Curso de Liderazgo Agile y Transformación Digital

La transformación digital está generando nuevos modelos de negocio, nuevos productos y servicios, nuevos procesos y puestos de trabajo. El actual contexto afecta directamente a sus líderes, ya que tendrán que crear un nuevo modelo de liderazgo y de gestión de personas que permita lograr los nuevos retos que se plantean en las organizaciones futuras.
El concepto "Agile" nació en las empresas de desarrollo de software como respuesta a la necesidad de adaptación rápida en la generación de productos dirigidos al cliente, con metodologías y procesos operativos que no se encuentran en las empresas más tradicionales. Esa metodología de trabajo trasladada a los líderes implica flexibilidad, fomentar la autonomía, empoderar a los equipos para la toma de decisiones, fomentar el trabajo colaborativo, la mejora continua, etc. Un Líder "Agile" tendrá que desarrollar nuevas habilidades y competencias que le permitan impulsar e implantar con éxito el cambio cultural que reclama la transformación digital y el Agile Project Management.
El Programa en Liderazgo Agile y Transformación Digital te prepara para saber cómo afrontar la transformación digital en una organización, impulsar el cambio y liderar el proceso de transformación en un entorno tan incierto como el actual, gracias a nuevos modelos de gestión basados en metodologías ágiles.  

Transformación Digital y Agile Management

• Fundamentos de la transformación digital
  • La transformación digital y el impacto en las organizaciones
  • Modelo de implementación de la transformación digital
  • Diagnóstico del grado de digitalización
  • Impacto en el lugar de Trabajo
• Principios y valores Agile
  • Recogida de expectativas y acuerdos Ágiles de trabajo
  • Trabajo y entornos VUCA
  • Gestión predictiva versus gestión evolutiva
  • Agilidad Técnica y Agilidad Organizacional
  • Manifiesto Agile
• AgileLeadership: Agilidad organizacional y AgileMindset
  • Nuevos modelos organizacionales
  • Organizaciones Teals
  • Holocracia, sociocracia y otros sistemas participativos
  • Aprendiendo a pensar 'Agile', y el cambio de paradigma
• Competencias transversales por una cultura Agile
  • ¿Qué competencias desarrollar en las personas y en los equipos en una cultura Agile
  • Competencias intrapersonales del líder Agile: proactividad y autorregulación
  • Competencias interpersonales del líder Agile: asertividad y confianza
• Estrategias de selección y cultura de reconocimiento
  • Agile Recruitment
  • Management 3.0: Generar cultura de reconocimiento
  • La inteligencia emocional del líder Agile
• Formación y desarrollo. KPI s vs OKR s
  • La cultura de aprendizaje
  • La formación, el plan de desarrollo y el plan de carrera
  • Colaboradores "T-Shape"
  • KPI s versus OKR s. Diseño de OKR s
  • De la gestión por objetivos a la gestión por resultados
• La excelencia en la comunicación en las organizaciones Agiles
  • Comunicación no violenta y comunicación asertiva
  • Escucha empática
  • Petición asertiva
  • Management 3.0: El feedback en la gestión de la performance

Liderazgo Agile en procesos de cambio

• Para que el cambio se produzca, se debe crear
  • La motivación como recurso para el cambio
  • Motivación empresarial versus motivación del trabajador
• La formulación y la precisión del objetivo
  • Trabajar el propósito
  • Como trabajar la visión compartida
• Modelar una mentalidad ágil en el equipo: participación y aprendizaje
  • Aprender a desaprender
  • Aprendizaje continuo
  • Inteligencia colectiva
• Herramientas y métodos ágiles: KANBAN
  • Introducción Kanban
  • Los principios Kanban
  • Implementación práctica
• Herramientas y métodos ágiles: SCRUM
  • Roles y trabajo para Sprints
  • Ceremonias Scrum para trabajar Agile
  • Herramientas y frameworks
  • Story Board e Historias de usuario
• Herramientas y métodos ágiles: DESIGN THINKING
  • Introducción al DesignThinking
  • Proceso de Design Thinking
  • Herramientas para conocer a los clientes: Mapa de empatía y Mapa de experiencia
• Servilización de producto y economía circular
  • Servilización de productos
  • Relación con stakeholders
• Business Agility
  • Introducción a la agilización de los modelos de negocio
  • El modelo de Business Agility
  • El valor desde los trabajadores y desde los equipos directivos
  • Transformación cultural Agile

Perfiles de responsabilidad, mandos intermedios, directivos de los departamentos de recursos humanos, jefes de equipo que quieran desarrollar y actualizar sus competencias como líderes para adaptarse a los nuevos entornos laborales y a las nuevas exigencias que la transformación digital propone en las organizaciones. Profesionales que quieran mejorar sus competencias para asumir responsabilidades de liderazgo en sus compañías. 

• Entender y saber cómo afrontar una transformación digital de una organización, conocer los nuevos retos que plantea, así como el impacto que tiene en los procesos internos y externos de la empresa y el efecto que provoca en las personas y en las funciones que se llevan a cabo.
• Tomar consciencia de la necesidad de transformar la gestión de las personas en un entorno más incierto, y cambiar los estilos de liderazgo y de gestión.
• Ayudar a impulsar y liderar el proceso de transformación digital en las organizaciones con nuevos modelos de gestión basados en las metodologías ágiles.
• Conocer las principales metodologías y marcos de trabajo de la agilidad y dotarse de recursos para liderar organizaciones y proyectos con un enfoque ágil.

• Los asociados a Alumni UB tendrán un descuento del 10% sobre el importe de la matrícula, con una limitación de 200€ como máximo por matrícula y año académico. Habrá que aportar el certificado acreditativo de socio de Alumni UB y estar al corriente del abono de la cuota de socio.
• Personal del Grupo UB tendrán un descuento del 10% sobre el importe de la matrícula. 
• Exalumne del Instituto de Formación Continua de la Universitat de Barcelona, tendrán un descuento del 10% sobre el importe de la matrícula. 
• Colectivos con descuento matrícula corporativa o entidad colaboradora (consulta con tu asesora).