Políticas de recursos humanos en 2003

Fomentar la comunicación interna en las organizaciones, adoptar medidas que hagan más compatible la vida profesional y privada, y tratar de avanzar en el modelo de compensación a la carta para todos los empleados son algunos de los objetivos de los directores de recursos humanos para este año. Además, potenciar la formación de los profesionales y poner en marcha programas específicos para el desarrollo de habilidades directivas son otras de las prioridades. La mayoría de los directores de recursos humanos de las empresas españolas ya tienen sobre su mesa la agenda de 2003. Un año en el que tendrán el reto de conseguir decir no a los expedientes de regulación de empleo, gastarse más presupuesto en empresas de búsqueda que en firmas de recolocación -outplacement-, descongelar los salarios y generalizar los sistemas de retribución a la carta. Estos son algunos de los propósitos que enumera Carlos Monserrate, director de la consultora RBtechnology.net, que, en general, coinciden con la realidad a la que se enfrentarán la mayoría de los directores de recursos humanos.

Agenda para el 2003

· Retribución

La generalización de la retribución a la carta para todos los empleados continúa siendo una de las asignaturas pendientes. Optimizar los modelos vigentes Ana Durán, directora de recursos humanos de la multinacional dedicada al cuidado de la vista Bausch & Lomb, cree que este año traerá pocas novedades desde el punto de vista retributivo. Las empresas aplicarán diferentes medidas para optimizar sus modelos de compensación.

· Flexibilidad laboral

La flexibilidad laboral es otro de los temas que no se pasará por alto este año. Por ejemplo, en Bausch & Lomb se van a implantar medidas como la reducción de la jornada laboral todos los viernes del año y horarios de entrada y salida flexibles, sin control presencial, para que los empleados puedan compaginar mejor la vida profesional y la privada. Otras, como KPMG Consulting estudian la posibilidad de poner en marcha una guardería infantil en las oficinas de la compañía.

· Formación

La formación mixta -combinación de la enseñanza presencial y el e-learning- continuará siendo la opción de los directores de recursos humanos para potenciar las capacidades de su plantilla en 2003.

· Trato directo

Algunas empresas, como KPMG o la firma de soluciones en tecnologías de la información Getronics, recurrirán al coaching -asesoramiento individual- para el desarrollo de las habilidades de directivos y mandos intermedios. Mantener una línea directa con sus profesionales es otro de los propósitos de las empresas, sobre todo en aquellas que han pasado por un proceso de reestructuración. Expansión y Empleo - 3 de Enero de 2003