European Quality Formación

Máster en Habilidades de Coaching, Gestión de Equipos, Dirección Eficaz y Motivación + Curso PNL para empresas. Regalo Caja Wonderbox

European Quality Formación

Máster
Distancia
380 Horas
380 €

Máster en Habilidades de Coaching, Gestión de Equipos, Dirección Eficaz y Motivación + Curso PNL para empresas. Regalo Caja Wonderbox

Descripción

Una de las mayores necesidades en el entorno empresarial es la busqueda de personal cualificado en dos áreas. 

Primero las empresas buscan curriculum vitae que dispongan de experiencia y/o conocimientos en determinada material  y Segundo, pero igual de importante que el primero, que los profesionales que trabajen en las empresas dispongan madera de lideres, sepan gestionar equipos y motivarlos.



En el material didáctico se conjuga teoría y práctica, y contribuye a que el lector obtenga una visión realista de las necesidades competenciales que requiere un puesto de dirección en cualquier organización empresarial:



  • Conocer qué es la programación neurolingüística y cómo pueden ser aplicadas sus herramientas en los diferentes ámbitos de la empresa.

  • Comprender cómo las personas construyen su realidad y cuáles son los mecanismos de pensamiento que condicionan los comportamientos.

  • Analizar el estilo comunicacional propio y de los interlocutores.

  • Desarrollar habilidades para percibir más, manejar información y gestionar correctamente las emociones propias y de sus interlocutores.

  • Aportar herramientas para mejorar la comunicación interpersonal, dentro de un equipo y hacia los subordinados.

  • Mejorar la motivación individual y grupal en el trabajo.

  • Proporcionar habilidades para el liderazgo y la dirección de equipos.

  • Aprender a definir objetivos eficaces.

  • Mejorar las habilidades de negociación.

  • Desarrollar habilidades para afrontar procesos de cambio y nuevas situaciones.

  • Aportar herramientas para detectar las necesidades de los clientes en un proceso de venta.

  • Descubrir los mecanismos que utilizan la publicidad y el marketing para vincularse emocionalmente con los clientes.



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Temario

El Máster de Coaching, Gestión Equipos, Dirección eficaz y Motivación se divide en 4 partes :
  • Máster Coaching: Habilidades y destrezas para la gestión de equipos (ONLINE)
  • Máster Coaching: Habilidades de coaching (ONLINE)
  • Máster Coaching: Motivación en el trabajo (se envía manual)
  • Máster Coaching: Gestión eficaz del tiempo (se envía manual)
El examen final es online desde el Aula Virtual, de las 4 partes.

1. Habilidades y Destrezas para la Gestión de Equipos
1.1. Comunicación
1.2. Motivación
1.3. Los Equipos de Trabajo
1.4. Las Reuniones de Trabajo
1.5. Negociación
1.6. Estrategias de Negociación en la Empresa
1.7. Toma de Decisiones

2. Habilidades de coaching
2.1 - ¿Qué es el Coaching?
  • Definiciones
  • ¿Qué es un coach?

2.2 Proceso, fases y desarrollo del Coaching
  • El proceso de Coaching
  • Fases y desarrollo del proceso de Coaching

2.3 Actitudes y competencias conversacionales del Coach
  • Actitudes del Coach
  • Competencias conversacionales y de relación

2.4 Trabajadores cuyo trabajo se realiza conversando
  • Atención y Escucha Activa
  • El lenguaje verbal y cómo proyecta lo que pensamos
  • Estilos, canales, guiones y estrategias de comunicación

2.5 Coaching de equipos
  • Evaluación rápida del equipo
  • Definición, proceso y papel del Coach de equipos

2.6 El seguimiento sesión a sesión
  • Elementos del éxito y evaluación del coach, la importancia de marcarse objetivos y evaluación 360º
  • Cómo vaciar al coachee
  • Tratamiento de discrepancias, plan de acción, sesión de cierre y modelo Star

