Curso de Metodología Lean Six Sigma, Nivel Green Belt

Curso
On-line
180 horas
Precio 1.325 €

Descripción

Lean y Six Sigma son metodologías que comparten una misma filosofía y objetivo, pero han tenido un desarrollo diferente. Las herramientas y el enfoque también han sido diferentes.
Lean busca, ante todo, eliminar desperdicio de los procesos y reestructurarlos para hacerlos más eficientes, rápidos y ágiles para responder a las necesidades de los Clientes creando un flujo continuo de Valor. El tiempo transcurrido total ("lead time") es la principal métrica sobre la que trabaja. Las herramientas son más visuales y la ejecución se estructura normalmente de forma más explosiva (Kaizen Events).
Six Sigma persigue también la mejora de los procesos, aunque en un sentido más amplio y menos definido a priori: calidad, eficiencia, niveles de servicio… Metodológicamente está más ordenado, y hace uso extensivo de los datos para entender el comportamiento de los procesos e identificar mejoras. Persigue directamente la reducción de la variabibilidad de los procesos.
Compartiendo una misma filosofía y objetivo, ambas metodologías estaban abocadas a unirse. Lean Six Sigma combina la estructura metodológica y herramientas de análisis de datos de Six Sigma con las herramientas de proceso y principios de Lean. Los papeles tradicionales de GB y BB del mundo de Six Sigma y los de especialista en Lean se combinan en un mismo líder de mejora continua, que acerca a los proyectos y los equipos las herramientas más adecuadas en cada caso.

Temario

Módulo 1: Herramientas de la Calidad
  • 1. Introducción a la Mejora Continua. Metodología PDCA.
  • 2. La Cultura Lean. Los 7 + 1 desperdicios. Flujo continuo.
  • 3. Actividades de Valor Añadido. Actividades de No Valor Añadido.
  • 4. Las herramientas básicas de la calidad:
  • a. Histogramas
  • b. Gráficos de Pareto
  • c. Hoja de recolección de datos
  • d. Diagramas de Flujo
  • e. Diagramas causa-efecto. Brainstorming. Diagrama de árbol y diagrama de afinidad.
  • f. Gráficos de control
  • g. Diagramas de dispersión y correlación.
  • 5. Las herramientas avanzadas de la calidad:
  • a. Los 5 por qué's,
  • b. AMFE
  • c. QFD.
  • 6. Ejemplos prácticos de aplicación de las herramientas.
Módulo 2: Metodología de las 5 Eses
  • 1. La Metodología "5 S", base del Lean Management.
  • 2. El objetivo de las 5 Eses: Creación de gestión participativa y gestión del lugar de trabajo.
  • 3. Metodología "5 S" paso a paso. Los "SOLES".
  • 4. La necesidad del trabajo en equipo.
  • 5. Gestión participativa. Creación del ámbito participativo a nivel operativo.
  • 6. Ejemplos prácticos. Ejemplos de implantación.
  • 7. Roles y responsabilidades. Definición y asignación de responsabilidades a los diferentes niveles.
  • 8. Cómo coordinar e impulsar la implantación de un proyecto 5 Eses vivo.
  • 9. Mantenimiento y gestión de propuestas de mejora. Dinámica de auditorias y gestión de propuestas de mejora.
  • 10. Las 5 Eses como elemento motivador.
  • 11. Errores comunes en 5 Eses. Ejemplos de las trampas a evitar.
  • 12. Conclusiones finales.
Módulo 3: Metodología SMED
  • 1. La Cultura "Lean". Los 7 + 1 despilfarros.
  • 2. Los Problemas como una Oportunidad de Mejora.
  • 3. Las actividades de valor añadido.
  • 4. La Metodología SMED paso a paso.
  • 5. El SMED, la Fórmula 1 de la Producción.
  • 6. Definición del tiempo de cambio.
  • 7. Las 4 etapas del SMED.
  • 8. Las operaciones internas y las operaciones externas.
  • 9. Ejemplos de puesta en práctica del SMED.
  • 10. Cómo se pasa de una cambio de 12 horas a un cambio de 4 horas.
  • 11. Ejemplos prácticos de aplicación
Módulo 4: Indicadores TPM de Productividad (OEE, MTTR, MTBF)
  • 1. La importancia de la medición. Las grandes pérdidas.
  • 2. Indicador TPM de Productividad por excelencia: OEE. Cálculo de las tasas de Disponibilidad, Rendimiento y Calidad.
  • 3. Indicadores TPM de Mantenimiento por excelencia: MTTR y MTBF
  • 4. Ejemplos prácticos de cálculo de los indicadores. Resolución.
Módulo 5: Metodología Six Sigma
  • 1. Principios de la Mejora Continua.
  • 2. Las herramientas básicas de la Calidad y el Lean Management como complementarios.
  • 3. Metodología 6 Sigma. ¿Qué significa?
  • 4. Organización de un Proyecto 6 Sigma.
  • 5. La Metodología DMAIC paso a paso. Subfases de cada etapa.
  • 6. Check list de peguntas para avanzar en cada etapa.
  • 7. Herramientas útiles en cada etapa
  • 8. Identificación y selección de Proyectos de Mejora.
  • 9. Reporting
  • 10. Estudio de 7 Proyectos Six Sigma
Módulo 6: Control Estadístico de Procesos, nivel 1
  • 1. Introducción a los conceptos de probabilidad y variable aleatoria discreta y continua.
  • 2. Conceptos estadísticos básicos: medidas de tendencia central y de dispersión.
  • 3. Intervalo de confianza.
  • 4. La distribución normal y la distribución binomial. Uso de fórmulas Excel y Minitab.
  • 5. La variabilidad de los procesos: Causas comunes y causas asignables.
  • 6. Experimento de Deming.
  • 7. Estudios de la capacidad de los procesos.
  • 8. Los gráficos de control. Diseño y aplicación. Límites de control y tolerancias.
  • 9. Interpretación de los gráficos de control.
  • 10. Implantación del control estadístico de procesos en la Empresa.
  • 11. La prevención frente a la detección.
  • 12. Los gráficos de control de variables aleatorias continuas. Gráfico de X (Valores individuales).
  • 13. Los gráficos de control para variables aleatorias discretas o por atributos:
  • a. Gráfico "p" de fracción de unidades no conformes,
  • b. Gráfico "np" de nº de unidades no conformes,
  • c. Gráfico "u" de disconformidades por unidad
  • d. Gráfico "c" de nº de disconformidades.
  • 14. Ejemplos prácticos de aplicación de los conceptos en Excel.
Módulo 7: Contraste de Hipótesis
  • 1. Concepto de hipótesis estadística. Hipótesis nula (H0) y alternativa (H1). Diferencias significativas. Estadístico de prueba.
  • 2. Tipos de errores.
  • 3. Definición del p-valor.
  • 4. Metodología del contraste de hipótesis.
  • 5. Comparación de una proporción con un valor. Comparación de dos o más proporciones.
  • 6. Comparación de una media con un valor. Comparación de dos o más medias. Caso de experimento bloqueado: muestras apareadas.
  • 7. Comparación de dos o más varianzas.
  • 8. Contraste de hipótesis con dos factores.
  • 9. Ejemplos prácticos de aplicación de cada uno de los apartados en Minitab. Interpretación de resultados. Total 17 ejercicios completos resueltos paso a paso.
Módulo 8: Proyecto de Mejora:
  • Descárgate el Workbook que podrás utilizar como hoja de ruta para liderar todos tus Proyectos de Mejora. Desarrolla el Proyecto de Mejora propuesto y compara tus resultados con los de un equipo de mejora experimentado.

