Curso Superior Supply Chain Management

Curso
Presencial
Madrid
180 horas
3.000,00 €

Descripción

El curso superior de Supply Chain Management proporcionará al alumno una visión completa de la cadena de suministro global, herramientas de análisis y control para la toma de decisiones.
El programa aborda la cadena de suministro integral: el proceso de compra y aprovisionamiento (nacional e internacional), la producción, almacenaje y distribución. Se analizarán, desde un punto de vista práctico, todos los procesos y las diferentes metodologías que permitirán optimizar los resultados.

Temario

Área internacional

Incoterms®2010
  • Objeto
  • Estructura
  • Transferencia de riesgos
  • Términos incoterms® 2010
Gestión Aduanera y Fiscalidad Internacional
  • La aduana en el comercio exterior
  • Procedimiento de despacho
  • Origen de las mercancías
  • Valor en aduana
  • Regímenes aduaneros
  • Impuesto sobre el valor añadido "IVA"
  • Impuestos especiales
  • Operador económico autorizado "O.E.A."
Medios de Pago y Cobro
  • El mercado de divisas y su funcionamiento
  • Medios de cobro y pago internacional
  • Financiación a corto y largo plazo
  • Seguro de crédito a la exportación C.E.S.C.E.
Área de transporte y normativa

Sistema Integral de Calidad
  • Gestión de calidad. ISO 9001
  • Obtención del Marcado CE
  • Técnicas de Gestión Medioambiental
  • Costes de Calidad
Transporte de Mercancías (Marítimo, Aéreo y Terrestre)
  • Protección física de la mercancía: el embalaje
  • Protección jurídica de la mercancía: el seguro
  • Transporte marítimo, aéreo, terrestre, carretera y ferrocarril
  • Transporte intermodal
Negociación de Contratos
  • Análisis de los contratos más importantes dentro del comercio internacional.
  • Estudio pormenorizado de los más importantes centros de las relaciones comerciales internacionales: compraventa, contratos intermediación, alta tecnología, etcétera.
  • Análisis exhaustivo de las formas de negociación internacional, estudio concreto de determinados países.
  • Desarrollo de los indicadores en los procesos operacionales desde un punto de vista jurídico.
  • El arbitraje internacional.
Área de operaciones

Gestión de Compras y Aprovisionamientos
  • La gestión de compras y su importancia dentro de la empresa
  • Gestión de aprovisionamiento, proceso de compras y tipos de compras
  • Pilares básicos en la gestión de compras
  • Estrategia y planificación de las compras
  • Políticas y eficiencia del departamento de compras
  • El responsable de compras y su entorno
  • La negociación
  • La ética en la función de compras y abastecimientos
Planificación y Gestión de las Operaciones
  • Introducción y evolución de la dirección de producción a la dirección de operaciones.
  • La dirección de operaciones en el entorno actual.
  • Lay-Out de una empresa (Organización de líneas de montaje).
  • Planificación a capacidad infinita y finita (MRPI y MRPII).
  • Planificación de capacidad (CRP).
  • Gestión diaria de las operaciones.
  • Gestión de las operaciones por cuellos de botella (TOC).
  • La meta.
  • La filosofía Lean en la dirección de operaciones.
  • Herramientas.
  • TPM.
  • Seis Sigma.
  • Control de la producción y las operaciones.
  • Mejora continua.
Área de almacenaje

