Máster Executive en Supply Chain Management. Dirección de Operaciones y Logística Integral en un entorno Lean Management

Objetivos:
Cuestionar los sistemas actuales de organización y gestión de la cadena logística. 
Analizar, orientar y definir estratégicamente la cadena logística global en los diferentes sectores, implementando y adaptando nuevas tecnologías para potenciar los servicios logísticos de la empresa.
Diseñar e implementar nuevos sistemas y metodologías para mejorar la gestión de las relaciones entre los proveedores, empresas, operadores y clientes finales.
Gestionar eficazmente los equipos humanos con los que deben colaborar en el cambio cultural que representa la implantación de una estrategia integrada de la Supply Chain Management. 

Prestigioso Cuadro Docente:
Directores de logística  y profesionales en activo de grandes empresas del sector .
Profesores de la Universidad Politécnica de Cataluña (UPC) y  colaboración de la Universidad de Cranfield (Reino Unido).
El máster tiene como socio estratégico a Accenture y cuenta con  la colaboración de empresas relevantes de diversos sectores.

METODOLOGÍA
? Sesiones conceptuales de la cadena logística, de las operaciones y de su gestión, fomentando el intercambio de conocimientos y experiencias entre los participantes.
? Uso del Estudio/ Discusión de Casos reales que permitirán aplicar los conocimientos adquiridos.
? Conferencias y debates por parte de profesionales, que te permitirá conocer y analizar las experiencias en la aplicación de los conceptos de la SCM, operaciones y logística en empresas de distintos sectores.
? Visitas técnicas a empresas, contacto directo con la situación real  en logística, operaciones y supply chain management de diferentes sectores.
? Curso Taller Crucero Puertos del Mediterráneo  Short Sea Shipping.
? Proyecto final: realización de un proyecto en equipos, y de forma tutorizada, sobre un tema o proyecto real sobre algún aspecto de la Supply  Chain Management, Operaciones o de la Logística Integral.

1. Introducción a la Cadena Logística. World Class Logistics. Lean Operations Strategy
1.1 Visión Global de la Supply Chain Management. Oportunidades y Amenazas de la Supply Chain.
1.2 Diseño Estratégico de la cadena de Suministro. Supply Chain Management"
"2. Visión General de la Empresa
2.1 Organización y políticas de Recursos Humanos
2.2 Finanzas para NO financieros.  Aspectos económicos, financieros, presupuestarios y de costes
2.3 Supply Chain Management Sostenible. Sostenibilidad de la cadena de suministro"
"3. La cadena logística en el área de distribución. Lean Distribution.
3.1 Mercado. Relación con clientes:
El mercado. Marketing. E-Commerce. Creación de valor para el cliente.
Definición del nivel de servicio.
Canales de Distribución. Estrategias de canal e implicaciones logísticas. Redes de distribución.
3.2 Distribución y operaciones logísticos
La forma de subcontratación de las operaciones logísticas.
Distribution. Logistic Outsourcing.
3.3 La gestión del transporte
3.4 Estrategias de colaboración e integración con clientes
Implantación de programas de colaboración avanzada con los clientes: E.C.R., C.P.F.R., V.M.I., etc.."
"4. Lean Supply Chain Management. Lean Management en el diseño y gestión de la cadena de suministro.
4.1 Diseño estratégico de la cadena de suministro
4.2 Lean supply chain management
Lean Business Management.
Lean Manufacturing.
Lean Planning.
Sistemas de Producción de Toyota.
Sistemas de Planificación en la SCM. Planificación Just In Time.- Kanban.
Diseño del V.S.M. (Value Stream Map) de toda la cadena de suministro.
4.3 Lean planning. evolucion de los sistemas de planificación y control de las operaciones
4.4 Lean materials handling. Logistica interna"
"5. La cadena de suministro en producción. Ingenieria de procesos e ingenieria de productos. Lean manufacturing
5.1 Ingenieria de productos. Reingenieria de procesos e ingenieria concurrente
gestion de la innovacion empresarial
5.2 Calidad total. (TOTAL QUALITY MANAGEMENT ) TQM modelo EFQM. Six Sigma.
5.3 Lean Manufacturing:
Grupos de mejora y de resolución de problemas.
Creación de flujo. Mejora de procesos.
Calidad Total.
Gestión Integral de Activos.
Visión global de la fábrica. Herramientas de diagnóstico.
Cambio cultural lean en fabricación.
5.4.- Gestion del mantenimiento. TPM, Total Productive Maintenance"
"6. La cadena de suministro en compras y aprovisionamiento. Lean Buying, Lean Supplying, Outsourcing.
6.1 Lean management en los procesos de compras
Estrategia de compras y gestión del aprovisionamiento.  ¿Fabricar o Subcontratar? .
El diseño estratégico de las compras. Outsourcingen la S.C.M.
Lean Buying y Lean Supplying.
6.2 Estrategia de compras y aprovisionamiento. Outsourcing-Insourcing
6.3 Externalización, outsourcing. Deslocalización
6.4. Diseño avanzado de almacenes"
7. Análisis logísticos por sectores. Visitas.
"8. Logística Internacional
8.1 Gestión del transporte. transporte internacional
8.2 Globalización. mercado chino y sudeste asiático     
"9. Curso Crucero Short Sea Shipping. Logística maritima.
Cuatro días de duración, a bordo de uno de los cruise-ferry que la compañía Grimaldi tiene destinados en la ruta Barcelona-Roma.
Los objetivos de curso son:
-  Formar en la logística intermodal, los servicios marítimos de corta distancia y las autopistas del mar.
- Impulsar una logística sostenible a través de un uso eficiente de los modos de transporte.
-  Fomentar la utilización de las líneas Short Sea Shipping mediante la difusión de sus características y particularidades.
-  Trabajar en equipo para proponer solución a un problema logístico incluyendo un ejercicio práctico sobre costes y niveles de servicio y comparando el uso de las autopistas del mar con el transporte terrestre.
Incluye clases teóricas, talleres prácticos sobre el buque, trabajo en equipo para la resolución de un caso y visita a los puertos de Barcelona y Civittavecchia.
Este curso esta cofinanciado por la Unión Europea a través del programa Marco Polo II."
"10. E-LOGISTICS
10.1 E-Logistics. B2C y B2B.
e-Logistics. El mundo del e-Business. E-Business. E-Commerce.
El B2C: e-fulfilment, la última milla.
El B2B: e-procurement. Market Places.
Rol de las nuevas tecnologías en los procesos de sourcing y aprovisionamiento.
Sistemas de pago. Futuro del e-Business. La realidad hoy y futuro del e-Commerce.
Modelos Operativos SC para Empresas Globales."
"11. Proyecto Final de Máster
Realización en equipo sobre un proyecto real de una de las empresas colaboradoras del máster.

Profesionales con funciones directivas de gestión o con potencial directivo.
Responsables de departamento y técnicos de las áreas deoperaciones y  logística, supply chain (compras, aprovisionamiento, fabricación, transporte, almacenaje, distribución) de empresas industriales y de servicios. 
Profesionales de operadores logísticos y transportistas.
Profesionales con titulación universitaria de otros sectores que deseen desarrollar o reconvertir su carrera profesional el mundo de la Supply Chain Management.