de clases en tiempo real, impartidas por 3 Profesores certificados PMP® y en Coaching.

Duración

4 meses de clases / 6 meses de acceso al campus virtual para finalizar cómodamente tu formación. 400 horas.

Titulación obtenida

Curso Superior en Dirección y Gestión Aplicada de Proyectos
(Diploma otorgando 40 PDU's/Horas de contacto - Título emitido por la Fundación General de la Universidad de Salamanca).

Promociones

100% Bonificable por la Fundación Tripartita.

Facilidades de pago.

Precio

1.025 €

Ventajas del curso

Programa y licencia gratuita de Microsoft Project Professional 2013 y Visio 2013.
Renovación de las Certificaciones del PMI®.
Seis (6) meses de acceso a nuestro campus virtual.

Excelencia en contenidos y metodología como estricto criterio de calidad.

Sí, me interesa

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