Máster de Formación Permanente en Gestión de Empresas e Instituciones Culturales

El papel de la cultura en las sociedades desarrolladas ha cambiado de forma sustancial en las últimas décadas. Hoy, la cultura es algo más que el valor de su propia realidad, supone también un sólido activo estratégico de desarrollo social y es la base de una importante realidad económica. Los recientes cambios en los hábitos de consumo cultural y las cifras de negocio de las industrias culturales son una buena demostración de esta tendencia.
La complejidad de estos cambios en el papel social de la cultura implica que, progresivamente, todos los procesos de producción, distribución, exhibición y difusión de los productos culturales necesitarán la aplicación de modelos de financiación y de gestión, novedosos y más eficientes. Y es preciso ajustar dichos modelos a la especificidad de los sectores público y privado, así como a los distintos ámbitos de la cultura en que ambos sectores confluyen.

El programa tiene un núcleo de formación en gestión empresarial propio de MBA, sobre el cual se ofrece un estudio pormenorizado, así como sobre los diversos sectores e industrias culturales, los perfiles profesionales, los productos culturales, los canales de distribución, el marketing y los públicos de la cultura y las artes. El desarrollo académico de estos contenidos no tendrá carácter lineal, sino modular, de forma que se podrán ajustar en el tiempo y en dimensión según el criterio de la dirección.
Módulo 1. Política e industrias culturales: ¿público vs. Privado?
Objetivos: 

• Introducir al alumno en el contexto cultural, tanto desde el punto de vista de los procesos generales y de las principales tendencias que conforman el panorama internacional como de las especificidades del ámbito local y nacional.
• Lograr una aproximación al mundo de la cultura desde la óptica económica y empresarial, resaltando el papel actual de la gestión cultural como motor de desarrollo económico, social y de cohesión.
• Conocer las características de las distintas industrias culturales y de las diversas instituciones dedicadas a la gestión de contenidos culturales.

Contenidos: 

• Industria y políticas culturales.
• Organizaciones no lucrativas.
• Cultura y economía.

Módulo 2. Empresas y proyectos culturales: tipología, financiación y marco legal
Objetivos: 

• Introducir al alumno en la gestión y la administración de la empresa, atendiendo al funcionamiento propio de las empresas culturales y partiendo de una visión global empresarial que facilite el diseño y dirección de proyectos culturales.
• Perfilar las características de una empresa cultural: tipos de empresas, aspectos contables, financieros y económicos; elaboración de un plan de negocio o un plan estratégico; determinación de destinatarios; elección de líneas de actuación a medio y corto plazo.
• Dotar al alumno de las herramientas prácticas y de los conocimientos empresariales necesarios para poder dirigir una empresa en el sector de la cultura.
• Facilitar el conocimiento de los aspectos jurídicos y administrativos propios del ámbito de la cultura, apreciando la incidencia del contexto legal en la gestión de los distintos productos culturales y en los derechos derivados de los mismos.
• Presentación y proceso de creación de una empresa.
• Dirección y gestión de los Recursos Humanos en la empresa.
• Desarrollo estratégico de la empresa.
• Planificación de proyectos.
• Gestión contable: análisis, cuentas y presupuestos.
• Gestión contable: Gestión y dirección financiera.
• Aspectos jurídicos y legales.

Módulo 3. Perfiles profesionales, tipos de producto cultural y estudios de casos
Objetivos: 

• Conocer los variados perfiles de los agentes que integran el mundo de la cultura, incidiendo en su particular estatuto profesional.
• Aproximarse a los distintos modelos de actuación, tanto desde la perspectiva de la producción y creación de contenidos y productos culturales como desde la de su exhibición y difusión.
• Comprender el proceso de producción y las características de los diferentes productos culturales.
• Entender los diferentes modelos de gestión en la producción dentro de los distintos sectores culturales.
• Perfiles profesionales.
• Gestión de entidades e instituciones culturales.
• Productores y empresarios.
• Música, artes escénicas y cine.
• Televisión, prensa, radio y nuevas tecnologías.
• El libro y la edición.
• Artes visuales.
• Programas culturales y patrimonio.

