Curso de Green Belt en Seis Sigma y Lean

Tecnipro Consultores

Descripción

Obtén la certificación como GREEN BELT en LEAN PRACTIONER y SEIS SIGMA con reconocimiento internacional a través de las normas ISO-UNE 13053 y 18404, es actualmente uno de los perfiles más demandados por las empresas en el desarrollo de la mejora continua, es aplicable en cualquier tipo y área de la empresa, empleando el LEAN para aumentar el valor en los procesos, SEIS SIGMA para estructurar cualquier tipo de proyecto de mejora (DMAIC). No necesitas ningún requerimiento académico ni profesional para poder cursarlo.

Temario

El material didáctico consta de:
Manual de Estudio
Formado por una parte teórico-práctica para adquirir los conocimientos y las habilidades necesarias con el fin de poder diseñar y coordinar cualquier proyecto de mejora en sus empresas.
Una segunda parte práctica donde se aplicará todo lo aprendido en un proyecto de mejora que estará tutorizado por un MASTER BLACK BELT en SIX SIGMA y Experto Lean.
Material Complementario
Cada uno de los módulos contiene material complementario que ayudará al alumno en la comprensión de los temas tratados. Encontrará también ejercicios de aprendizaje y pruebas de autoevaluación para la comprobación práctica de los conocimientos adquiridos.

Programa:
Módulo 1. Objetivos y requerimientos para la obtención de la Cualificación en Green Belt Sigma (50 horas):
Este curso reúne la filosofía, metodología y herramientas Lean y Six Sigma enfocadas a la administración de las operaciones y la satisfacción del cliente para comprender con facilidad cómo debe funcionar una empresa.
Con él podrá obtener las competencias necesarias y las cualificaciones profesionales como Green Belt en Six Sigma y Lean Practioner con reconocimiento internacional.
  • Introducción al curso
  • Inicios del Seis Sigma Lean. Historia de la mejora continua
  • Metodología Six Sigma (DMAIC)
  • Metodología Lean Management
  • Estructura de un proyecto en Sixs Sigma y Lean (DMAIC)
  • Estructura humana para proyectos de mejora empleando Six Sigma y Lean:
  • Fase de definición de un proyecto en Seis Sigma y Lean
  • Requerimientos de la fase de definición para la certificación Green Belt y Lean Practioner.
** Ejercicio práctico: tutorización de la ejecución de la fase de definición de un proyecto para la certificación como Green Belt y Lean Practioner cumpliendo con los requerimientos de las Normas Internacionales ISO-UNE 13053.
Desarrollar y entregar el work book con los puntos obligatorios de los requerimientos para la obtención de la certificación de la fase.

Módulo 2. Fase de medición (35 horas):
Solo a través de información de nuestros procesos o actividades podremos mejorarlos, por eso la primera acción hacia la mejora es la de conocer la situación real de éstos para poder definir objetivos coherentes y alcanzables.
El objetivo de esta fase es disponer de datos fiables del estado real de los procesos para poder posteriormente estudiar y determinar las causas de su variabilidad.
  • Fase de medición
  • Plan de recolección de datos
  • Análisis del sistema de medida
  • Cálculo del tamaño de la muestra
  • Parámetros estadísticos de proceso
  • Interpretar la variabilidad de los procesos
  • Estudios de capacidad y desempeño de los procesos
  • Estudios de trabajo para medir los procesos
  • Requerimientos de la fase de medición para la certificación Green Belt  Lean Practioner:
  • Tablas y anexos. 
** Ejercicio práctico: tutorización de la ejecución de la fase de medición de un proyecto para la certificación como Green Belt y Lean Practioner cumpliendo con los requerimientos de las Normas Internacionales ISO-UNE 13053.
Desarrollar y entregar el work book con los puntos obligatorios de los requerimientos para la obtención de la certificación de la fase.

