OBS Business School

Máster en Project Management

OBS Business School

Máster
On-line
60 Créditos
8.700 €

Máster en Project Management

Descripción

Máster online en dirección efectiva de proyectos complejos.

Hoy en día, para las empresas y organizaciones actuales es vital saber en todo momento cuál es el estado de los proyectos en los que están embarcados, el alcance de aquellos que tienen pensado ejecutar y los resultados de los que han sido terminados. Por ello, la figura del project manager y la gestión de proyectos y programas adquieren cada vez mayor relevancia de cara a plantear estrategias de negocio eficientes.

El Máster en Project Management Online (PMO) de OBS Business School, considerado uno de los mejores Masters en Project Management Online del mercado, está diseñado para preparar a los participantes de cara a realizar el examen de certificación Project Management Professional (PMP)® del Project Management Institute (PMI). Así, los estudiantes que superen el máster podrán presentarse a las pruebas de certificación PMP del PMI lo que les permitirá impulsar su carrera como project manager y crecer en el campo de la gestión de proyectos.

Desde su creación en 2007, con 14 ediciones en el posgrado en Project Management Online, se ha generado un gran pool de participantes y ex participantes internacionales, que lo convierte en uno de los programas más potentes del mercado, multiplica el intercambio de experiencias profesionales de todo tipo entre los participantes, fomentando a su vez un networking difícil de replicar en otros programas.

OBS Business School ha sido revisada y aprobada como proveedora de educación en project management por el PMI, la principal asociación mundial de project managers. Las organizaciones R.E.P. son instituciones académicas certificadas por el PMI para ayudar a los profesionales del Project Management a conseguir y renovar las diferentes certificaciones que concede, como son la certificación PMP, la certificación Program Management Professional (PgMP)® y otras certificaciones profesionales. Para poder obtener esta certificación, las instituciones R.E.P. del PMI cumplen una serie de rigurosos estándares de calidad tanto en el contenido y diseño de los masters como en la formación de su claustro.
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Temario

En el programa se analizan todas las áreas de conocimiento definidos por el PMI en A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK® Guide), pero el Máster en Project Management además incluye bastantes temas adicionales que se han creído imprescindibles incorporar en el programa para garantizar un completo desarrollo competencial del Director de Proyecto.

1. Dirección Estratégica de Proyectos y la Empresa
1.1. La empresa y política de empresa.
1.2. Estilos y culturas organizacionales.
1.3. Estructuras organizativas.
1.4. Project Governance.
1.5. Proyectos, programas y portfolios y su alineación estratégica.
1.6. Órganos de gobierno estratégico de proyectos (PMO)

2. Marco de Referencia para la Dirección de Proyectos
Marco de referencia para la dirección de proyectos
2.1. El estándar global de la Guía de Fundamentos para la Dirección de Proyectos de PMI (PMBOK® Guide)
2.2. Conceptos de proyecto, gestión de proyecto y gestión de operaciones.
2.3. Influencias de la organización en la Dirección de Proyectos y Ciclo de vida del proyecto.
2.4. Áreas de conocimiento en la gestión de proyectos.
2.5. Procesos de dirección de proyectos.
Gestión del Alcance del Proyecto
2.6. ¿Qué es la gestión del alcance del proyecto?.
2.7. Recopilar los requisitos.
2.8. Definición del alcance del proyecto.
2.9. Creación Estructura Desglose del Trabajo (EDT).
2.10. Verificación y control del alcance del proyecto.

3. Gestión del plazo del proyecto. Gestión del coste del proyecto.
Gestión del plazo del proyecto
3.1. Introducción y aspectos generales de la gestión del plazo.                
3.2. Plan de gestión del tiempo.
3.3. Identificación y definición de las actividades del cronograma.
3.4. Secuenciación de las actividades del cronograma.
3.5. Estimación de las necesidades de recursos de las actividades.
3.6. Estimación de la duración de las actividades.
3.7. Desarrollo del cronograma.
3.8. Seguimiento y control del plazo. Control del cronograma.
3.9. Aplicaciones para la gestión del tiempo: MS Project.
Gestión del coste del proyecto
3.10. Introducción a la gestión del coste del proyecto.
3.11. Fundamentos básicos de la gestión del coste.
3.12. Gestión del plan de costes.
3.13. Estimación de los costes del proyecto.
3.14. Preparación y aprobación del presupuesto del proyecto.
3.15. Control de costes.
3.16. Aplicaciones para la gestión del coste.

4. Gestión de la calidad del proyecto.
4.1. Introducción a la gestión de la calidad.
4.2. Planificación de la calidad del proyecto.
4.3. Aseguramiento de la calidad del proyecto.
4.4. Control de la calidad del proyecto.
4.5. Normativas de Calidad aplicables en proyectos.
4.6. La calidad de los productos y/o de los servicios.
4.7. El plan de calidad del proyecto.
4.8. Herramientas y técnicas para la mejora de la calidad de los procesos.

