Acedis Formación

Curso de Gestión y Dirección de Proyectos

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Curso
On-line
100 Horas
395 €

Descripción

Un proyecto es una empresa única e irrepetible. Debido a que cada proyecto es único, su resultado nunca puede predecirse con absoluta fiabilidad. La gestión de proyectos tiene como finalidad lograr los objetivos finales frente a todos los riesgos y problemas que van surgiendo en el proceso.



Las teorías, métodos y técnicas de gestión han ido evolucionando a lo largo del tiempo, experimentado un gran impulso con la aparición de diferentes herramientas informáticas que han permitido alterar, en gran medida, las tareas del proceso de gestión.



Los métodos y técnicas empleadas en la gestión de proyectos no son una panacea para resolver todos los problemas de gestión. En la mayoría de los casos, la mala gestión de un proyecto no proviene de los métodos, técnicas o herramientas utilizadas, sino de la imposibilidad de los directivos de aplicar los medios adecuados.
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Temario

Módulo I.  Teoría general de la gestión de proyectos
U.D. 1. Fases y procesos de la gestión de proyectos
  • Objetivos del Módulo I
  • Introducción a la gestión de proyectos
  • Modelo de fases de la gestión de proyectos
  • Modelo de procesos de la gestión de proyectos: los procesos estratégicos de la gestión de proyectos. Los procesos de soporte de la gestión de proyectos. Los procesos operacionales de la gestión de proyectos
U.D. 2. Programación de proyectos: elementos y herramientas
  • La programación de proyectos: elementos y herramientas de la programación de proyectos. Control y seguimiento de la programación de proyectos
  • Metodologías y herramientas de la gestión de proyectos
  • Herramientas informáticas de la gestión de proyectos

Módulo II.  La gestión comercial y de costes del proyecto
U.D. 1. Selección de proyectos
  • Objetivos del Módulo II
  • Criterios de selección de proyectos
  • La gestión del contrato
U.D. 2. Gestión de compras y recursos
  • La gestión de compras: el ciclo de compras. Clasificación y control de compras. El control de los costes de compras y de la subcontratación
  • Gestión de recursos: Metodología. Histograma de recursos necesarios y disponibles. Nivelado de recursos. Planificación con restricción de recursos o calendarios. Planificación de recursos multiproyecto
U.D. 3.  Plan de costes/ingresos y seguimiento
  • Estimación de costes. el plan de costes e ingresos. El plan de tesorería
  • El control y seguimiento de costes y plazos del proyecto: Método del valor ganado. Métodos de los hitos de pago
Módulo III.  La calidad en gestión de proyectos
U.D. 1. Plan de calidad
  • Objetivos del Módulo III
  • Introducción a la calidad
  • Plan de calidad en proyectos
U.D. 2. Gestión y herramientas para la evaluación de la calidad
  • Gestión de la documentación y gestión de la configuración
  • Herramientas para la evaluación de la calidad del proyecto: herramientas de calidad. Gestión de los riesgos del proyecto. Auditores de calidad. Costes de la calidad. Norma ISO 10006 (1997)
Módulo IV. Los recursos humanos en el proyecto
U.D. 1. El trabajo en equipo
  • Objetivos del Módulo IV
  • El trabajo en equipo: factores de influencia en el trabajo en equipo. Ventajas del trabajo en equipo. Roles dentro del trabajo en equipo. El consenso sobre los objetivos dentro del proyecto
U.D. 2. El director del proyecto
  • El director del proyecto: Liderazgo. el poder u cómo utilizarlo. Motivación. Técnicas de motivación. Teorías vigentes
U.D. 3. Herramientas para la gestión de recursos humanos en proyectos
  • Herramientas para la gestión de proyectos: la comunicación interna y las presentaciones excelentes. Técnicas de las reuniones eficaces. La gestión del tiempo. Técnicas de negociación. Resolución de problemas. Afrontamiento positivo de conflictos
  • La comunicación interna y las presentaciones excelentes
 
 
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Destinatarios

Un proyecto es una empresa única e irrepetible. Debido a que cada proyecto es único, su resultado nunca puede predecirse con absoluta fiabilidad. La gestión de proyectos tiene como finalidad lograr los objetivos finales frente a todos los riesgos y problemas que van surgiendo en el proceso.



Las teorías, métodos y técnicas de gestión han ido evolucionando a lo largo del tiempo, experimentado un gran impulso con la aparición de diferentes herramientas informáticas que han permitido alterar, en gran medida, las tareas del proceso de gestión.



Los métodos y técnicas empleadas en la gestión de proyectos no son una panacea para resolver todos los problemas de gestión. En la mayoría de los casos, la mala gestión de un proyecto no proviene de los métodos, técnicas o herramientas utilizadas, sino de la imposibilidad de los directivos de aplicar los medios adecuados.
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Objetivos


  • Conocer qué es un proyecto, cuál es su entorno y a qué está sometido.

  • Comprender los puntos de vista desde los que se puede contemplar un modelo de gestión de proyectos.

  • Aprender en qué consiste la programación de proyectos y conocer las herramientas informáticas más importantes.

  • Conocer los principales criterios de selección de proyectos y características de un contrato.

  • Aprender las decisiones que se toman en la gestión de compras de un proyecto.

  • Gestionar eficaz y eficientemente los recursos de un proyecto.

  • Controlar los costes de un proyecto según distintos métodos.

  • Conocer la importancia de la calidad en los proyectos.

  • Dominar las herramientas que permiten evaluar la calidad de un proyecto.

  • Entender la importancia del buen funcionamiento del equipo de trabajo para la consecución de los objetivos del proyecto.

  • Aprender el papel del director del proyecto y las herramientas de las que dispone para el buen desarrollo del mismo.



Precio

395 €

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