Profit Control

Experto Gestión Lean

Profit Control

Curso
On-line
100 Horas
415 €

Descripción

El objetivo consiste en profundizar en el conocimiento del Sistema de Producción bajo la Filosofía de Lean Manufacturing y la perspectiva de la Mejora Continua. Se trata de detectar e implementar Oportunidades de mejora.

  • Dar a conocer a los participantes las múltiples ventajas resultantes de la aplicación de la Mejora Continua en su Organización.

  • Dotarles del conocimiento Lean en cuanto a Técnicas, Herramientas y Metodología, de modo que obtengan los conocimientos, vocabulario y capacidad para dar soporte a una iniciativa Lean en su Organización.

  • Capacitarles para asumir el papel de promotores de la mejora Continua con las mayores garantías de éxito



Temario

Módulo 1: Herramientas de la Calidad
1. Introducción a la Mejora Continua. Metodología PDCA.
2. La Cultura Lean. Los 7 + 1 desperdicios. Flujo continuo.
3. Actividades de Valor Añadido. Actividades de No Valor Añadido.
4. Las herramientas básicas de la calidad:
a. Histogramas
b. Gráficos de Pareto
c. Hoja de recolección de datos
d. Diagramas de Flujo
e. Diagramas causa-efecto. Brainstorming. Diagrama de árbol y diagrama de afinidad.
f. Gráficos de control
g. Diagramas de dispersión y correlación.
5. Las herramientas avanzadas de la calidad:
a. Los 5 por qué's,
b. AMFE
c. QFD.
6. Ejemplos prácticos de aplicación de las herramientas.

Módulo 2: Metodología de las 5 Eses
1. La Metodología "5 S", base del Lean Management.
2. El objetivo de las 5 Eses: Creación de gestión participativa y gestión del
lugar de trabajo.
3. Metodología "5 S" paso a paso. Los "SOLES".
4. La necesidad del trabajo en equipo.
5. Gestión participativa. Creación del ámbito participativo a nivel operativo.
6. Ejemplos prácticos. Ejemplos de implantación.
7. Roles y responsabilidades. Definición y asignación de responsabilidades
a los diferentes niveles.
8. Cómo coordinar e impulsar la implantación de un proyecto 5 Eses vivo.
9. Mantenimiento y gestión de propuestas de mejora. Dinámica de
auditorias y gestión de propuestas de mejora.
10. Las 5 Eses como elemento motivador.
11. Errores comunes en 5 Eses. Ejemplos de las trampas a evitar.
12. Conclusiones finales.

Módulo 3: Metodología SMED
1. La Cultura "Lean". Los 7 + 1 despilfarros.
2. Los Problemas como una Oportunidad de Mejora.
3. Las actividades de valor añadido.
4. La Metodología SMED paso a paso.
5. El SMED, la Fórmula 1 de la Producción.
6. Definición del tiempo de cambio.
7. Las 4 etapas del SMED.
8. Las operaciones internas y las operaciones externas.
9. Ejemplos de puesta en práctica del SMED.
10. Cómo se pasa de un cambio de 12 horas a un cambio de 4 horas.
11. Ejemplos prácticos de aplicación

Módulo 4: Indicadores TPM de Productividad (OEE, MTTR, MTBF)
1. La importancia de la medición. Las grandes pérdidas.
2. Indicador TPM de Productividad por excelencia: OEE. Cálculo de las
tasas de Disponibilidad, Rendimiento y Calidad.
3. Indicadores TPM de Mantenimiento por excelencia: MTTR y MTBF
4. Ejemplos prácticos de cálculo de los indicadores. Resolución.
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Destinatarios

Dirigido a todas las áreas y personal con responsabilidad en la Mejora, ya sea de Pequeñas, Medianas o Grandes Empresas.

Requisitos

Requisitos técnicos:

Equipo informático con un navegador de Internet instalado y en perfecto

funcionamiento. El navegador debe tener instalado la última versión de Adobe Flash

Player.

Conexión a internet de banda ancha para poder visualizar los vídeos de forma

correcta: Un programa editor / visor que pueda abrir documentos de "Office" de

Microsoft y un programa / visor de documentos PDF (por ejemplo, Adobe Reader).

Auriculares para seguir las presentaciones (o altavoces en el ordenador en su

defecto).

Se aconseja utilizar doble pantalla en modo extensión para un mejor seguimiento de

los ejercicios resueltos.

Metodología

Metodología online a través de:
Videos: El alumno podrá visualizar las veces que precise los videos insertados
correspondientes a explicaciones, ejercicios resueltos y casos prácticos.
Ejercicios: Podrá también el alumno visualizar los videos de todos ejercicios
resueltos, para que luego pueda realizarlos de forma autónoma.
Metodología: Para cada módulo se incluye en primer lugar la parte teórica conceptual,
que puede descargarse mediante un fichero y que servirá de guía técnica para el
desarrollo del módulo.

Titulación obtenida

Una vez realizado el pago del curso se enviará al alumno la dirección electrónica de nuestro campus virtual así como la contraseña de acceso al curso, con una validez de 4 meses. Al finalizar el curso el alumno recibirá el certificado acreditativo como Experto Gestión Lean.

Precio

415 €
Precio habitual: 595 euros + % de IVA en vigor.
Precio oferta: 415 euros (30% de descuento)

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