Posgrado en Project Management

La Salle - Universitat Ramon Llull

Descripción

Tradicionalmente, los profesionales han gestionado los proyectos sin haber realizado una formación específica. Por este motivo, la profesión del Project Manager (Director de Proyecto) durante mucho tiempo ha sido considera como "la profesión accidental".
El Curso de Experto Universitario en Project Management proporciona una visión práctica de la profesión de Project Manager, mostrando las herramientas y las mejores prácticas contempladas en el estado del arte actual de la profesión.
Así, además de proporcionar una visión descriptiva de todo un conjunto de herramientas y técnicas para dirigir y gestionar los proyectos, se exponen y ejercitan las actitudes y el enfoque que actualmente las organizaciones demandan para afrontar la ejecución de proyectos.

Temario

Módulo 1: Gestión de Proyectos
Introducción al Project Management
  • Qué es un proyecto
  • El valor de la gestión
  • El proyecto en la organización
Inicio y planificación de un proyecto
  • Análisis del entorno del proyecto
  • Definición del Proyecto
  • Planificación del Proyecto
Gestión del alcance del proyecto
  • Requisitos
  • Incluido y Excluido
  • WSB
Equipo del proyecto
  • Estructura de la empresa
  • Organización del equipo
  • Calendario de los recursos
Gestión del tiempo en los proyectos
  • El Cronograma
  • Desarrollo del Cronograma
  • Gestión del tiempo en la ejecución
Gestión de los costes del proyecto
  • Tipos de costes en proyectos
  • Desarrollo del presupuest
  • Plan de costes y financiación
Módulo 2: Gestión Avanzada de Proyectos
Estrategia inicial del proyecto
  • El Project Charter
  • Alineamiento estratégico
  • Descripción y plan del proyecto
Gestión de los Riesgos
  • Risk Management
  • Identificación de Riesgos
  • Análisis de Riesgos
  • Plan de Respuesta
  • Seguimiento y control de Riesgos
Calidad, Compras, Comunicación y Gestión de Equipos
  • Gestión de la Calidad: Planificación, control y aseguramiento de la calidad del proyecto
  • Gestión de las Compras del proyecto
  • La comunicación en el proyecto
Control de cambios, Seguimiento y EVM
  • Desarrollo y gestión del equipo del proyecto
  • Seguimiento y Control del Progreso del Proyecto
  • Sistema de control de cambios
Cierre y Transferencia
  • Cierre y evaluación del Proyecto
  • Transferencia a Operaciones
  • Cancelación de Proyectos
Módulo 3: Dirección de Proyectos en la Empresa
El proyecto en la organización
  • La Empresa: Tipos y Modelos
  • Estructuras organizativas
  • Impacto de un proyecto en la empresa y su organización
  • Conclusiones
Program & Portfolio Management
  • Enterprise Project Management Model (EPM)
  • Portfolio Management (PPM)
  • Program Management (PM)
  • Ejercicios y ejemplos
Oficina de gestión proyectos PMO
  • Definición, objetivos y funciones principales
  • Estructura organizativa e Implantación
  • Beneficios y ventajas competitivas
  • Ejercicios de resolución de conflictos desde la PMO
La Cadena Crítica
  • Características, problemáticas y necesidades en la gestión del flujo en los proyectos
  • Causas de la problemática en la gestión de mono-proyectos
  • Planificación y programación CCPM en mono-proyectos
  • La Cadena Crítica
  • Los Buffers de Proyecto y de Alimentación
Toma de decisiones
  • Niveles y tipos de decisión
  • El Ciclo de la toma de decisiones
  • Certidumbres, Riesgos y Barreras
  • Herramientas de soporte a la toma de decisiones
  • Ejercicios: aplicación de métodos de ayuda a la decisión
Herramientas de Business Intelligence
  • Introducción a Business Intelligence
  • Tecnologías de Acceso: Cubos, cuadro de mandos, Kpi, Mineria...
  • Big Data
  • Introducción al concepto de Data Warehouse, ETL y procesos asociados
Gestión del cambio en la organización
  • Contexto de la gestión del cambio en la empresa
  • Tipos de cambio en la empresa
  • Fases del proceso de gestión del cambio; Factores críticos
  • Emotional Management
Gestión del cambio en la organización (Visión práctica)
  • En la empresa: contexto práctico del cambio
  • Casos y experiencias reales
  • Ejercicios: Plan de Comunicación
Case Study - Exposición final + Test y clausura
  • Feedback de los ejercicios entregados
  • Test de conocimientos adquiridos
  • Presentación de los trabajos por cada grupo constituido
  • Preparación del enfoque y la solución; resolución de dudas
  • Conclusiones finales y clausura

Destinatarios

  • Titulados universitarios con inquietudes o responsabilidades en aspectos organizativos o de gestión de proyectos.
  • Profesionales que en su plan de carrera tengan el objetivo de adquirir responsabilidades de gestión.

Metodología

El nuevo modelo y la tecnología implementada permitirá que los alumnos presenciales que lo precisen, puedan asistir en directo y participar en las clases sin estar físicamente en el aula.

Objetivos

  • Aprender las habilidades y técnicas necesarias para dirigir con éxito y de forma profesional un proyecto dentro de una organización.
  • Dotar del conocimiento que necesita el responsable de un proyecto para desarrollar un proyecto con éxito.
  • Dotar de los principios y las competencias básicas para gestionar proyectos en entornos y situaciones complejas. 
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