Universidad de Alcalá - Master DAP

Executive Master Project Management

Universidad de Alcalá - Master DAP

Descripción

Con el Executive Master Project Managemant vas a dar el salto definitivo del fundamento intuitivo a la Dirección de Proyectos metodológica y profesional.

Reconocida por los principales rankings nacionales e internacionales la Universidad de Alcalá se posiciona entre las mejores universidades del mundo y ha sido declarada por la UNESCO como Universidad Patrimonio de la Humanidad.

Temario

Las consideraciones previas al proyecto.

  • Qué es un proyecto profesional.
  • Elaborar el business case.
  • Qué es el ciclo de vida del proyecto.
  • Las metodologías tradicionales.
  • El PMBoK 6º ed.
  • Las metodologías ágiles.

El inicio del proyecto.

  • Cuál es el objetivo del inicio del proyecto.
  • Identificar a los interesados.
  • Capturar sus requisitos.
  • Elaborar el acta de constitución.

La planificación del proyecto.

  • El objetivo de la planificación.
  • Qué son las líneas base del alcance, tiempo y costes.
  • Qué son las matrices de requisitos, interesados y riesgos.
  • Elaborar el plan de dirección del proyecto.
    • Planificar las comunicaciones.
      • El objetivo de planificar las comunicaciones.
      • Elaborar el plan de comunicación del proyecto.
      • Planificar el alcance.
        • El objetivo de la planificación del alcance
        • Del objetivo del cliente al requisito del proyecto.
        • Tipos de requisitos.
        • Recopilar los requisitos.
        • Establecer los trabajos a realizar.
        • Implementar la EDT del trabajo.
        • Elaborar el plan de gestión del alcance.
        • Establecer la línea base del alcance.
    • Planificar el tiempo.
      • Cuál es el objetivo de la planificación del tiempo.
      • Calcular la duración de los trabajos.
      • Secuenciar los trabajos.
      • Elaborar el diagrama de PERT.
      • Identificar las holguras de los trabajos.
      • Establecer el camino crítico.
      • Implementar el cronograma.
      • Elaborar el plan de gestión del tiempo.
      • Establecer la línea base del tiempo
    • Planificar el coste.
      • Cuál es el objetivo de la planificación del coste.
      • Identificar las fuentes y los tipos de costes.
      • Estimar los costes de los trabajos individuales
      • Implementar el presupuesto del proyecto.
      • Elaborar el plan de gestión del coste.
      • Establecer la línea base del coste.
    • Planificar los riesgos.
      • El objetivo de la planificación de los riesgos.
      • La procedencia de los riesgos.
      • Identificar los riesgos.
      • Problemas al identificar los riesgos.
      • Describir y clasificar los riesgos.
      • Realizar el análisis de los riesgos.
      • Establecer disparadores de los riesgos.
      • Estrategias de respuesta ante cada riesgo.
    • Otras áreas del proyecto.
      • La gestión de la integración.
      • La gestión de la calidad.
      • La gestión de los recursos.
      • La gestión de las adquisiciones
      • La gestión de los interesados.

La ejecución del proyecto.

  • El objetivo de la ejecución del proyecto.
  • Dirigir al equipo.
  • Dirigir los trabajos.

El monitoreo y control del proyecto.

    • El objetivo del monitoreo y el control.
    • Controlar a los interesados y a sus requisitos.
    • Controlar los riesgos y sus respuestas.
    • Controlar el alcance y la calidad.
    • Aplicar el análisis del valor ganado.

El cierre del proyecto.

  • Realizar el cierre del proyecto.
  • Entregar el resultado.
  • Elaborar las lecciones aprendidas
Preparación de la certificación PMP-PMI.
Preparación para la certificación Scrum Master.
Normas ISO para la dirección de proyectos. ISO 10006 e ISO 21500.
Las competencias del project manager.
Habilidades para la dirección de proyectos.
Herramientas software para la dirección de proyectos
Proyecto de Fin de Máster
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Competencias para las que te prepara el curso

Mejorará tu posicionamiento profesional y tu marca personal.
Un 22% de aumento salarial medio para los nuevos certificados PMP.
El sueldo de un PMP es un 30% superior respecto a los Project Manager no certificados.
Los profesionales ágiles son cada vez más demandados y mejor remunerados.
Ser capaz de generar nuevas vías de negocio es la máxima fortaleza en los momentos de mayor incertidumbre.
Ser capaz de alcanzar los objetivos en menos tiempo y con menor coste es aún más necesario en los periodos de crisis.

Destinatarios

El Master va dirigido a consultores, emprendedores, empresarios o profesional por cuenta ajena.

Requisitos

No son necesarios requisitos previos.

Objetivos

El objetivo del máster es aprender las más relevantes metodologías tradicionales y ágiles de dirección de proyectos.

Titulación obtenida

Executive Master Project Management. 60 ECTS. Título Propio de la Universidad de Alcalá.

Ventajas del curso

Aula virtual donde encontrarás un detallado cronograma para que estés siempre ubicado.
Una hoja de ruta con la que aprenderás la construcción ordenada y segura de tus proyectos.
Videoteca con las explicaciones en videos cortos.
Documentación de elaboración propia de apoyo.
Acceso a un foro privado donde realizar tus consultas.
Clases en directo, grabadas y de asistencia voluntaria
Proyectos de ejemplo, dirigidos por los propios profesores, que te servirán como modelos y plantillas.
Videos con la explicación de la implementación práctica en los proyectos de ejemplo.
El desarrollo de tu proyecto profesional, en paralelo o a la finalización del curso, como base para todos tus proyectos futuros.
Simulador de examen PMP.
Garantía 100% aprobados en el examen PMP.
Bonificación 100% por FUNDAE (solo empresas españolas).

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