El Deporte necesita profesionales de las Finanzas, Marketing y Merchandaising, entre otras áreas

Vicente Orden Gutiérrez, Director de esdaed.com

El deporte genera, directa e indirectamente, muchas oportunidades laborales. El fútbol, por ejemplo, produce mundialmente alrededor de 280 mil millones de dólares anuales y genera 400 millones de empleos.

En Inglaterra, por ejemplo, la actividad deportiva genera 1 de cada 5 nuevos puestos de trabajo y ocupa a alrededor del 10% de la población económicamente activa.

En nuestro país el fútbol no sólo da trabajo a 2 mil futbolistas profesionales y 1.500 directores técnicos; además, los clubes son empleadores importantes.

El deporte necesita profesionales en Finanzas, Marketing y Merchandising, entre otras áreas. Si la administración mejora pueden generarse puestos de trabajo o por lo menos evitar que se destruyan los actuales".

En las entidades deportivas se está produciendo un fenómeno de profesionalización acelerada de todos sus componentes (órganos directivos, personal deportivo, estados contables, métodos de trabajo, servicios a los socios, transparencia informativa, etc.) cuya característica más destacada es que cada día se rigen más por criterios estrictamente empresariales que por otro tipo de criterios (personales, no deportivos, etc.).

Es decir, se está produciendo una "empresarialización" a todos los niveles que, si bien es cierto que todavía queda mucho camino por recorrer (tanto en número de entidades deportivas como en actividades o funciones internas), se observa de una forma clara en la necesidad de complementar (que no de sustituir) los objetivos típicos deportivos de conseguir una buena clasificación con otros ligados directamente a la actividad económico-financiera, a la orientación al cliente (socios, abonados o partes interesadas) a la eficacia interna de sus procesos de organización y dirección (deportivos y no deportivos), al uso de las nuevas tecnologías como canal de información y comercialización de sus productos y servicios, a la creación o potenciación de las fundaciones como agentes de progreso educativo y de imagen social, y por último, pero no menos importante, a la creciente necesidad de formación empresarial que todas las entidades deportivas (tanto públicas como privadas) están demandando.

Por esta razón, y de una forma similar a como se está trasladando este enfoque cultural empresarial desde la empresa (valga la redundancia) a las entidades deportivas en ámbitos como la contabilidad, la dirección, la gestión de recursos humanos, la normativa legal, etc., también empiezan, aunque de una forma muy incipiente, a aplicar herramientas, modelos y sistemas de calidad usualmente utilizados en las empresas.

Las causas de este proceso son variadas y complejas, aunque tienen como denominador común el reconocimiento de que los tradicionales factores que anteriormente pertenecían a este tipo de entidades (mayores presupuestos, cantera deportiva desarrollada, inexistencia de una ortodoxia contable y financiera, excesivo personalismo de los dirigentes, ausencia de una estructura organizativa coherente con los objetivos de las entidades) ya no garantizan ni el éxito deportivo ni la supervivencia de estas entidades, y además, comprometen seriamente la satisfacción de los socios, simpatizantes, del personal deportivo y no deportivo, y, en general, de la imagen de la entidad deportiva.

En este contexto de cercanía y proximidad al mundo real de las entidades deportivas, la gestión de entidades deportivas, tiene como objetivos fundamentales, los siguientes:

- Ofrecer a los responsables deportivos y a los profesionales de la educación física y el deporte una formación teórica y unos conocimientos de los modelos de calidad que las empresas no deportivas están utilizando en la actualidad.

- Transmitir al alumno los conocimientos necesarios para que le sirva como referencia válida para elaborar un instrumento de ayuda en la mejora continua de sus organizaciones (gimnasios. pabellones deportivos, clubs deportivos, etc).

Toda persona dedicada a la gestión de empresas deportivas de cualquier tipo, debe conocer, sino dominar las siguientes áreas:

1. Informática y Nuevas Tecnologías Aplicadas a la Gestión Deportiva

2. Economía de Empresas Deportivas

3. La Información Contable y los Estados Financieros

4. Marketing Deportivo

5. Patrocinio Deportivo y Relaciones Públicas

6. Dirección de Personal y Recursos Humanos en Empresas Deportivas

7. Derecho Deportivo

8. Organización de Empresas Deportivas y el Deporte Municipal

9. Criterios de Calidad en la Gestión de Empresas Deportivas

En www.esdaed.com damos una titulación oficial universitaria (a través de la Universidad de León) sobre administración y dirección de empresas deportivas.