Máster Executive en Dirección de Operaciones - Dirección Industrial

Mondragon Unibertsitatea

Descripción

El Máster Executive en dirección de operaciones industriales tiene como objetivo, capacitar a los directivos o gestores a diseñar un modelo de dirección industrial, adecuado a las necesidades estrátegicas de la empresa.

Temario

El máster en dirección de operaciones industriales incide esencialmente en la estrategia de gestión de las empresas industriales, proponiendo un modelo de referencia para la excelencia en las operaciones, centrado en las personas y basado en los procesos.
Los módulos lectivos están diseñados dentro de este modelo.
Para realizar una gestión de operaciones world class se necesita:
  • Una idea clara de lo que es una empresa excelente. Módulo 1.
  • Gestionar los recursos reduciendo el desperdicio. Módulo 2.
  • Gestionar la cadena de suministro, reduciendo las barreras internas y eternas. Módulo 6.
  • Tomar decisiones adecuadas, basándose en criterios económico y financieros sólidos. Módulo 4.
  • Liderar a las personas adecuadamente, definiendo un modelo organizativo apropiado para maximizar las estrategias de la empresa. Módulo 7 y Módulo 9
Todo lo arriba mencionado no sería posible sin una correcta:
  • Gestión de los equipos productivos. Módulo 3.
  • Gestión de la calidad del producto y proceso para dar respuesta a las necesidades del cliente. Módulo 5.
  • Gestión de la cartera y los proyectos industriales. Módulo 8.
Módulo I : Excelencia en la gestión (TQM) (20 horas)
  • Total Quality Management
  • Claves para la competitividad de las empresas.
    • Estrategia de gestión.
    • El papel de la dirección.
    • La ruta a la excelencia.
Módulo II : Lean manufacturing (64 horas + 15 horas no presenciales)
  • El desperdicio y tipos de desperdicio.
  • Conceptos Básicos Lean manufacturing:
    •  Conceptos, principios y herramientas.
    • JIT, Jidoka y Kaizen (estandarización y mejora continua)
    • Las 5S y su juego de simulación.
  • El SMED y la reducción del tamaño de lote:
    • Método SMED.
    • Juego de simulación.
  • La planificación PULL:
    • La Nivelación de la producción en cantidad y mix "Heijunka".
    • La flexibilidad del personal "Shojinka".
    • El Kanban y las señales PULL.
  • Simulación física de un proceso industrial y racionalización de un sistema físico-productivo:
    • Proceso de producción seriada - Juego de los aviones (4 simulaciones para ver el impacto de la introducción de los diversos conceptos Lean en un sistema tradicional).
    • Diseño, equilibrado y optimización de procesos.
    • Layout a nivel Macro.
    • Layout a nivel Micro.
  • Herramientas Jidoka
    • Poka-Yoke.
    • Andon.
    • Automatización por etapas "Chaku-Chaku".
  • Value Stream Mapping (VSM)
    • Mapeado de cadenas de valor.
    • Análisis de cadenas de valor (el método de las 7 preguntas).
    • Ejercicio de mejora de una cadena de valor.
  • Visita a empresa
    • Preparación de la visita.
    • Observación. Aplicación de metodologías Lean.
    • Debate, conclusiones y recomendaciones a la empresa.
Módulo III : La gestión de los equipos y la reducción de pérdidas (TPM) (16 horas)
  • Total Productive Maintenance: 
    • Introducción al TPM.
    • Gestión y Mantenimiento de Equipos.
    • Mantenimiento Especializado.
    • Mantenimiento Autónomo.
    • Mantenimiento para la Calidad.
    • Gestión Temprana de Equipos.
    • Mejoras Focalizadas.
    • Desarrollo de Competencias.
Módulo IV : Gestión económico-financiera aplicada a las operaciones (40 horas + 15 horas no presenciales)
  • Análisis de los estados financieros:
    • Interpretación y análisis de los Estados Financieros. Como se llega al Balance de Situación y la Cuenta de Resultados. Análisis financiero. Análisis Económico.
  • Dimensión financiera de la estrategia:
    • El Sistema de Objetivos de una empresa: conceptos y medidas básicas.
    • El entorno como universo. La lógica del sistema de dirección.
    • Elementos que configuran el plan: concepto de estrategia.
    • Factores que impregnan la estrategia en las finanzas de la empresa.
  • Gestión de costes:
    • Conceptos sobre costes y la toma de decisiones
  • Evaluación y selección de inversiones:
    • Análisis de proyectos de inversión Industrial. Planteamiento de un Proyecto de inversión y su evaluación desde el punto de vista económico-financiero.
