Curso Superior en Dirección y Gestión de Recursos Humanos

El activo más importante con que cuentan las empresas es su personal, por lo que resulta esencial una adecuada gestión del mismo para alcanzar los objetivos marcados y lograr un alto nivel de competitividad.
Este curso proporciona los conocimientos prácticos necesarios para desarrollar con éxito las competencias demandadas en un profesional de los recursos humanos. A través del mismo, podrás conocer y adquirir las competencias necesarias para el desempeño satisfactorio de la dirección de personas, además de diseñar y planificar, mediante el desarrollo de estrategias, las acciones y procedimientos que permitan orientarlas hacia la consecución de los objetivos de la empresa, dentro de un buen ambiente de trabajo.
El objetivo principal de este curso superior se centra en la gestión de las actividades que lleva a cabo el personal de una organización, así como en la dirección de dicho personal, alineando los empleados con la estrategia y el negocio de la empresa.
Con el Curso Superior en Dirección y Gestión de Recursos Humanos podrás:
- Aprender a gestionar la selección, evaluación, retribución, formación, desarrollo y administración en la plantilla de empleados de la empresa.
- Proporcionar los elementos clave que configuran la dirección y el desarrollo de las personas en las organizaciones.
- Establecer las técnicas necesarias para asesorar y coordinar la asignación de responsabilidades favoreciendo un clima estable y las buenas relaciones interpersonales.
- Identificar los métodos existentes para la obtención de información en la definición de los puestos de trabajo y conocer las diferentes fases de la descripción de un puesto de trabajo.
- Conocer las técnicas y consideraciones a tener en cuenta en el momento de seleccionar, promover y evaluar a las personas que deben colaborar en un proyecto de empresa.
- Gestionar eficazmente la función formativa en la empresa integrando los elementos necesarios para desarrollar planes formativos de calidad.

LA ORGANIZACIÓN Y LA GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

• Bases conceptuales de la organización.
• Estructura de la organización.
• La cultura de la organización.
• Modelos de dirección.
• El factor humano en la empresa.
• La gestión y dirección de RRHH.
• El departamento de recursos humanos.
• El director de recursos humanos.

ANÁLISIS, DESCRIPCIÓN Y VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO

• Planificación de los Recursos Humanos en la Empresa.
• El análisis de los puestos de trabajo.
• Análisis y descripción de puestos de trabajo (ADP).
• Diseño y aplicación del ADP.
• Ejecución del plan de descripción de puestos.
• Valoración de puestos de trabajo.

RECLUTAMIENTO DE RECURSOS HUMANOS

• Concepto e importancia del reclutamiento.
• El proceso de reclutamiento.
• Análisis de necesidades y planificación de RRHH.
• Descripción del puesto a cubrir.
• Tipos de reclutamiento.
• Fuentes de reclutamiento.
• El anuncio en prensa.
• Recogida de candidaturas.
• Preselección de candidaturas.
• Resultado y evaluación.

SELECCIÓN Y ORIENTACIÓN DE RRHH

• Concepto de selección de personal.
• Pruebas de idoneidad.
• Entrevista de selección.
• Etapas de la entrevista de selección.
• Tipos de entrevista.
• Valoración del candidato.
• Análisis y toma de decisiones.
• Incorporación del candidato.

DESARROLLO Y PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

• Planificación estratégica de la empresa.
• La planificación de recursos humanos.
• Plan de formación. Capacitación y desarrollo.
• El desarrollo de los recursos humanos.
• Planificación de carreras.
• Ejemplo de un plan de carrera.
• Plan global de planes de carrera.

LA FORMACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

• Concepto de formación.
• La formación en la empresa.
• Principios básicos de la formación.
• Participantes de la formación.
• Modelos de formación en la empresa.
• Planificación de la formación.
• Necesidades de formación.
• Diseño de las actividades formativas.
• Programación de las actividades formativas.
• Control de la formación.
• Evaluación de la formación.
• La formación continua.

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

• La evaluación del desempeño.
• El proceso de evaluación.
• La entrevista de evaluación.

EL SISTEMA DE RETRIBUCIÓN

• La política retributiva.
• La retribución total.
• La retribución directa.
• La retribución por puesto de trabajo.
• La retribución según el rendimiento.
• La retribución según la competencia personal.
• La retribución indirecta.
• Proceso para diseñar un sistema de retribución.
• La retribución como sistema de motivación.

ASPECTOS LEGALES DE LOS RECURSOS HUMANOS

• Trámites ante la administración socio - laboral.
• El Salario.
• La Contratación.
• Modificación del contrato de trabajo.
• Suspensión y extinción del contrato de trabajo.
• Los servicios de inspección y de seguridad y salud laboral.
• La sindicación de los trabajadores.
• La negociación colectiva.
• Los conflictos colectivos.
• El sistema de la seguridad social.
• La cotización.

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RRHH

• Estrategia de empresa y recursos humanos.
• La planificación estratégica.
• Herramientas de planificación y dirección estratégica.
• Seguimiento y evaluación de la planificación.
• Auditoria de la gestión y dirección de los recursos humanos.

• Ser mayor de 21 años.
• No es necesaria experiencia previa en el sector.