Curso Especializado de Project Management CEPJM

EIG Escuela Internacional de Gerencia

Descripción

¿Por qué el Project Management?
El perfil de Project Manager aparece como un perfil estratégico en el crecimiento de grandes empresas de todos los sectores por su formación, versatilidad, capacidad de gestión y de trabajo en proyectos con presupuestos y plazos ajustados.
Project Management es una herramienta de gran aplicación práctica en el entorno de la empresa actual, en la que las únicas constantes son el cambio como medio de actividad no recurrente, y la necesidad de identificar bien las necesidades del cliente y gestionar bien los productos y servicios que le suministramos.

Misión de este programa
Proporciona una formación (en caso de hacer el examen, acreditación, reconocida globalmente) de su competencia profesional para dirigir proyectos complejos y/o de gran dimensión, facilita el cumplimiento de los requisitos establecidos para la gestión de proyectos en diferentes entornos y tipos de proyectos, facilita el desarrollo de la carrera profesional dentro de la empresa y aumenta su valor en la compañía.

Temario

INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS.

  • Qué es un proyecto.
  • Programas y planes.
  • En qué consiste el Project Management. Gestión por proyectos, estructuras jerárquicas y estructuras matriciales.
  • Rol y funciones del Project Manager.
  • Conocer las fases y ciclos de un proyecto.
  • Estructura de PMBOK: Áreas de conocimiento.
  • Tabla de procesos por grupos de procesos y de conocimiento.

GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN.

  • Esquema general y características de la gestión predictiva.
  • Cómo organizar una gestión de proyectos predictiva.
  • Coordinación de todos los aspectos del proyecto. Acta de Constitución.
  • Elaborar el Plan de Dirección de proyecto.
  • Dirigir y ejecutar los trabajos de proyecto. Gestionar el conocimiento.
  • Monitorizar y controlar los trabajos del proyecto. El control integrado de cambios.
  • Cierre del Proyecto.

GESTIÓN DE PROYECTOS MEDIANTE ENFOQUE ÁGIL(I).

  • Trabajo definible versus trabajo de alta incertidumbre.
  • Guía Práctica de Ágil de PMI.
  • Introducción a ágil: el manifiesto, mentalidad, incertidumbre y riesgo y ciclo de vida.
  • Selección del tipo de ciclo de vida (factores que influyen en la adaptación).
  • Implementación ágil: creación de un entorno ágil.
  • Implementación de ágil: Entregas en un proyecto ágil.

GESTIÓN DE PROYECTOS MEDIANTE ENFOQUE ÁGIL(II).

  • Consideraciones organizacionales.
  • Correspondencia entre Guía PMBOK y Manual Práctica Ágil de PMI.
  • Correspondencia entre Manifiesto Ágil y Manual Práctica Ágil de PMI.
  • Habilidades directivas e interpersonales en enfoques ágiles.
  • Visión general de los marcos de referencia ágil.

GESTIÓN DEL ALCANCE.

GESTIÓN DEL CRONOGRAMA.

GESTIÓN DE COSTES.

GESTIÓN DE LA CALIDAD.

GESTIÓN DE RECURSOS.

GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES E INTERESADOS.

  • Implementa los procesos necesarios mediante los cuales se busca que la generación, recopilación, distribución, almacenamiento, recuperación y disposición final de la información del proyecto sean adecuados y oportunos.
  • Gestión de los interesados: desarrolla los procesos que hacen posible la identificación de las personas, grupos u organizaciones que pueden afectar o ser afectados por el proyecto.
  • Se busca conocer y evaluar las expectativas de los interesados y su impacto en el proyecto.
  • Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.

GESTIÓN DE RIESGOS

  • Se desarrollan los procesos relacionados con la planificación de la gestión, la identificación, el análisis, la planificación de respuesta a los riesgos, así como su implementación, monitoreo, control de riesgos y oportunidades durante el proyecto.
  • Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.