Módulo 4. Los públicos y el marketing de la cultura
Objetivos: 

• Conocer los hábitos de consumo cultural de la población y los distintos métodos para investigar el posicionamiento de un determinado producto o servicio en el mercado cultural.
• Conocer los métodos de segmentación de los públicos potenciales y analizar su comportamiento ante un determinado producto ofertado.
• Analizar las diversas estrategias de marketing y de comunicación para lograr afianzar los productos y servicios, realzando las diferencias y excelencia de los proyectos culturales respecto a los de la competencia.
• Introducción al marketing comercial.
• Estudios de mercado y análisis de comportamiento de público y audiencias.
• Marketing fidelización de clientes.
• Comunicación.
• Mecenazgo y patrocinio empresarial.

Módulo 5. Los canales de distribución
Objetivos: 

• Comprender los mecanismos de exhibición y difusión de los distintos productos culturales, así como las diversas estrategias de distribución para conseguir que el producto llegue a su público objetivo.
• Conocer los diferentes soportes de distribución y el funcionamiento de los  canales específicos de cada sector cultural.
• Comercio cultural.
• Centros culturales y Fundaciones.
• Grandes Museos, ferias y festivales.

Perfil del estudiante:

• Profesionales de los distintos campos de la cultura o de sectores relacionados con la misma, tales como agencias de comunicación, organización de eventos, turismo o marketing cultural que deseen mejorar su formación y cualificación.
• Diplomados que quieran incorporarse al área de gestión en el ámbito de la cultura.

El programa está constituido por:

• Clases teóricas.
• Conferencias.
• Estudios y análisis de casos.
• Creación y presentaciones de proyectos.
• Visitas a espacios culturales.
• Prácticas obligatorias o project in company en empresas e instituciones.

Los alumnos trabajarán en equipo para la resolución de los casos prácticos y el desarrollo del proyecto final, que contará con el apoyo de un tutor, y que se defenderá públicamente ante un tribunal.

La vertiente teórica se estructura sobre la sucesión de ponencias impartidas a lo largo del curso académico, a cargo de profesores universitarios especializados en distintos campos y de profesionales en activo provenientes de empresas e instituciones líderes en el sector.

Una serie de clases magistrales, a cargo de figuras de primera línea, y visitas a espacios culturales programadas fuera del horario habitual son el complemento formativo a las clases presenciales de fin de semana.

La vertiente práctica hace referencia a la resolución de casos prácticos en el aula y al desarrollo de un Proyecto fin de Magíster. Los alumnos tendrán que trabajar sobre el Proyecto en los grupos que determine la dirección del Magíster y defenderlo públicamente ante un Tribunal una vez concluido el mismo.

800 horas que se distribuyen de la siguiente manera: 310 horas son lectivas. 490 horas son prácticas y proyecto de fin de máster.

6 becas del 50% de la matrícula.
Formación bonificada
La Universidad Complutense de Madrid está inscrita en el Registro Estatal de Entidades de Formación que depende de la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo (FUNDAE), como entidad que puede impartir formación profesional para el empleo, lo que implica que su empresa u organismo puede acogerse al sistema de formación bonificada, de acuerdo con lo establecido en la Ley 30/2015, de 9 de septiembre, por la que se regula el Sistema de Formación Profesional para el Empleo.
Todas las empresas disponen de un Crédito anual exclusivamente destinado a la formación de sus trabajadores que pueden hacer efectivo mediante la aplicación de bonificaciones a la Seguridad Social para formar a sus trabajadores a coste cero (siempre que se cumplan determinadas condiciones). Si esta cantidad no se utiliza, se pierde.
Aproveche el crédito del que dispone su empresa para matricularse en una amplia oferta de títulos de Formación Permanente.

Dirección del máster
Rosario Otegui Pascual. Directora del máster de la UCM. 
Ana I. Velasco Rebollo. Gestora cultural. Socia fundadora de Trama Gestión Cultural y Turística S.L. y Presidenta de la Federación Estatal de Asociaciones de Gestores Culturales (FEAGC).