Workshop en Dirección de Proyectos
Programa de cinco días de duración (40 horas) con participación intensiva en la resolución y aplicación práctica de los procesos de la Dirección de Proyectos deacuerdo a la metodología del PMI® y combinándolo con la utilización de la herramienta Microsoft Project.
Este workshop no es como ningún otro programa al que haya asistido.
- Porque no se trata de un programa de capacitación convencional.
- Se trata de un taller de cinco días durante los cuales trabajará en un proyecto tipo.
- Un consultor de IIL con experiencia, guiará a su equipo a través del taller.
- Aprenderá la manera de asegurar el proyecto de forma rápida y con éxito.
- Descubrirá métodos para identificar de manera clara los objetivos del proyecto.
- Aplicará muchas ideas y conceptos de otros equipos de proyectos que participen en el taller. También desarrollará un nuevo grupo de habilidades para liderar a su propio equipo.
- Al finalizar el Taller, su equipo tendrá un claro entendimiento y compromiso con un plan general del proyecto, el cual les permitirá ejecutar este de manera inmediata.
Datos del curso
- Tipo:Curso
- Modalidad:Presencial
- Lugar:Madrid
- Duración:35 Horas
Temario del curso:
Día Uno
- Introducción, objetivos y expectativas.
- Visión general de la dirección de proyectos en un negocio altamente competitivo.
- Inicio del Proyecto:
- Selección del proyecto, acta de constitución del proyecto, identificación y evaluación de los grupos de interés (stakeholders), definición de los requisitos del proyecto.
- Planificación del Proyecto:
- Proceso de control de cambios. Expedición del cambio deseado.
Día Dos
- Planificación del Proyecto (continuación).
- Documentación de las actividades y planes específicos.
- Definición de requisitos.
- Definición del proceso de control de cambios.
- Estructura de desglose del trabajo (WBS). Matriz de roles y responsabilidades.
- Evaluación cualitativa del riesgo: definición, beneficios, procesos y herramientas, cuantificación, plan de respuesta, control, contingencia e
identificación de los diez principales eventos de riesgo.
Día Tres
- Planificación del Proyecto (continuación).
- Plan de tiempo: estimación de duraciones, cronograma del proyecto, compresión de cronograma, ejecución rápida, ruta crítica, diagrama
de barras.
- Plan de coste: planificación de recursos, estimación de coste, presupuestos, línea base.
- Evaluación cuantitativa del riesgo.
Día Cuatro
- Planificación del Proyecto (continuación).
- Plan de Calidad. Plan de Adquisiciones. Plan de Comunicación. Integración del Plan del Proyecto.
- Ejecución y Control del Proyecto.
- Control de cambios. Avance del Proyecto. Actualización del cronograma.
Día Cinco
- Ejecución y Control del Proyecto.
- Método del Valor Ganado. Desviaciones y pronósticos. Informes del proyecto. Acciones correctivas, uso de reservas.
- Cierre del Proyecto
- Transición del proyecto. Lecciones aprendidas. Archivo del proyecto.
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