Destinatarios

Dirigido a todas las áreas y personal con responsabilidad en la Mejora, ya sea de Pequeñas, Medianas o Grandes Empresas.

Requisitos

Requisitos técnicos:
  • Equipo informático con un navegador de Internet instalado y en perfecto funcionamiento. El navegador debe tener instalado la última versión de Adobe Flash Player.
  • Conexión a internet de banda ancha para poder visualizar los vídeos de forma correcta: Un programa editor / visor que pueda abrir documentos de "Office" de Microsoft y un programa / visor de documentos PDF (por ejemplo, Adobe Reader).
  • Auriculares para seguir las presentaciones (o altavoces en el ordenador en su defecto).
  • Se aconseja utilizar doble pantalla en modo extensión para un mejor seguimiento de los ejercicios resueltos.
  • Programa Minitab instalado. Se puede descargar de la web del fabricante la versión para 30 días o podemos facilitarle el fichero de instalación.

Metodología

Metodología online a través de: Documentación: El alumno puede descargarse toda la documentación teórica del curso así como las plantillas necesarias para desarrollar un Proyecto de Mejora de éxito.. Videos: El alumno podrá visualizar las veces que precise los videos insertados correspondientes a explicaciones, ejercicios resueltos y casos prácticos. Ejercicios: Podrá también el alumno visualizar los videos de todos ejercicios resueltos, para que luego pueda realizarlos de forma autónoma.

Objetivos

El objetivo consiste en profundizar en el conocimiento del Sistema de Producción bajo la Filosofía de Lean Six Sigma y la perspectiva de la Mejora Continua. Se trata de detectar e implementar Oportunidades de mejora.
  • Dar a conocer a los participantes las múltiples ventajas resultantes de la aplicación de la Mejora Continua en su Organización.
  • Dotarles del conocimiento Lean y Six Sigma en cuanto a Técnicas, Herramientas y Metodología, de modo que obtengan los conocimientos, vocabulario y capacidad para dar soporte y liderar a una iniciativa Lean Sigma en su Organización.
  • Capacitarles para asumir el papel de promotores de la mejora Continua, dirigiendo Proyectos con las mayores garantías de éxito.

Titulación obtenida

Al finalizar el curso, el alumno recibirá el certificado acreditativo del mismo de Metodología Lean Six Sigma, Nivel Green Belt cumpliendo con los requisitos de la Norma ISO_EN_UNE13053, partes 1 y 2:2012 Métodos cuantitativos en la mejora de procesos. Seis Sigma. Con Proyecto de Mejora incorporado.

Promociones

  • Curso Bonificable para trabajadores en activo.
  • Descuentos especiales para estudiantes y para personas en situación de desempleo.

Precio

Precio 1.325 €
Precio: 1.095 euros. Precio con iva: 1.324,95 euros.
Curso de Metodología Lean Six Sigma, Nivel Green Belt
Profit Control
Campus y sedes: Profit Control
Profit Control
C/ Tetuán, 84 08302 Mataró (Barcelona)
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