Diseño y Gestión de Almacenes Logísticos
  • Emplazamiento y dimensión
  • Tipología del producto. Formato y frecuencia de entrada.
  • Perfil de la demanda del cliente.
  • Características del almacén. Tipos de almacenes. Dimensionamiento. Tecnología.
  • Selección de la ubicación. Posibilidad de ubicaciones adicionales. Factores de decisión (distancia, coste, recursos humanos, subvenciones)
  • Análisis de la disponibilidad de almacenes. Suministros y comunicaciones.
  • Compra Vs alquiler. Proyectos llave en mano. Ventajas y desventajas.
  • Breve descripción del contrato de alquiler.
  • Permisos y licencias.
  • Diseño específico
  • Dimensionamiento y gestión de stocks. Tecnologías de almacenaje.
  • Análisis del flujo de entradas. Frecuencia y volumen. Dimensionamiento de áreas y muelles de entrada.
Layout general.
  • Análisis del flujo de salida. Tipología y procesos. Diseño de layout de picking.
  • Sistema de gestión de almacenes
  • Automatización. Ventajas y desventajas. Principales tecnologías.
  • Mhe (equipos de movimiento de mercancías)
  • Cronograma del funcionamiento del almacén. Turnos y estacionalidad.
  • Dimensionamiento y gestión de plantilla. Organigrama.
  • Plantilla propia / ETTs
  • Copacking/vas. Zonas multiuso. Logística inversa.
  • Cálculo de los costes operativos. Principales recursos: espacio, personal, equipos, inversiones.
  • Seguridad de las instalaciones.
  • Gestión y mejora
  • Seguridad y prevención. Factores medioambientales.
  • Escalabilidad del almacén.
  • Planes de contingencia. Seguros.
  • Procedimientos de trabajo. Calidad. Mejora continua.
  • Métricas de la operación. Control de costes.
Área de distribución física
  • Logística de distribución
  • Introducción a la distribución
  • Los modos de transporte.
  • Las empresas y su rol.
  • Las posiciones y sus relaciones.
  • Indicadores y seguimiento.
  • La compra-venta del transporte.
  • La optimización de la distribución.
  • Otros aspectos relevantes.
  • Marco regulatorio.
Área de gestión estratégica
  • Introducción a Lean y Six Sigma
  • Gestión por Procesos. Lean Six Sigma
  • Introducción al rediseño y la optimización de procesos
  • Estructura organizacional de proyectos Lean Six Sigma
  • Introducción de estadística básica
  • Herramientas básicas de calidad
  • Metodología Dmaic
  • Definir, Medir, Analizar
Visibilidad, Trazabilidad y Gestión de Parámetros Claves de la Cadena de Suministro
  • Conceptos preliminares
  • Sistemas de visibilidad
  • Gestión de parámetros claves + cuantificación de valor
  • La visibilidad a lo largo de la cadena de suministro: caso práctico
  • Tendencias en el mercado de la visibilidad
Gestión Integral de la Cadena de Suministro
  • Diseño de la Cadena de Suministro.
  • Estrategias y Procesos principales.
  • Planificación integral: demanda, distribución, aprovisionamiento y producción.
  • Ejecución: aprovisionamiento, SAC y logística.
  • Control de la Cadena de Suministros: Costes y KPI's.
  • Análisis de oportunidades y establecimiento de planes de acción.
  • Cadenas de suministro colaborativas: Integración con clientes y proveedores.
  • Diferencias entre cadena de suministro globales o locales.
  • Metodologías avanzadas emergentes.
  • ¿Cuándo, cómo y por qué rediseñar nuestra Cadena de Suministro?
  • Casos prácticos.
Liderazgo
  • Motivación
  • Habilidades Directivas
  • Cualidades de un líder personal
  • Claves para el éxito

Metodología

Una gestión eficiente de la cadena de suministro, contempla todos los procesos y las diferentes metodologías que, aplicadas en las empresas ,de manera óptima, contribuyen a aumentar su nivel de competitividad en los mercados nacionales e internacionales.

Duración

Del 5 de noviembre de 2018 al 14 de marzo 2019.

Titulación obtenida

Título de la Cámara Oficial de Comercio, Industria y Servicios de Madrid.

Promociones

Formación Bonificable por la FUNDAE. (Formación Estatal para la Formación en el Empleo).
 

Precio

3.000,00 €
Precio: 2.100 euros + 900 euros matricula. Mensualidad: 400 euros (tres mensualidades)

Bolsa de empleo

Bolsa de trabajo disponible.

Campus y sedes

Centro de Formación de la Cámara de Madrid
C/ Pedro Salinas, 11 28043 Madrid

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