Universidad de Alcalá - Master DAP

Curso de Preparación para la Certificación Project Management Profesional PMP

Universidad de Alcalá - Master DAP

Descripción

Consigue la certificación con mayor reconocimiento internacional.

Temario

El entorno del proyecto.

  • Factores ambientales.
  • Los procesos de la organización.
  • Sistemas organizacionales

El rol del director de proyectos.

  • Esfera de influencia.
  • Competencias.

Las áreas de conocimiento.

  • La gestión de la integración.
  • La gestión del alcance.
  • La gestión de los costos.
  • La gestión del cronograma.
  • La gestión de los costos.
  • La gestión de la calidad.
  • La gestión de los recursos.
  • La gestión de las comunicaciones.
  • La gestión de las adquisiciones.
  • La gestión de los interesados.

Los grupos de procesos.

  • Grupo de procesos de inicio.
  • Grupo de procesos de planificación.
  • Grupo de procesos de ejecución.
  • Grupo de procesos de monitoreo y control
  • Grupo de procesos de cierre.

Los 49 procesos de la dirección de proyecto. Entradas, herramientas, técnicas y salidas.

  • Desarrollar el acta de constitución.
  • Identificar a los interesados.
  • Desarrollar el plan de dirección.
  • Recopilar requisitos.
  • Definir el alcance.
  • Crear la EDT.
  • Planificar la gestión del cronograma.
  • Definir las actividades.
  • Secuenciar las actividades.
  • Estimar la duración de las actividades.
  • Desarrollar el cronograma.
  • Planificar la gestión de los costes.
  • Estimar los costes.
  • Determinar el presupuesto.
  • Planificar la gestión de la calidad.
  • Planificar la gestión de los recursos.
  • Estimar los recursos de las actividades.
  • Planificar la gestión de las comunicaciones.
  • Planificar la gestión de los riesgos.
  • Identificar los riesgos.
  • Realizar el análisis cualitativo de riesgos.
  • Realizar el análisis cuantitativo de riesgos.
  • Planificar la respuesta a los riesgos.
  • Planificar la gestión de las adquisiciones.
  • Planificar el involucramiento de los interesados.
  • Dirigir y gestionar el trabajo.
  • Gestionar el conocimiento.
  • Gestionar la calidad.
  • Adquirir recursos.
  • Desarrollar al equipo.
  • Dirigir al equipo.
  • Gestionar las comunicaciones.
  • Implementar la respuesta a los riesgos.
  • Efectuar las adquisiciones.
  • Gestionar la participación de los interesados.
  • Monitorear y controlar el trabajo.
  • Realizar el control integrado de cambios.
  • Validar el alcance.
  • Controlar el alcance.
  • Controlar el cronograma.
  • Controlar los costes.
  • Controlar la calidad.
  • Controlar los recursos.
  • Monitorear las comunicaciones.
  • Monitorear los riesgos.
  • Controlar las adquisiciones.
  • Monitorear el involucramiento de los interesados.
  • Cerrar el proyecto o fase.

Análisis, decostrucción y construcción de un proyecto real dirigido con la metodología PMP.

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Destinatarios

Este curso es ideal para ti si eres:




  • Director de proyectos o integrante de equipo de proyectos y quieres mejorar tu posición y marca personal.

  • Consultor y quieres demostrar ante tus clientes tu capacidad acreditada para dirigir sus proyectos.

  • Emprendedor que quieres dirigir tus propios proyectos con seguridad, desde la idea de negocio hasta la consecución del resultado.

  • Empresa y quieres reforzar tu posicionamiento al contar con PMP certificados. 



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