Módulo V : gestión e ingeniería de la calidad (24 horas)
  • Calidad de producto y proceso como respuesta a las necesidades de los clientes:
    • Introducción al concepto de calidad.
    • QFD. Desde los requerimientos del cliente hasta la definición del producto y proceso.
      1. AMFE de producto/proceso como herramienta de aseguramiento de la calidad del producto y proceso.
      2. Modelo KANO como medida de al satisfacción de los clientes.
  • 6 SIGMA como estrategia de robustecimiento del producto y proceso:
    1. Metodología 6 SIGMA como estrategia de mejora. El método DMAIC. Estructura organizativa.
Módulo VI : Supply Chain Management (52 horas + 15 horas no presenciales)
  •  Visión integral del sistema productivo-logístico: logística integral. 
    • Gestión de la Cadena de suministro. Claves competitivas.
    • Logística de Distribución como parte de la cadena de suministros.
    • Case Study: Diseño de una cadena de suministros.
  • Logística de compras y aprovisionamientos:
    • Función de compra y aprovisionamiento. Coste integral y procesos de compra.
    • Palancas de mejora de compras con orientación comercial y técnica.
    • Herramientas de racionalización del mercado proveedor y estrategias a seguir.
    • Herramientas operativas utilizadas en la etapa de adjudicación y control de suministros asociados al ciclo de vida del suministro.
  • Logística de producción:­
    • La logística de Producción desde un enfoque Lean
    • Case study: metodología Line Back.
    • Subcontratación logística. Operadores logísticos.
  • Visita a empresa:
    • Preparación de la vista.
    • Realización de la visita y observación de los procesos logísticos.
    • Debate, conclusiones y recomendaciones a la empresa.
 Módulo VII : El modelo organizativo y la función directiva (48 horas + 15 horas no presenciales)
  • El entorno/mercado actual y las posibles estrategias para ser competitivos en el futuro.
    • Características del entorno actual y su previsible evolución a futuro.
    • Alternativas estratégicas para ser competitivos; las claves de la competitividad. 
    • El reto de la internacionalización.
  • Management Estratégico/Modelos de negocio:
    • Tipologías estratégicas.
    • Estrategias vs Modelos de negocio: cómo crear océanos azules.
    • Modelo de negocio Canvas.
    • Balanced Scorecard (mapas estratégicos).
  • La implantación de las estrategias/modelos de negocio (las configuraciones):
    • El concepto de ajuste/alineamiento y el de configuración.
    • ­Las estrategias de fabricación.
    • Caracterización de las empresas para cada estrategia de fabricación: la compra, la gestión de personas, la organización industrial, la ingeniería, la distribución, etc.
  • Liderazgo:
    • Perspectiva general del campo del liderazgo.
    • Diferentes estilos de liderazgo y su adecuación o encaje en diversas culturas organizativas.
    • Cómo identificar el estilo de dirección más acorde con los retos estratégicos de la organización.
    • Como trabajar el liderazgo en la organización.
  • Visita a empresa:
    • Perspectiva general de un caso práctico.
    • Concluir la perspectiva general; ajuste entre entorno estrategia, estructura, liderazgo y gestión de personas para hacer la organización más competitiva.
Módulo VIII : Gestión de la Cartera y los Proyectos Industriales (24 horas)
  • Gestión de las fases de un proyecto:
    • Introducción: metodologías de gestión de proyectos.
    • Estructura organizativa para la gestión de proyectos. Oficina de proyectos.
    • Gestión del tiempo, costes y calidad del proyecto.
    • Gestión del riesgo del proyecto.
  • Gestión de la cartera de proyectos:
    • Introducción: Factores a tener en cuenta en un entorno multiproyecto.­ 
    • Plan multi-proyecto (identificación, categorización, evaluación, selección, priorización, equilibrado de la cartera, autorización).
    • Control y seguimiento de proyectos. Informes de estado de proyectos.
    • Gestión de los recursos.
Módulo IX : Competencias transversales (40 horas)
  • Para ello se ha diseñado una dinámica particular de formación que se lleva  a cabo durante dos periodos residenciales. Esta actividad se desarrolla fuera del ámbito habitual de los participantes y pretende potenciar la interacción de los mismos.
Módulo X : Proyecto (112 horas)
  • Trabajo de desarrollo individual en régimen no presencial.
 