Módulo 3. Fase de análisis (30 horas):
** Una vez definida la situación real de los procesos o actividades a mejorar localizaremos, a través de herramientas específicas, las variables causas raíz del problema estableciendo sistemas de medición óptimos.
En esta fase se efectuará el análisis de los datos obtenidos en la etapa de medición con el propósito de conocer las relaciones causales que originan el problema.
  • Fase de análisis
  • Diagrama de Ishikawa
  • Análisis modal de fallos y efectos (AMFE)
  • Análisis de datos
  • Análisis de los procesos
  • Análisis del valor de los procesos (optimización de procesos)
  • Lean Manufacturing, fabricación en flujo continuo
Requerimientos de la fase de análisis para la certificación Green Belt y Lean Practioner:
** Ejercicio práctico: tutorización de la ejecución de la fase de análisis de un proyecto para la certificación como Green Belt y Lean Practioner cumpliendo con los requerimientos de las Normas Internacionales ISO-UNE 13053.
. Desarrollar y entregar el work book con los puntos obligatorios de los requerimientos para la obtención de la certificación de la fase.

Módulo 4. Fase de mejora (15 horas):
** A través de la fase de análisis hemos identificado las causas raíces que hacen que tengamos variaciones en el proceso. El siguiente paso es generar posibles soluciones para reducir o eliminar dicha variabilidad, es decir, desarrollar, probar e implantar las soluciones que resuelvan los problemas principales.
  • Fase de mejora
  • Desarrollar los planes de acción
  • Herramientas Lean Manufacturing
  • Orden y limpieza (5S)
  • Cambio rápido de utillajes
  • Sistema a prueba de errores (poka-yoke)
  • Estudiar los resultados y modificar los planes de acción
  • Requerimientos de la fase de mejora para la certificación Green Belt y Lean Practioner
** Ejercicio práctico: tutorización de la ejecución de la fase de implantación y mejora de un proyecto para la certificación como Green Belt y Lean Practioner cumpliendo con los requerimientos de las Normas Internacionales ISO-UNE 13053.
Desarrollar y entregar el work book con los puntos obligatorios de los requerimientos para la obtención de la certificación de la fase

Módulo 5. Fase de control de las mejoras (10 horas):
** Cualquier sistema de mejora sin un control de los resultados a medio y largo plazo hace que decaiga en el tiempo, por ello una vez implementadas las mejoras en nuestro proceso el último paso será asegurarnos de que éstas se mantengan y estén siendo actualizadas a través del tiempo.
  • Fase de control
  • Etapas en la fase de control
  • Adaptación a los cambios
  • Requerimientos de la fase de control para la certificación Green Belt Lean Practioner.
* Ejercicio práctico: tutorización de la ejecución de la fase de control de un proyecto para la certificación como Green Belt y Lean Practioner cumpliendo con los requerimientos de las Normas Internacionales ISO-UNE 13053.
Desarrollar y entregar el work book con los puntos obligatorios de los requerimientos para la obtención de la certificación de la fase.

Competencias para las que te prepara el curso

Este programa articula herramientas gerenciales para desarrollar las estrategias, diseñar la estructura organizacional, capacitar a las personas para la mejora continua, aplicar una nueva forma de entender la contabilidad y los costos reales y evaluar los resultados. Y también reúne instrumentos para perfeccionar los procesos y mejorar los resultados en cuanto a calidad, costo, tiempo de entrega, seguridad y productividad.

Destinatarios

Todas aquellas personas que quieren adquirir una sólida base para desarrollar un cambio en sus empresas de una gestión actual de procesos a una apasionante gestión por procesos, directivos, directores de departamento de Calidad, de Producción, de Administración, de Ingeniería y Oficina Técnica, departamentos de Logística, encargados y mandos intermedios.

Requisitos

Para la obtención de la certificación Green Belt Six Sigma y Lean Practioner es imprescindible la realización del proyecto y unos exámenes tipo Test de la parte teórica y obtener una nota mínima de un 7.

