MBA Full Time (ADM Business School)

Descripción:

Comienza: Octubre de 2009
Finaliza: Julio de 2010
OBJETIVOS:

Programa dirigido a titulados universitarios con poca o ninguna experiencia profesional.
El MBA proporciona al alumno de los conocimientos, técnicas y habilidades que las empresas demandan en sus cargos directivos. De igual modo le permitirá tener una visión global e integradora de todas sus áreas funcionales, que permitan la planificación y gestión global del negocio.

METODOLOGÍA:

Reproduce la realidad empresarial en las aulas, a través de un sistema práctico, dinámico y participativo, que busca el desarrollo de las habilidades adecuadas y de los conocimientos idóneos para la consecución de una carrera directiva de éxito.
Los pilares básicos donde se asienta nuestro método pedagógico son: Grupos Reducidos, Trabajo en equipo, La clase teórica, Análisis de casos, Debate, Proyecto final.

ENGLISH DEVELOPMENT PROGRAM (EDP):

El master incluye el EDP: un programa intensivo de inglés, que se desarrolla a lo largo del master que tiene como objetivo dotar a nuestros alumnos de unos conocimientos que les permitan desenvolverse con facilidad en un mercado profesional donde el inglés es una herramienta fundamental.

BOLSA DE TRABAJO:

ADM Business School tiene establecidos convenios de colaboración con un amplio número de empresas que abarcan todos los sectores que conforman el mapa empresarial.
A través del Departamento de Salidas Profesionales se pone a disposición de los alumnos, una vez finalizado el master, los servicios de la Plataforma de Empleo en una Intranet de acceso restringido y se ofrece al alumno un servicio de orientación y asesoramiento para el mejor desarrollo de su proceso de incorporación al mundo profesional.

Dirección General:

• Entorno Político y legal
Análisis del entorno político y legal en el que se desenvuelve una empresa a nivel mundial, europeo y nacional.

• Entorno Económico y social
Comprender los fundamentos de la macroeconomía y cómo estos afectan o brindan oportunidades al desarrollo de una empresa.

• Entorno Tecnológico
La incorporación de la tecnología es fundamental a la hora de diseñar ventajas competitivas e incrementar la productividad.

• Dirección estratégica
Una organización eficiente y eficaz debe desarrollarse de acuerdo a grandes líneas de planificación definitivas desde la alta dirección:
- Estrategias competitivas
- Cultura de empresa
- Visión y misión de una empresa
- Fusiones, etc.

• Taller de habilidades gerenciales
La orientación a las personas y liderazgo de equipos son aspectos fundamentales en la dirección eficaz.
- Comunicación efectiva
- Presentaciones en público
- Presentaciones eficaces
- Gestión eficaz del tiempo
- Técnicas de Negociación


Dirección de Marketing y Ventas

• Dirección de marketing
- Análisis del macroentorno
- Análisis sectoial
- Análisis de políticas de producto, precio, comunicación, situación y distribución.
- Realización de un plan de marketing.

• Dirección de ventas
Entender los conceptos fundamentales de la red de ventas:
- Dirección y Organización de Ventas
- Negociación Comercial
- Comunicación Comercial
- Fidelización de Clientes
- Gestión de Equipos Comerciales

• Imagen corporativa
Análisis de aquellos aspectos que inducen una determinada percepción en los clientes y sociedad en general, de una imagen de marca, de compañía o de un producto determinado.

• Publicidad y comunicación
Medios, briefing, agencias de publicidad, comunicación interna y externa apartado.

• Comercio exterior
Reglas para la importación/exportación de mercancías. Agentes comerciales.
• Análisis de mercados
Métodos de estimación de la demanda. Factores que influyen en el comportamiento de los consumidores.
Dirección de Recursos Humanos

• Cultura Organizativa
Diseño de la cultura organizativa más óptima para la estrategia y las condiciones que en cada caso se dan en la empresa.

• Estructura Organizativa.
Estudio de las diferentes partes que forman una organización, organigramas.
Las nuevas formas avanzadas de organización.

• Plan de Recursos Humanos
Búsqueda, selección, contratación, formación y motivación del captal humano que conforma una empresa.

Dirección de Operaciones

• Dirección de operaciones
- Almacenes
- Procesos de producción
- Control de Calidad
- Prevención riesgos laborales

• Dirección de sistemas de Información
- Tecnologías
- Plan estratégico de Sistemas de Información
Dirección Financiera

• Contabilidad financiera
Representación de los hechos económico-financieros que se dan en una empresa. Balance y cuentas de resultados.

• Análisis financiero
Análisis de los resultados de una empresa y comparación con su entorno. Fondo de maniobra, necesidades operativas de fondos, etc.

• Control de Gestión
Identificación de mecanismos de vigilancia y control de los factores críticos de éxito de una empresa.

• Planificación financiera
Políticas de endeudamiento. Recursos ajenos. Valoración de inversiones y de empresas.