Director de centros de deporte y ocio

Descripción
Los directores de centros de deporte y ocio se encargan tanto de la administración rutinaria del centro, como de la organización y desarrollo de actividades deportivas.
Actividades laborales
Los directores de centros de deporte y ocio son responsables de la buena marcha de los centros de deportes y actividades relacionadas con este. La mayoría de los centros deportivos con instalaciones para deportes al aire libre y a cubierto. Los grandes centros pueden tener piscinas, centros deportivos, gimnasios, bares y zonas dedicadas a la restauración.
  • Las responsabilidades de los directores de estos centro son:
  • La planificación financiera y control presupuestario.
  • La planificación del uso del espacio y los equipamientos para distintos grupos de usuarios.
  • La selección y contratación de personal.
  • La supervisión del personal.
  • La divulgación de información sobre cuestiones de salud y seguridad.
  • El mantenimiento de las instalaciones y el centro.
  • La promoción de eventos deportivos y competiciones.
  • La promoción del centro a los clientes potenciales.
  • La restauración y gestión de las instalaciones del centro.
  • Garantizar el buen funcionamiento diario del centro.

Perfil profesional
Un director de un centro de deportes y ocio debe tener:
  • Excelentes habilidades interpersonales y de comunicación, la capacidad de escuchar, entender y responder a las necesidades y preocupaciones de sus trabajadores, para poder construir y desarrollar su equipo con máxima eficacia.
  • Capacidad de organización para la gestión de los recursos humanos y físicos.
  • Buenas habilidades escritas.
  • Grandes habilidades de gestión del tiempo.
  • Una buena presencia y habilidades de negociación.
  • Habilidades numéricas básicas.
  • Unos conocimientos básicos de los sistemas de tecnología de la información y habilidades de trabajar por cuenta propia pueden también resultar útiles.
Tendrá que ser capaz de:
  • Analizar los problemas y ser objetivo a la hora de tomar decisiones rápidas.
  • Pensar estratégicamente, con una perspectiva amplia, teniendo en cuenta los posibles efectos de sus decisiones en el largo plazo.
  • Delegar, lo que aumentará la confianza, la motivación y el sentido de la responsabilidad y la participación de los demás.
  • Responder y gestionar cambios en el funcionamiento del centro. El director tendrá que ser flexible y adaptable, y aceptar la posibilidad de revisar los planes de trabajo cuando sea necesario.
  • Establecer metas personales y organizacionales, establecer prioridades a las distintas tareas y trabajar con plazos.
  • Establecer y gestionar presupuestos.
  • Comprender y, en ocasiones, redactar informes financieros.

Competencias
  • Actitud positiva.
  • Anima y motiva a los demás.
  • Aptitud para tomar decisiones.
  • Aptitudes para delegar.
  • Aptitudes para gestionar presupuestos.
  • Aptitudes para la escucha.
  • Aptitudes para la gestión de cambios.
  • Aptitudes para la gestión financiera.
  • Aptitudes para la planificación.
  • Aptitudes para trabajar en el servicio al cliente.
  • Capacidad de análisis.
  • Capacidad de tener feedback actuando.
  • Capacidad para trabajar en equipo.
  • Capacidades organizativas.
  • Capaz de dar información.
  • Capaz de pensar estratégicamente.
  • Capaz de respetar a personas de todos los orígenes.
  • Capaz de responder con rapidez en situaciones de emergencia.
  • Capaz de tomar la iniciativa.
  • Colabora en la realización de planes de marketing.
  • Comprensión del cuerpo humano y los efectos del ejercicio físico.
  • Destrezas en informática.
  • Dispuesto a trabajar con varios tipos de personas.
  • Dispuesto a trabajar por las noches y en fin de semana.
  • Enfoque flexible.
  • Enfoque práctico.
  • Entusiasta.
  • Flexible.
  • Habilidad para conducir.
  • Habilidad para crear equipos.
  • Habilidad para hablar por teléfono.
  • Habilidad para la observación.
  • Habilidad para motivar.
  • Habilidad para resolver problemas.
  • Habilidades comunicativas.
  • Habilidades interpersonales.
  • Implicado en planeamiento estratégico.
  • Lidia con problemas y atiende reclamaciones o consultas.
  • Lleva a cabo valoraciones de los empleados.
  • Paciente.
  • Presta una atención especial a la normativa en seguridad y salud.
  • Realiza y supervisa presupuestos.
  • Responsable de contratar a personal.
  • Trabaja en un gimnasio o centro de ocio.
Estudios oficiales
A continuación se relacionan algunos de los estudios oficiales (ciclos formativos o carreras universitarias) que permiten ejercer esta profesión. Hay que tener en cuenta que dependiendo del ámbito de especialización, es posible que se tenga que complementar la formación con otros cursos más específicos del sector. La formación continua es un aspecto clave para la mejora profesional.
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