Curso de Preparación para la Certificación Project Management Profesional PMP

El entorno del proyecto.

• Factores ambientales.
• Los procesos de la organización.
• Sistemas organizacionales

El rol del director de proyectos.

• Esfera de influencia.
• Competencias.

Las áreas de conocimiento.

• La gestión de la integración.
• La gestión del alcance.
• La gestión de los costos.
• La gestión del cronograma.
• La gestión de los costos.
• La gestión de la calidad.
• La gestión de los recursos.
• La gestión de las comunicaciones.
• La gestión de las adquisiciones.
• La gestión de los interesados.

Los grupos de procesos.

• Grupo de procesos de inicio.
• Grupo de procesos de planificación.
• Grupo de procesos de ejecución.
• Grupo de procesos de monitoreo y control
• Grupo de procesos de cierre.

Los 49 procesos de la dirección de proyecto. Entradas, herramientas, técnicas y salidas.

• Desarrollar el acta de constitución.
• Identificar a los interesados.
• Desarrollar el plan de dirección.
• Recopilar requisitos.
• Definir el alcance.
• Crear la EDT.
• Planificar la gestión del cronograma.
• Definir las actividades.
• Secuenciar las actividades.
• Estimar la duración de las actividades.
• Desarrollar el cronograma.
• Planificar la gestión de los costes.
• Estimar los costes.
• Determinar el presupuesto.
• Planificar la gestión de la calidad.
• Planificar la gestión de los recursos.
• Estimar los recursos de las actividades.
• Planificar la gestión de las comunicaciones.
• Planificar la gestión de los riesgos.
• Identificar los riesgos.
• Realizar el análisis cualitativo de riesgos.
• Realizar el análisis cuantitativo de riesgos.
• Planificar la respuesta a los riesgos.
• Planificar la gestión de las adquisiciones.
• Planificar el involucramiento de los interesados.
• Dirigir y gestionar el trabajo.
• Gestionar el conocimiento.
• Gestionar la calidad.
• Adquirir recursos.
• Desarrollar al equipo.
• Dirigir al equipo.
• Gestionar las comunicaciones.
• Implementar la respuesta a los riesgos.
• Efectuar las adquisiciones.
• Gestionar la participación de los interesados.
• Monitorear y controlar el trabajo.
• Realizar el control integrado de cambios.
• Validar el alcance.
• Controlar el alcance.
• Controlar el cronograma.
• Controlar los costes.
• Controlar la calidad.
• Controlar los recursos.
• Monitorear las comunicaciones.
• Monitorear los riesgos.
• Controlar las adquisiciones.
• Monitorear el involucramiento de los interesados.
• Cerrar el proyecto o fase.

Análisis, decostrucción y construcción de un proyecto real dirigido con la metodología PMP.

Este curso es ideal para ti si eres:

• Director de proyectos o integrante de equipo de proyectos y quieres mejorar tu posición y marca personal.
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• Empresa y quieres reforzar tu posicionamiento al contar con PMP certificados.