ANÁLISIS, DESCRIPCIÓN Y VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO

Destinatarios:

• Directores de Recursos Humanos.
• Responsables de Personal.
• Directores Generales/Gerentes.
• Técnicos de Recursos Humanos.
• Consultores.

Y, en general, a cualquier persona cuya actividad profesional esté relacionada con el análisis y valoración de puestos en las empresas.

Descripción:

Duración: 60 horas (6 créditos).
Fecha de Inicio: 5 de Noviembre de 2008.
Fecha de Finalización: 10 Enero de 2009.

MÓDULO 1: EL ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO.
1.1 El análisis y descripción de puestos de trabajo.
 Conceptos básicos: análisis y descripción de puestos de trabajo.
 Criterios del análisis y descripción de los puestos de trabajo.
 Aplicaciones del análisis y descripción de puestos de trabajo.

1.2 El proceso de análisis y descripción de puestos de trabajo.
 Fases en el proceso de análisis y descripción de puestos de trabajo.
 ¿Qué informaciones son necesarias recoger?
 Métodos de recogida de información: ventajas e inconvenientes, cuándo y cómo utilizarlos.
 Elaboración de las descripciones-tipo de puestos de trabajo: requisitos.
 Validación de las descripciones de trabajo.

1.3 Procedimientos de análisis de puestos de trabajo.
 Procedimientos convencionales de análisis del trabajo.
 Procedimientos estructurados de análisis del trabajo: orientados al trabajador (PAQ, CMQ, MPDQ,…) y orientados a la actividad.
 Análisis de tareas: tablas de decisión, análisis jerárquico de tareas, perfil, etc.

MÓDULO 2: LA VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO.
2.1 Concepto y objetivos de la valoración de puestos de trabajo.

2.2 El proceso de valoración de puestos de trabajo.
 Fase de preparación: fijar objetivos del programa, elección del método de valoración, información al personal y preparación y/o actualización de las descripciones de los puestos.
 Configuración del comité de valoración: tipo de miembros y funciones.
 Fase de valoración.
 Elaboración del manual de valoración.

2.3 Métodos cualitativos de valoración de puestos: cuándo utilizarlos, ventajas e inconvenientes.

2.4 Métodos cuantitativos de valoración de puestos.
 Concepto de factor.
 Método de puntuación.
 Método de comparación de factores.
 Método de componentes del trabajo.
 Métodos específicos: Sistema Hay o de escalas y perfiles, etc.

2.5 Aplicación salarial de la valoración de puestos.
 Fases para establecer la retribución fija debida al puesto de trabajo: Elaborar el gráfico de dispersión puntos-salario, determinar el número de niveles de puestos e identificar los límites de cada nivel.
 Definición de la estructura salarial más adecuada: tipos, ventajas e inconvenientes.