Curso Experto en Programas de Mejora Continua LEAN-SIX SIGMA. Nivel Black Beltsix

Los Programas Lean y Six Sigma abarcan metodologías y herramientas que ayudan a lograr los conocimientos para llevar a cabo las actividades de "adelgazar" procesos para reducir costes e identificar causas raíz de la variabilidad de los procesos.

Módulo Yellow ( 25 h)
Objetivos:
Los participantes de la formación  conseguirán:

• Entender la cultura, la metodología Lean y las posibilidades que ofrece como herramienta de competitividad.
• Conocer las principales herramientas Lean en la mejora de las operaciones, elevando los estándares actuales de calidad, coste y servicio de las cadenas de valor.
• Comprender la importancia de la estandarización de los procesos como base para la aplicación de la mejora continua en sus empresas.
• Aprender a ver e identificar los desperdicios, eliminando las tareas que no aportan valor añadido desde la perspectiva del cliente.
• Aprender herramientas operativas de mejora continua.
• Comprender y aplicar herramientas de análisis y resolución de problemas.
• Aprender a diseñar eventos Kaizen de mejora.
• Certificar en Lean en el nivel "Yellow belt".

Temas:
Introducción al modelo de mejora continua Lean (10h)

• Origenes Lean   
• Principios y valores  básicos lean      
• Una filosofía a largo plazo
• El proceso como soporte de los productos
• Las personas  soporte de la mejora
• La mejora continua como motor de aprendizaje          
• Herramientas Básicas Lean
• Los pilares del Lean:
  • 5S´s
  • Estandarización   

Herramientas operativas Lean (5h)

• Herramietas de productividad (JIT)
• Herramientas de calidad
• Otras herramientas

Flow Kaizen y Process Kaizen  (5h)

• El ciclo de mejora PDCA                    
• Matriz de selección de cadenas de valor                    
• Herramientas de análisis y resolución de problemas
• Value Stream Mapping                
• Cálculo de indicadores Q,C,D,desde el punto de vista del cliente   
• Análisis 5 Por qué para identificar problemas y sus causas        
• Análisis causa efecto

Herramientas de análisis y resolución de problemas (5h)

• Ponderación de problemas con Pareto            
• Selección y priorización de eventos de mejora a través del análisis coste - impacto                
• Diseño , Implantación y evaluación de los eventos Kaizen con A3   

Módulo Green (40 h)
Los participantes de la formación conseguirán:

• Profundizar en los conocimientos sobre la cultura, metodología y herramientas LEAN como mejora continua.
• Adquirir conocimientos base sobre Six Sigma como herramienta estratégica de control de la calidad.
• Conocer las herramientas estadísticas como base de una mejora.
  • Implantar eventos KAIZEN de mejora en las diferentes cadenas de valor de sus empresas.
  • Al finalizar este nivel, los alumnos habrán obtenido la formación y experiencia en el desarrollo e implantación de eventos Kaizen. Serán capaces de desarrollar y difundir la metodología con capacidad integradora y con visión consistente de la empresa como un todo. Dominarán las herramientas y habrán profundizado en el control de la variabilidad.
  • Esta certificación acreditada por Global Lean y la Universidad de Mondragón, es la demostración de que los conocimientos han sido adquiridos de forma sólida. Ser acreedor de esta certificación no sólo indica el aprendizaje de esta metodología, sino que demuestra las habilidades y conocimientos reales.

Temas:
Estrategia a través del Hoshin Kanri (5h)

• Trabajo en equipo
• Manejo de las dinámicas de equipo                
• Manejo de conflictos                
• Roles y responsabilidades

Introducción a metodología Seis Sigma (5h) 

• El rol de la estadística en la metodología de mejora                
• La necesidad de avanzar hacia el seis sigma                
• Metodología DMAIC 

Estadística Básica (5h)

• Fundamentos estadísticos
• Herramientas básicas de  calidad

Metodología Seis Sigma: Medir (5h) 

• Profundización sobre el mapeo de procesos                
• Matriz causa efecto                
• AMFE                
• Análisis de sistemas de medida

Metodología Seis Sigma: Analizar (5h)

• Herramientas cualitativas                
• Capacidad de procesos                
• Pruebas  de hipótesis

Estudios de capacidad de procesos (5h)
DPMO y nivel de Sigma

Metodología Seis Sigma: Mejorar (5h)

• Retorno de la inversión                
• Diseño de Experimentos                
• Costo-Beneficio de las soluciones

Metodología Seis Sigma: Controlar (5h)

• El control estadístico de procesos                
• Gráficos de control 

Módulo Black (65 h)
Los participantes de la formación conseguirán:

• Para adquirir conocimientos de las metodologías y herramientas para promover mejoras en el negocio.
• Para profundizar en el conocimiento de todos los sistemas y herramientas de apoyo.
• Para convertirse en un líder capaz de identificar y resolver de una manera rápida y eficaz los problemas.
• Para convertirse en un experto con una cualificación profesional.

Temas:
Fase de Definición (5h)

• Selección de proyectos y Project Charter                
• Finanzas y ahorros de proyectos                
• Benchmarking

Fase de Medición (15h)

• Capacidad de procesos: variables cuantitativas y cualitativas  Recolección de datos y muestreo                
• Análisis de sistemas de medida para Atributo    
• Análisis de sistemas de medida

Fase de Análisis (10h)

• Estudios multivariantes                
• Intervalos  de confianza                
• ANOVA                
• Análisis  de correlación y Regresión

Fase de Mejora (15h)

• Diseño de Experimentos

Fase de control (15h)

• Spc de Atributos

Optativas -elegir A, B, C o D- (15h)
A) Especialización  Técnica

• Regresión
• Diseños avanzados no factoriales
• Validación de modelos
• Regresión no lineal

B) Especialización Liderazgo

• El concepto de liderazgo
• Liderazgo situacional
• El leader Lean
• El liderazgo de un equipo

C) Especialización Gestión de Proyectos

• Gestión de la cartera de proyectos
• Fases de un proyecto

D) Especialización Data Science

• Regresión 
• Técnicas de Inteligencia artificail
• Sensórica

Presentación y defensa de proyecto Lean Six-Sigma (5h)

Profesionales que tienen la responsabilidad de llevar a cabo con éxito proyectos de mejora o de innovación enfocados a productos, procesos o la propia organización.

Al finalizar el curso los asistentes estarán más capacitados para:

• Identificar oportunidades de mejora con impacto y abordables con la metodología
• Liderar y asesorar a equipos que trabajen en proyectos de complejidad media
• Diagnosticar procesos e identificar en qué situaciones es conveniente aplicar cada una de las técnicas disponibles con éxito
• Formar a otras personas en las habilidades y herramientas aprendidas durante el curso