Curso de Gestión de Proyectos y Metodologías Ágiles

Conviértete en Jefe de Proyecto y Facilitador Ágil.
Dirige proyectos complejos combinando enfoques predictivos y métodos ágiles: encuadre estratégico, gestión de equipos, dominio de los riesgos, Scrum, Kanban, KPI y transición hacia las operaciones.
Encuadre y Planificación estratégica
Define el alcance y los objetivos SMART con los grupos de interés, construye la estructura de desglose del trabajo (WBS/EDT), el cronograma (camino crítico) y el presupuesto, y establece una línea base sólida.
Métodos Ágiles (Scrum y Kanban)
Aplica los marcos ágiles, gestiona el backlog de producto y la planificación de los sprints, facilita las ceremonias (planificación, daily, revisión, retrospectiva) y dinamiza equipos en mejora continua.
Seguimiento, Riesgos y KPI
Haz seguimiento del avance y las desviaciones (SPI/CPI), gestiona los riesgos y los planes de contingencia, controla los cambios y explota las herramientas de gestión (MS Project, Jira, Asana) y cuadros de mando.
Liderazgo y Grupos de interés
Constituye y desarrolla equipos multidisciplinares, gestiona los conflictos y las negociaciones, y comunícate de forma transparente con el conjunto de los stakeholders.

• Gestión de equipos y resolución de conflictos (RACI)
• Comunicación y stakeholder management
• Cierre, transición a las operaciones y lecciones aprendidas

El Programa
Un itinerario estructurado en 10 unidades (U1–U10) que cubre la totalidad del ciclo de vida del proyecto, desde el inicio hasta la transición hacia las operaciones, articulando enfoques predictivos y ágiles.
Simulación de proyecto de principio a fin
Dirige un proyecto completo en condiciones reales: acta de constitución, WBS, cronograma y presupuesto, ejecución con seguimiento de desviaciones y riesgos, sprints ágiles con retrospectivas, control de calidad, cierre, evaluación del desempeño y transición hacia las operaciones.

• Inicio y planificación estratégica del proyecto
• Gestión de requisitos, alcance e integración de entregables
• Gestión de equipos, conflictos y relaciones interpersonales
• Ejecución, seguimiento y dominio de los riesgos del proyecto
• Gestión de cambios, comunicación y stakeholder management
• Métodos ágiles, iteraciones y facilitación de equipos ágiles
• Entregas iterativas, calidad y validación de los incrementos
• Cierre de proyecto, evaluación del desempeño y lecciones aprendidas
• Herramientas de gestión, métricas, KPI y análisis de datos
• Transición a las operaciones, adaptación contextual y gestión estratégica

Perfiles en transición hacia la gestión de proyectos
Profesionales con experiencia en coordinación de actividades, supervisión de equipos o puestos técnicos que desean evolucionar hacia la dirección de proyectos.
Gestores que desean certificarse
Jefes de proyecto o managers que quieren formalizar y actualizar sus competencias en gestión de proyectos y métodos ágiles (Scrum, Kanban).
Emprendedores y directivos de pymes
Impulsores de proyectos de transformación o innovación que necesitan dirigir iniciativas complejas. Requisitos previos: nivel de secundaria y 2 años de experiencia.

Duración: 3, 6 o 10 meses.

El itinerario se apoya en una simulación de proyecto completa de principio a fin en cada unidad; para las modalidades exactas de prácticas en empresa según tu situación, se te recomienda contactar con el equipo pedagógico de Etudis.

Jefe de Proyecto / Coordinador de Proyecto: Salario inicial: 28k€ - 35k€
Jefe de Proyecto Ágil / Facilitador (Scrum Master): Según experiencia y certificaciones
Jefe de Proyecto Senior / Responsable PMO: Consolidado: 40k€ - 55k€
Consultor en Gestión de Proyectos: Según experiencia y sector

¿Qué certificaciones se pueden preparar tras esta formación?

PRINCE2, certificaciones Scrum Master (PSM, CSM) o Agile Certified Practitioner (ACP), y potencialmente la certificación PMP con la experiencia requerida.

La evaluación es continua, mediante estudios de caso, simulaciones de proyecto y situaciones prácticas a lo largo de las 10 unidades, más que un examen único.