Curso Universitario en Habilidades Directivas

El Curso Universitario en Habilidades Directivas es una formación de nivel superior diseñada con el fin de desarrollar las competencias interpersonales y estratégicas necesarias para liderar equipos y organizaciones. 

Adquirirás conocimientos sobre liderazgo, etapas del cambio en las organizaciones, gestión de la comunicación y gestión eficaz del tiempo, entre otros.

• 1. Introducción
• 2. Liderazgo y equipo
  • 2.1. Liderazgo
  • 2.2. Gestor vs. Líder
  • 2.3. Teorías sobre el liderazgo
  • 2.4. Equipos vs. Grupos
  • 2.5. Barreras del trabajo en equipo
• 3. Concepto y estilos de dirección
  • 3.1. Influencias del estilo de dirección
  • 3.2. Los seis estilos de dirección
  • 3.3. Compatibilidad de estilos
  • 3.4. Trabajando con los estilos de dirección

• 1. El cambio organizativo: conceptos básicos
  • 1.1. Definición y tipos
  • 1.2. Necesidad y fuerzas para el cambio
  • 1.3. Etapas de cambio en las organizaciones
  • 1.4. Tipos y modelos de cambio
• 2. Resistencia individual al cambio
  • 2.1. Psicológica
  • 2.2. Utilitaria
  • 2.3. Cínica
• 3. Resistencia organizativa al cambio
  • 3.1. Inercia estructural
  • 3.2. Estanqueidad
  • 3.3. Inercia del equipo
  • 3.4. Amenazas
• 4. Tratamiento de la resistencia al cambio
• 5. Detalles de planificación
  • 5.1. Roles
  • 5.2. Matizaciones
  • 5.3. Seguimiento
  • 5.4. Agenda escalonada

• 1. Introducción
• 2. Definición, tipos y antecedentes del conflicto
  • 2.1. Conflictos funcionales
  • 2.2. Conflictos disfuncionales
• 3. Relación entre tipologías y estilos de resolución de conflictos
  • 3.1. Tipologías
  • 3.2. Estilos
  • 3.3. Relación tipologías – estilos

• 1. Introducción
• 2. Observar nuestras limitaciones a la hora de comunicarnos
• 3. Comprender y desarrollar la empatía
  • 3.1. ¿Qué bloquea el desarrollo de la empatía?
  • 3.2. El papel de la empatía en el diálogo
  • 3.3. La práctica de la empatía
• 4. La escucha
  • 4.1. Variables asociadas a la escucha activa
  • 4.2. Cuando los demás no escuchan
  • 4.3. Liderazgo y escucha
• 5. La escucha activa en el entorno laboral
  • 5.1. La escucha en el ámbito educativo
  • 5.2. La escucha en la sanidad
  • 5.3. La escucha en el proceso de venta
• 6. Otras habilidades sociales dentro de las organizaciones
  • 6.1. Interdependencia positiva y trabajo cooperativo
  • 6.2. Asertividad del equipo de trabajo
  • 6.3. Peticiones y demandas
  • 6.4. Saber decir y escuchar "no"

• 1. La reunión: definición y funciones
• 2. Elementos de una reunión
  • 2.1. Elementos previos
  • 2.2. Elementos personales
  • 2.3. Distribución y lugar de reunión
• 3. Tipos de reuniones
  • 3.1. Informativas
  • 3.2. Consultivo-deliberativas
  • 3.3. Formativas
  • 3.4. Decisorias
• 4 . Fases de una reunión
  • 4.1. Análisis y estudio de su necesidad
  • 4.2. Fase de preparación
  • 4.3. Inicio de la reunión
  • 4.4. Desarrollo de la reunión
  • 4.5. Final de la reunión
  • 4.6. Seguimiento de los acuerdos

• Profesionales que han sido promocionados por su buen desempeño técnico pero que no tienen formación previa en gestión de personas.
• Responsables de proyectos que deben coordinar equipos multidisciplinares y gestionar expectativas de clientes.
• Directores de áreas como Ventas, Marketing, Operaciones o Logística, para optimizar el rendimiento de sus colaboradores.

Castellano.

El centro dispone de bolsa de empleo a nivel nacional e internacional.

Tendrás a tu disposición un servicio de tutorías ilimitadas.