Curso de Planificación Financiera y Presupuestos
En este curso, además de la presentación y estudio de los conceptos, se verá cómo se estructuran los datos para convertirlos en información fiable, cómo se analiza ésta para transformarla en conocimiento y cómo se coordina y transmite éste para que sea parte consustancial del sistema organizativo de la empresa, y por tanto, sea una adecuada base para la toma de decisiones y de las acciones estratégicas en unos mercados cada vez más exigentes y competitivos.
Datos del curso
- Tipo:Posgrado
- Modalidad:Presencial
- Lugar:MURCIA
- Duración:20 Horas
El curso tiene una duración de 20 horas lectivas.
30100 Murcia
Temario del curso:
INTRODUCCIÓN
•¿Por qué necesitamos planificar y controlar?
•¿Qué es un presupuesto?
•Importancia de la planificación presupuestaria como herramienta de gestión
•Aspectos a tener en cuenta durante el proceso presupuestario
1.- EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN EN LA EMPRESA
•Descripción del proceso presupuestario
•Componentes del presupuesto
•Estructura del presupuesto
•Pasos para la elaboración del presupuesto
••Caso práctico: Nuevas ediciones, s.l.
••Errores más frecuentes en el proceso presupuestario
2.-ELABORACIÓN DE UN PRESUPUESTO
•2.1.- PREVISIONES
oPrevisiones de ingresos
oPresupuesto de compras
oPrevisiones sobre gastos de estructura
oPresupuesto de inversiones
oPresupuestos de financiación
oPrevisiones sobre el circulante
•2.2.-ESTADOS PRESUPUESTADOS
oCuenta de resultados prevista
oPresupuesto de tesorería
oEl balance presupuestado
3.- EJEMPLOS DE COMO ELABORAR UN PRESUPUESTO
•La empresa comercial y de servicios: Comercial López, S.A.
•La empresa industrial: Industria del mueble, s.l.
4.- CONTROL Y SEGUIMIENTO DE LOS PRESUPUESTOS
•Control de un presupuesto estático
•Planteamiento de un presupuesto flexible: feed back de las desviaciones
•Punto de equilibrio-punto muerto
5.- HERRAMIENTAS INFORMATICAS PARA LA GESTIÓN Y CONTROL DEL PRESUPUESTO
6.- FUNCIÓN DEL CONTROLLER EN LA EMPRESA
7.- INTERRELACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS CON EL CUADRO DE MANDOS INTEGRAL