Módulo opcional: Programa internacional
Dentro del máster, se incluye la opción de realizar un módulo opcional, con coste extra, en donde se visitarán empresas referentes estadounidenses en el ámbito de la dirección industrial. Este módulo constará de tres fases diferenciadas. 

Fase 1: Definición de objetivos de cada participante
Fase 2: Formación y visitas a empresas en Estados Unidos 
  • Definición e implementación de la estrategia de negocio.
  • Lean management
  • Smart manufacturing / manufacturing 4.0.
  • Demand driven MRP.
Fase 3: Implantación de los compromisos de acción de cada participante

Competencias para las que te prepara el curso

El máster executive MDO permite dotar a estos profesionales de enfoques estratégicos y métodos de gestión de operaciones world class, que permiten tomar decisiones en pos de la consecución de los objetivos globales de la empresa. Por tanto, las empresas con nuevos retos en gestión y mejora de las operaciones, lanzamiento o industrialización de nuevos negocios/productos, internacionalización del negocio, etc. son asímismo beneficiarias de este máster.

Destinatarios

Directores o responsables de diferentes áreas industriales, con contrastada experiencia, que busquen la excelencia operacional a través de la adopción de estrategias que permitan gestionar procesos de creación de valor sin despilfarro, aumentando la competitividad de sus empresas, ahora y en el futuro. El Máster Executive en dirección de operaciones está dirigido al binomio profesional - empresa. 

Metodología

Con el objetivo de garantizar que el profesional desarrolle competencias en el ámbito de la Dirección de Operaciones, la metodología fomentará un proceso de enseñanza activa. Ello implica, para todos los asistentes: · la identificación de iniciativas que contribuyan a los objetivos estratégicos de su empresa desde el ámbito de la dirección de operaciones. · el compromiso para intervenir y experimentar en su organización. · la reflexión y puesta en común en el máster de las experiencias obtenidas. De esta forma el profesional no sólo interiorizará el conocimiento a través de las ponencias de un experto, sino también a través de su propia experimentación y de la del resto de asistentes al máster.

Idiomas en los que se imparte

Español

Objetivos

El programa MDO ha sido diseñado con el objetivo de formar y capacitar a profesionales en el ámbito de la dirección operativa. A este fin, el proceso de enseñanza-aprendizaje interdisciplinar establecido permite la capacitación de los asistentes en todos los ámbitos de la gestión industrial.
Los objetivos a cumplir son los siguientes:
  • Proporcionar al binomio profesional-empresa las pautas necesarias que promuevan la excelencia operacional.
  • Dotar a los profesionales de herramientas de gestión referentes e innovadoras para alcanzar la excelencia operacional.
  • Aportar a los profesionales una visión integral de la gestión industrial en los nuevos entornos competitivos.
  • Desarrollar las capacidades necesarias para diseñar un modelo de gestión industrial adecuado a las necesidades estratégicas de la empresa, así como implantar las soluciones adecuadas.
  • Aportar a los profesionales en activo la capacidad de identificar las claves de competitividad necesarias "World Class Manufacturing" en el camino hacia la empresa excelente.
  • Desarrollar un foro en el que los profesionales compartan y aprendan de las experiencias y/o conocimientos adquiridos durante el desarrollo de los diferentes proyectos personales.

Promociones

Política de descuentos:
  • Matrículas hasta el 22 enero: 5% descuento
  • Desempleados: 10%
  • Más de un empleado por empresa: Consultar condiciones
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