Metodología

Los cursos e-learning te permitirán: La posibilidad de escoger el momento y lugar más adecuado. Interactuar con otros estudiantes enriqueciendo la diversidad de visiones y opiniones y su aplicación en situaciones reales. Trabajar con más y diversos recursos que ofrece el entorno on-line. Aumentar sus capacidades y competencias en el puesto de trabajo en base al estudio de los casos reales planteados en este curso. El curso se realiza online a través de la plataforma e-learning de Tecnipro Consultores que permite el acceso de forma rápida y fácil a todo su contenido (manual de estudio, material complementario, ejercicios de aprendizaje, bibliografía…) El alumno quien marca su ritmo de trabajo y estudio en función de sus necesidades y tiempo disponible. Se pone además a su disposición un tutor que le apoyará y dará seguimiento durante el curso, así como un consultor especializado que atenderá y resolverá todas las consultas que pueda tener sobre el material docente.

Duración

El curso tiene una duración de 140 horas distribuidas en 5 módulos de formación práctica.

Objetivos

  • Obtener dos certificaciones internacionales que le permitirá desarrollas proyectos de mejora en cualquier ámbito de la empresa.
  • Formarte en las dos Metodologías más importantes para la optimización de procesos tanto de negocio como operativas.
  • Saber discernir cuando aplicar la metodología six sigma y cuando el Lean en los proyectos de mejora de las empresas.
  • Liderar el cambio cultural en las empresas para conseguir estructuras sólidas y robustas en los que conseguimos orientar a todo el personal en la mejora
  • Cómo cumplir con los requerimientos de los clientes en niveles de calidad, confiabilidad y tiempos solicitados, sin sanciones o reclamaciones.
  • Conocer, Identificar e implementar la herramienta que más optimice el problema según el criterio coste-beneficio.
  • Cómo aumentar la satisfacción del cliente a través de la optimización de los procesos incrementando así los resultados en cuanto a calidad, costo, tiempo de entrega, seguridad y productividad.
  • Cómo implementar soluciones rápidas empleando las herramientas Lean Management.
  • Cómo mejorar el compromiso y participación de los empleados en la eliminación de fallas, reducción de costos y mejora de tiempos de respuesta.
  • Liderar y alinear a los equipos humanos orientándolos al cliente y la mejora continua, reduciendo costes y optimizando los procesos desde la planta.
  • Liderar el cambio organizacional de la empresa alineando a todo el equipo humano desde la estrategia a la operativa.
  • Conocer las principales técnicas para medir correctamente los procesos con el objetivo de conocer la situación actual y real y plantear objetivos claros, alcanzables y alineados con todas las personas.

Titulación obtenida

El alumno recibirá una Certificación internacional acreditado como Green Belt Lean Practioner y Six Sigma tras haber realizado un proyecto de mejora y demostrando el cumplido de los requisitos de la Norma ISO_EN_UNE13053, partes 1 y 2:2012 Métodos cuantitativos en la mejora de procesos. Seis Sigma y por la Asociación Española de Seis Sigma y Lean con reconocimiento internacional.

Perspectivas laborales

Direcciones funcionales de Producción Dirección de Calidad Responsable de proyectos Responsable de implantación de procesos Director de Operaciones Green Belt en Lean Six Sigma Director Industrial Responsable de Planta / Jefe de Fábrica Dirección de Ingeniería de Procesos Director de Excelencia Operativa Responsable de mejora Continua Responsable de Ingeniería

Precio

650 €
650 euros + IVA

Ventajas del curso

El curso incluye: Aula Virtual + Tutor Personal + Flexibilidad de horarios + Pruebas de Autoevaluación. Cada alumno dispondrá de una herramienta denominada Proyect que le irá guiando por las diferentes etapas de un proyecto de mejora. Estos proyectos se presentarán en un workbook al tribunal de la Asociación Española de Six Sigma y Lean.

Profesorado

Curso diseñado por profesionales en activo, expertos en las materias impartidas. El contenido y las herramientas pedagógicas del curso han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por Javier Sobreviela Montero.
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