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Descripción
Los gerentes (o managers) musicales trabajan en negocios de la industria de la música, lo que incluye negociar y asegurar los contratos de cantantes y bandas de música, por ejemplo. Los conocimientos de música y del público que compra la música son esenciales en esta profesión.
Funciones
Los gerentes musicales trabajan para cantantes y bandas de música, o en compañías discográficas, en la promoción u organización de giras.

Cuando los gerentes deben ayudar a promocionar un nuevo artista/banda en los inicios de su carrera, están involucrados en tareas como:
  • Clasificación de demos.
  • Recaudación de dinero para comprar equipamiento.
  • Búsqueda de un espacio para los ensayos.
  • Persuasión de los propietarios de bares y clubes para proporcionar un lugar para las actuaciones.
  • Ayudar a crear un sitio web del artista/banda.
  • Establecer, negociar y asegurar los contratos con las compañías discográficas.
  • Obtener tiempo de emisión de radio y apariciones en televisión.
Las compañías discográficas ofrecen a los gestores la oportunidad de trabajar en la producción de las grabaciones, la comercialización del trabajo y la gestión de cuentas.

Los gestores que trabajan en el departamento artístico de una compañía discográfica buscan nuevos artistas prometedores. Escuchan demos presentadas por las bandas y acuden a actuaciones en directo.

Las discográficas representan a los compositores. Se encargan de encontrar nuevas oportunidades vender la música de un artista en publicidad, videojuegos, televisión y cine.

Los directivos de las empresas de promoción de música representan a los artistas y se dedican a encontrar la mejor manera de darles publicidad.

Muchos viajan con los artistas durante las giras y se encargan de tratar los problemas que puedan surgir. Esto incluye trabajar con el equipo del artista, los promotores y los agentes.

Los gestores trabajan en horarios irregulares, que pueden incluir empezar muy pronto por la mañana y acabar muy tarde, o trabajar en fines de semana y días festivos. Algunos gerentes musicales viajan dentro de un área local, nacional e internacional.
Perfil profesional
Para ser gerente (o manager) musical se debe tener:
  • Fuerte capacidad de organización.
  • Habilidades de comunicación.
  • Una personalidad sociable y entusiasta.
  • Habilidades de negociación.
  • Una personalidad persuasiva.
  • La capacidad de trabajar en horarios poco convencionales.
  • Un buen conocimiento del área de música en la que se trabaja.
  • La comprensión de cómo se utilizan las nuevas tecnologías para producir y promocionar la música.
Competencias
  • Aptitud para tomar decisiones.
  • Aptitudes para delegar.
  • Aptitudes para gestionar el tiempo.
  • Aptitudes para gestionar presupuestos.
  • Aptitudes para la comunicación escrita.
  • Aptitudes para la escucha.
  • Aptitudes para la gestión de cambios.
  • Aptitudes para la gestión financiera.
  • Aptitudes para la planificación.
  • Capacidad de análisis.
  • Capacidad para priorizar tareas.
  • Capacidad para trabajar en equipo.
  • Capacidades organizativas.
  • Capaz de pensar estratégicamente.
  • Capaz de respetar a personas de todos los orígenes.
  • Capaz de trabajar con vencimientos.
  • Destrezas en informática.
  • Enfoque flexible.
  • Flexible.
  • Habilidad para crear equipos.
  • Habilidad para la negociación.
  • Habilidad para los números.
  • Habilidad para realizar presentaciones.
  • Habilidades comunicativas.
  • Habilidades interpersonales.
  • Implicado en planeamiento estratégico.
  • Motiva y dirige a otras personas.
  • Planifica y gestiona cambios en la práctica laboral.
  • Realiza y supervisa presupuestos.
  • Responsable del equipo, departamento u organización de dirección.
  • Trabaja en equipo.
  • Trabaja en locales musicales.
Estudios
A continuación se relacionan algunos de los estudios que permiten ejercer esta profesión. Hay que tener en cuenta que, dependiendo del ámbito de especialización, es posible que se tenga que complementar la formación con otros cursos más específicos del sector. La formación continua es un aspecto clave para la mejora profesional.