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El papel de los Recursos Humanos en la formación continua

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Fernando Díez Ruiz. Director OTRI. Universidad de Deusto (Bilbao)
El 谩rea de los Recursos Humanos tiene dos "productos estrella", como son la formaci贸n y la selecci贸n, si bien los estudios nos indican que el 50% del tiempo lo dedican normalmente a la realizaci贸n de las n贸minas. Es fundamental no perder de vista la importancia de la competitividad y la diferenciaci贸n de las empresas en este siglo XXI. Fen贸menos como la globalizaci贸n, las TICs o el acortamiento de los plazos de tiempo, revalorizan aquellos recursos de la empresa que no pueden adquirirse f谩cilmente con dinero en el mercado, esto es, el capital humano.

Este capital humano va a ser clave en las empresas en los pr贸ximos a帽os, con una falta de talento que se producir谩 por la bajada de la natalidad y el auge de los estudios de FP, de manera que m谩s all谩 del 2010 ser谩 un bien preciado. La curva estad铆stica entre poblaci贸n activa (personas en edad de trabajar) y la poblaci贸n ocupada (personas que est谩n trabajando) ser谩 coincidente para este a帽o, por lo que el paro ser谩 cero y el personal cualificado o de talento ser谩 una necesidad.

En este escenario cobra especial relevancia la potenciaci贸n del capital humano de la empresa, funci贸n espec铆fica del departamento de Recursos Humanos, que deber谩 realizar a trav茅s de de la formaci贸n continua. El trabajador/a tiene que seguir el ritmo de los nuevos cambios, y para ello habr谩 que dotarle de las competencias necesarias que demanda el mercado. Se deber谩 de impulsar la formaci贸n continua en las empresas como un desarrollo estrat茅gico del departamendo de Recursos Humanos.

Se impone el estudio y desarrollo de carreras profesionales personalizadas que den estas competencias a los empleados/as en funci贸n de las necesidades presentes y, sobre todo, futuras de la empresa. Estas carreras profesionales pasan por la detecci贸n actual de carencias en formaci贸n y su potenciaci贸n en la empresa. Desde esta perspectiva, la relevancia de la formaci贸n continua es crucial para el mantenimiento y desarrollo de una empresa competitiva.
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