5. Gestión del riesgo del proyecto
5.1. Introducción a la gestión de los riesgos.
5.2. Planificación de la gestión de los riesgos.
5.3. Identificación de los riesgos.
5.4. Análisis cualitativo de riesgos.
5.5. Análisis cuantitativo de riesgos.
5.6. Planificar la respuesta a los riesgos.
5.7. Controlar los riesgos.
5.8. Aplicaciones para la gestión de riesgos: @Risk

6. Financiación de proyectos.
Gestión de Programas y Portafolio de proyectos.
Financiación de proyectos
6.1. Introducción.
6.2. Plan financiero.
6.3. Necesidades de capital.
6.4. Modelo financiero.
6.5. Análisis y reportes financieros.
6.6. Análisis de viabilidad y riesgo del proyecto.
6.7. Casos prácticos.
Gestión de programas y portafolio de proyectos
6.8. Gestión de programas de proyectos
6.9. Gestión de portfolio de proyectos
6.10. El estándar OPM3®
6.11. Casos prácticos.

7. El factor humano: gestión de personas, ética y el project manager. Gestión del cambio en proyectos.
El factor humano: gestión de personas, ética y el project manager
7.1. El Project Manager: rol, responsabilidades, competencias y comportamiento ético.
7.2. Planificación de las personas. Adquisición y desarrollo.
7.3. Gestión y dirección del equipo de proyecto
Gestión del cambio en proyectos
7.4. Gestión del cambio: conceptos.
7.5. Gestión de proyectos de cambio organizacional.
7.6. Gestión del cambio en proyectos.
7.7. Gestión del cambio de personas en proyectos: gestión de la comunicación, gestión de los stakeholders, gestión de la formación y gestión de equipos.

8. Gestión de las adquisiciones, contrataciones y aspectos legales en la contratación.
8.1. Gestión de las adquisiciones según la PMBOK® Guide
8.2. Gestión de contratos
8.3. Aspectos legales: el contrato, tipos de contratos, elaboración de contratos e
interpretación.

9. Gestión de la venta del proyecto.
Gestión de la integración y del conocimiento.
Gestión de la venta del proyecto
9.1. El proyecto como producto a vender
9.2. El proceso de venta de proyectos
9.3. El tipo de ofertas y contratos.
9.4. La creación y contenidos de las ofertas.
9.5. Metodología de la venta estratégica.
Gestión de la integración y del conocimiento del proyecto
9.6. Gestión de la integración.
9.7. Grupos de procesos para la dirección de proyectos.
9.8. Gestión del conocimiento.
9.9. Tendencias en gestión de proyectos.

10. Metodologías tradicionales e innovadoras. Gestión de proyectos sectoriales
10.1. Metodologías de gestión de proyecto y la normativa internacional ISO21500
10.2. Ejemplo de marco de procesos: PRINCE2
10.3. AGILE
10.4. Ejemplo de marco Agile: scrum
10.5. Metodología de gestión de proyectos en diferentes industrias: construcción y software.
10.6. Eligiendo enfoques, metodologías y procedimientos: project tracking y project steering.
Preparación para la certificación PMP: Iniciación. X-AM (STS)
Áreas de Conocimientos: cubre las áreas de la PMBOK® Guide enfatizando aspectos claves de certificación.

Trabajo final del máster:
El objetivo principal consiste en la realización de un proyecto que permita a los estudiantes aplicar los grupos de procesos aprendidos a lo largo de todo el programa, al mismo tiempo que se consigue una especialización en la gestión de un proyecto en concreto. Se focaliza en aplicar las mejores prácticas de diferentes industrias, comprender sus beneficios y ejercitar habilidades de gestión que todo Project Manager debe tener.
 
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Idiomas en los que se imparte

Castellano.
Bilingüe (Castellano/Inglés).

Duración

Inicio: Octubre 2017.
Duración: 12 meses.

Objetivos


  • Dirigir proyectos complejos de forma eficiente y eficaz

  • Desarrollar habilidades directivas y técnicas de gestión de recursos humanos y materiales

  • Certification PMP

  • Alinear las necesidades actuales de las empresas en la dirección de proyectos con la enseñanza de las mejores prácticas del mercado

  • Iniciar tu preparación al examen de certificación PMP del PMI



Titulación obtenida

Las personas que superen la evaluación del programa y cumplan los requisitos académicos establecidos por la UB, obtendrán el título UB (Universidad de Barcelona).

Para poder obtener la titulación de la Universitat de Barcelona (UB) es necesario disponer de Titulación Universitaria de Grado (Ingeniería, Licenciatura o Diplomatura). En caso de no disponer de una Titulación Universitaria de Grado se obtendrá un diploma de extensión universitaria de la UB.

Perspectivas laborales


Director de proyectos
Director de la Oficina de Gestión de Proyectos (OGP)
Gestor de programas
Gestor de portafolios
Gestor de proyectos online

Promociones

OBS pone a disposición de los alumnos su Programa de Becas con el fin de fomentar la formación continua de profesionales, emprendedores y directivos.

Precio

8.700 €

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