2.7 Conceptos psicológicos claves
  • Autoestima, emociones, organismo y percepción
  • Escuelas Psicológicas, proactividad y tendencia actualizante
  • El juego interno, gestión del estado personal, Niveles lógicos y ensayo mental

2.8 Índice de herramientas
  • Cuestionario de buena forma, visualización de futuro, Cuadrante de Eisenhower y las posiciones perceptivas
  • El Anclaje, discrepancias entre valores, el marco "como si", dobles lazos, reiteración, dilucidación y reformación
  • Reflejo del sentimiento, personalización, confrontación y evaluación de equipos

3. Motivación en el trabajo. Estrategias para la motivación
3.1. La Motivación Laboral
  • ¿Qué entendemos por motivación?
  • Teorías sobre la motivación
  • Importancia de la motivación en las organizaciones
  • Encuesta de evaluación de la motivación laboral

3.2. Satisfacción laboral y motivación
  • Satisfacción laboral
  • Rotación laboral
  • Absentismo laboral
  • Cuestionario de satisfacción laboral

3.3. Estrategias de motivación
  • La motivación como mecanismo
  • ¿Por qué y para qué motivar?
  • Factores motivacionales en el contexto laboral
  • Un puesto de trabajo motivante
  • Técnicas de motivación
  • Algunos consejos

3.4. El líder como agente motivador
  • El líder como agente importante Concepto de liderazgo
  • Estilos de liderazgo
  • Prácticas de liderazgo efectivo
  • El líder y su relación humana
  • ¿cómo liderar en equipo?
  • El líder motivador

3.5. Comunicación interna y clima laboral
  • Comunicación interna como factor clave de la organización
  • Comunicación organizacional
  • Clima laboral

3.6. Conciliación vida laboral-personal
  • En busca de la conciliación
  • La transformación del mercado laboral
  • Conciliación
  • El salario y los beneficios sociales

4. Gestión eficaz del tiempo
4.1. Los factores de la gestión del tiempo. La duración de las tareas
  • La duración de las tareas
  • Factores personales y factores externos en la gestión del tiempo
  • Factores personales.
  • Factores externos.
  • Planificación de las tareas personales y de las tareas compartidas
  • Tareas personales.
  • Tareas compartidas.
  • Los objetivos de mejora del tiempo. Corrección de las desviaciones de la planificación
  • Los objetivos de mejora del tiempo
  • Corrección de las desviaciones de la planificación

4.2. Gestión del tiempo
  • El tiempo como recurso
  • Análisis y diagnóstico sobre el uso del tiempo
  • Herramientas de gestión del tiempo
  • Problemas con el tiempo y sus causas

4.3. Gestión del cambio
  • El cambio como adaptación de la organización al entorno
  • El cambio y las personas: la resistencia al cambio
  • La necesidad de anticiparse al cambio
  • ¿Cómo dirigir el cambio?

4.4. Toma de decisiones y resolución de problemas
  • El proceso de análisis de los problemas
  • La decisión: variables destacables
  • El proceso de toma de decisiones

4.5. El conflicto
  • El conflicto: tipos y causas
  • Resolución de conflictos
  • El manejo asertivo de los conflictos

4.6. Negociación
  • ¿Qué es negociar? Del conflicto a la negociación
  • Partes de una negociación
  • Variables que influyen en una negociación
  • Herramientas para entablar una buena negociación

4.7. Comunicación
  • Estilos de comunicación
  • Elementos del proceso de comunicación
  • La comunicación dentro de la organización
  • Competencias necesarias de un buen comunicador

4.8. Presentaciones eficaces
  • Concepto y objetivos de la presentación
  • Factores clave de la presentación
  • Preparación de la presentación
  • Medios de apoyo
  • ¿Cómo ganar al oyente durante la presentación?