Destinatarios

Este programa está dirigido a: 
  • Profesionales con o sin experiencia específica en la dirección de proyectos, que deseen contar con una formación que les estructure los conocimientos adquiridos en la práctica, y que, además, les prepare para obtener la certificación como Project Management.
  • Profesionales con cierta experiencia en la gestión, control y ejecución de cualquier proyecto.
  • Perfiles de diferentes áreas y ámbitos de la vida profesional, que están interesados en formarse como Gestor de Proyectos o Project Manager.

Requisitos

Tener alguno de los siguientes perfiles:

  • Profesionales con o sin experiencia específica en la dirección de proyectos. 
  • Profesionales con cierta experiencia en la gestión, control y ejecución de cualquier proyecto.
  • Perfiles de diferentes áreas y ámbitos de la vida profesional, interesados en formarse como Gestor de Proyectos o Project Manager.

Metodología

Modalidad: Presencial (el centro también ofrece el curso en remoto/online). Los asistentes al curso asimilarán con antelación los conceptos teóricos a través de documentaciones de autoestudio y durante el programa se trabajarán de forma práctica los conceptos más importantes, para rentabilizar de esta forma el tiempo presencial en el aula. Se promueve el proceso de aprendizaje desde la experiencia práctica desarrollada en la parte presencial del programa, con el objetivo de lograr la máxima participación y asimilación de conocimientos, así como ofrecer retroalimentación que permita una actitud proactiva. Elementos metodológicos: Pre-work: lectura previa a la sesión presencial de los contenidos teóricos. Sesiones presenciales. Sesiones de consultoría personalizadas online y presenciales (opcional). Sesión inicial (online).

Idiomas en los que se imparte

Español

Duración

Inicio: 20 de Mayo al 16 de Junio de 2022. Duración: 1 mes.

Objetivos

  • Dominar las técnicas, herramientas, metodologías y terminología de las nueve áreas de conocimiento basadas en los estándares Project Management Institute.
  • Adquirir conocimientos sobre la gestión de proyectos ágiles e híbridos, la importancia de los equipos, de la priorización por valor, estrategias de gestión ágil, planificación iterativa, la importancia del feedback y el enfoque a la mejora continua.
  • Tener la capacidad para adaptar todos los conceptos vistos durante el curso, adaptándolos al tamaño del proyecto, equipo y organización.
  • Asegurar que los proyectos sobre los que se tiene responsabilidad se gestionan adecuadamente.
  • Establecer las bases para potenciar una verdadera gestión por proyectos en la organización, y establecer un lenguaje común y una metodología probada de gestión de proyectos.
  • Preparar a los alumnos que así lo deseen para que puedan presentarse con garantías al examen de certificación de Project Management Professional PMP® del Project Management Institute (EEUU), la certificación de gestión de proyectos más reconocida a nivel mundial.
Este curso prepara a los asistentes para que, si así lo desean, puedan presentarse al examen de certificación PMP®, ya que forma a los participantes como profesionales especialistas en Project Management y les otorga los créditos necesarios para acceder al examen de Certificación Internacional del Project Management Institute (PMI).

Titulación obtenida

Recibirás una titulación, emitida por el centro. Posibilidad de obtener la Certificación PMP.

Promociones

Becas / Financiación: 
  • Pregunta por nuestras becas y planes de financiación.
  • Bonificable por FUNDAE para estudiantes españoles.

Ventajas del curso

Factores diferenciales: Preparación para la certificación de Project Management Professional (PMP). Simulador de preguntas de examen. Enfoque 100% práctico. Profesores líderes en españa en formación en Gestión de Proyectos. Se garantiza la adquisición de competencias para la Dirección de Proyectos

Tipo de evaluación

Tanto los materiales del curso como el simulador de 4000 preguntas estarán actualizados al nuevo enfoque que PMI dará el examen.

Lugar donde se imparte el curso

Granada

Horario

PartTime (viernes tarde y sábados mañana).
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