Curso de Control de Gestión - Controller

Es necesario tener un sistema de información en la empresa que permita analizar la situación económica desde un punto de vista global al que llamaremos Sistema de Control de Gestión, cuya finalidad consiste en medir el resultado de la gestión de los responsables respecto al cumplimiento de los objetivos previamente fijados.
Las empresas se mueven en un entorno más competitivo, más flexible, más dinámico, con mayor complejidad y que evoluciona rápidamente. Por ello el sistema de control de gestión debe estar preparado para evolucionar e ir adaptándose a las diferentes circunstancias.
En la actualidad las empresas u otro tipo de organizaciones tienen la necesidad de poder controlar su actividad y más concretamente, los resultados obtenidos, para ello es necesario que exista un sistema de control de gestión que permita poder medir, valorar e informar sobre el cumplimiento y evolución de los objetivos fijados y que, además, permita prever la evolución futura de los mismos y ayude a mejorar el cumplimiento de estos a los diferentes responsables.

U.D. 1 Requisitos y Objetivos del Control de Gestión

• 1.1 Definición de control de gestión
• 1.2 Factores que influyen en el control de gestión
• 1.3 Requisitos
• 1.4 Objetivos
• 1.5 Limitaciones
• 1.6 Incremeto de la Eficiencia

U.D. 2 El Controller

• 2.1 Organigrama
• 2.2 Desarrollo de la función de Controller
• 2.3 Cualidades para el Controller
• 2.4 Diferencias entre Controller y director financiero
• 2.5 El puesto de trabajo del Controller
• 2.6 Motivos de fracaso

U.D. 3 Planificación Estratégica

• 3.1 Partes del Plan Estratégico
• 3.2 Planificación financiera a largo plazo
• 3.3 Seguimiento del plan estratégico
• 3.4 Caso práctico de Ejemplo

U.D. 4 Evaluación y Análisis de Costes

• 4.1 Tipos de Costes
• 4.2 Tipos de Sistemas de Costes
• 4.3 Diseño de sistemas de costes
• 4.4 Costes de calidad y de no calidad
• 4.5 Costes de gestión medioambiental
• 4.6 Técnicas de control
• 4.7 Riesgos
• 4.8 Resúmen

U.D. 5 Control Presupuestario y Análisis de Desviaciones

• 5.1 Definición de Presupuesto
• 5.2 El Presupuesto en el Control de Gestión
• 5.3 El Proceso de Formulación de Presupuestos
• 5.4 Métodos para elaborar un presupuesto
• 5.5 Clases de Presupuestos y Formulación
• 5.6 Función del Controller en el control presupuestario
• 5.7 Riesgos del proceso presupuestario
• 5.8 El Proceso de Evaluación y Control
• 5.9 Informes de Análisis de Desviaciones
• 5.10 Caso práctico de ejemplo

U.D. 6 Indicadores del Control de Gestión

• 6.1 Diseño de los Indicadores
• 6.2 Características de los Indicadores
• 6.3 Contenido del Reporting del Control de Gestión
• 6.4 Diseño de Informes de Control de Gestión
• 6.5 El Control de Gestión para Áreas de Negocio o Divisiones

U.D. 7 Cuadro de Mando Integral (CMI)

• 7.1 Etapas para el diseño de un CMI
• 7.2 Selección de indicadores
• 7.3 Tipos de cuadros de mando integral
• 7.4 El CMI en el sector público y organizaciones
• 7.5 Aportaciones del CMI
• 7.6 Claves de éxito
• 7.7 Caso práctico de ejemplo

U.D. 8 El Proceso de Implantación

• 8.1 Organización
• 8.2 Elementos Fundamentales
• 8.3 Estrategia de Implantación
• 8.4 Etapas de Implantación
• 8.5 Oficina de Proyecto de Implantación
• 8.6 Claves de Éxito
• 8.7 Deficiencias y Problemas
• 8.8 Caso Práctico

U.D. 9 Cierre Mensual e Informes

• 9.1 Proceso de cierre mensual
• 9.2 Confección y presentación del informe
• 9.3 Análisis de ingresos y gastos
• 9.4 Aspectos del activo y pasivo

U.D. 10 El Auditor y el Controller

• 10.1 Tipo de Auditorías
• 10.2 Obligatoriedad
• 10.3 Etapas y Procedimientos
• 10.4 Materialidad y Riesgo

Directores financieros, responsables de administración, controllers, gerentes de planificación y control, responsables de proyectos de implantación de cuadro de mando (Balance Scorecard), responsables de implantación del sistema de costes basado en actividades, responsables de sistemas de información, auditores, asesores de empresas, responsables del desarrollo corporativo, y en general a todas aquellas personas con conocimientos básicos sobre el área financiera que estén interesadas en los aspectos prácticos de la función de control.

• Desarrollar habilidades y competencias sobre la toma de decisiones operativas, estratégicas y corporativas en la empresa.
• Conocer las nuevas herramientas de planificación y presupuestación como apoyo a la toma de decisiones.
• Evaluar los riesgos inherentes al negocio y entorno de la empresa, y actuar con vistas a la disminución de los mismos.
• Conocer en detalle la metodología del cuadro de mando integral como sistema de gestión de la empresa y evaluar los resultados obtenidos.
• Utilizar la gestión presupuestaria como instrumento de ahorro y reducción de costes.
• Analizar desde el riesgo y la rentabilidad los planes de inversión de la empresa y su viabilidad financiera.
• Establecer los procedimientos y técnicas de control y auditoría interna, su puesta en práctica y la comunicación de los resultados.
• Promover la innovación y mejora continua de los procesos para lograr mayor competitividad de la empresa.

Promoción especial: Facilidades de pago.