4.9. Dirección de reuniones
  • Razones que justifican una reunión
  • El director y los participantes
  • Proceso de desarrollo de una reunión

4.10. El trabajo en equipo
  • Ventajas e inconvenientes del trabajo en equipo
  • Fases de desarrollo del equipo de trabajo
  • Herramientas para desarrollar el trabajo en equipo

4.11. Liderazgo
  • Enfoques sobre el liderazgo
  • Enfoques sustancialistas
  • Enfoques comportamentales
  • Enfoques situacionales
  • Enfoques personalistas
  • Enfoques prospectivos
  • Liderazgo y gestión: dos acciones complementarias
  • El perfil de un buen líder
  • Estilos de liderazgo
  • La motivación: instrumento básico del líder
  • Consejos para ser un buen líder
4.12. La creatividad
  • ¿Qué es la creatividad?
  • Técnicas para fomentar la creatividad
4.13. La motivación
  • Concepto y ciclo de la motivación
  • Motivación y comportamiento
  • Teorías sobre la motivación
  • Teorías motivacionales de contenido
  • Teorías motivacionales de procesos
Examen final.

Curso PNL para empresas. Programación Neurolingüistica

1.1 Definición y orígenes de la PNL
  • ¿Qué puede conseguir con la PNL?
  • PNL en el ámbito empresarial.
  • Críticas a la PNL.

1.2 Mejora de las habilidades de comunicación a través de la PNL
  • ¿Qué hay dentro del cerebro?
  • ¿Cómo construye cada uno su realidad?
  • El metamodelo del lenguaje.
  • Sistemas de representación sensorial y exploración de las submodalidades.
  • Calibrar: cómo detectar la información disponible en las interacciones.
  • Ponerse en el lugar del otro: diferentes posiciones de percepción.
  • Gestión del fracaso.
  • Recuerdos, creencias y valores.
  • Generar cambios.

1.3 El trabajo en equipo
  • ¿Qué es un equipo?
  • Los roles integrantes de un equipo.
  • Los objetivos.
  • Causas por las que suelen fallar los equipos.
  • Establecer relaciones saludables.

1.4 Hacia un liderazgo-seguimiento efectivo
  • Sincronizar y liderar.
  • La motivación.
  • El cambio de paradigma y la creatividad como factores de mejora de la efectividad en el trabajo.
  • La correcta comunicación entre el jefe del equipo y sus colaboradores.

1.5 PNL en las técnicas de ventas
  • La PNL como herramienta de negociación.
  • La PNL en el marketing.

El alumno cuenta tambien con recursos tales como:
  • Articulos relacionados
  • Documentación anexa
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Metodología

A distancia con manuales, examen final online.

Duración

1 Año máximo desde el comienzo.Sin mínimo de tiempo.

Objetivos

Formar a lideres que puedan gestionar equipos de personas, a la vez que disponer de conocimientos y vocabulario utilizado en el mundo empresarial actual. Adquirir los conocimientos y habilidades necesarias para la prevención de los posibles conflictos surgidos en el ámbito laboral, así como la detección de los conflictos latentes en una empresa y los procedimientos y técnicas de negociación para la solución de los conflictos detectados. Además de ?extraer? el máximo rendimiento de los trabajadores haciendo a la vez que se sientan reconocidos y valorados en la empresa, en definitiva a liderar eficazmente un equipo de trabajo. Desarrolla las principales actividades que ha de dominar una persona que esté llevando a cabo funciones directivas. Supone un acercamiento a una serie de capacidades que son comunes en la descripción de un puesto directivo. La mayor parte de las habilidades estudiadas tienen que ver con el liderazgo.

Titulación obtenida

Máster en Habilidades de Coaching, Gestión Equipos, Dirección eficaz y Motivación, Expedido por European Quality Formación y Avalado por ANCED (Asociación Nacional Centros e-Learning y a Distancia). Puedes obtener la Certificación por Notario Europeo por sólo 26 euros.

Promociones

Ahora con descuento del 50%: 380 euros.

 

Precio

380 €
Precio inicial: 760 euros.
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