REPLANTEANDO LA ESTRATEGIA: "Dónde vamos, a dónde queremos ir. Redefiniendo el Modelo de Negocio"
- OBJETIVOS
- Que el participante salga preparado para sugerir y tomar decisiones correctas con respecto de cómo orientar la actividad de su compañía, planteándose la formulación de su Estrategia Empresarial, y su adecuación y/o necesidad de reformulación ante los cambios del entorno para asegurar su supervivencia, viabilidad y éxito.
- Que el participante materialice su formulación estratégica mediante un Mapa Estratégico
- Desarrollar en el participante un pensamiento estratégico y global para entender la empresa en su totalidad
- Dotar al participante de una metodología ágil y práctica, con uso de las técnicas más modernas del ?management? (Mapas Estratégicos, Modelos de 5 Fuerzas, ?).
- Conocer los componentes de análisis y los recursos que son estratégicos para la organización.
- Proponer alternativas de estrategias competitivas, y la generación de ventajas competitivas.
- Una preocupación constante del empresario, gerente o directivo es la búsqueda de los métodos para la supervivencia de su negocio, actividad u organización a corto, medio y largo plazo. Dotarse de una Estrategia competitiva es uno de las formas más eficaces: la identificación y búsqueda de la diferenciación, la obtención de ventajas competitivas respecto de la competencia, dotarse con una propuesta de valor apreciada por nuestros clientes, en un entorno motivador para nuestro equipo de personas. En definitiva, formular un Modelo de Negocio exitoso.
- En un entorno en continuo cambio, los directivos y empresarios que se replantean su estrategia, adaptándola a los cambios y anticipándose a ellos con visión, tienen más probabilidades de subsistir. Sin embargo, el proceso requiere de reflexión, o sea, algo de tiempo. El día a día ?se nos come?.
- Este curso está diseñado para proveer al participante ?lejos y aislado de su entorno del día a día- de una plataforma de reflexión y análisis, de ver ?dónde estamos? y de identificar ?dónde queremos ir?. El Curso de RTM, eminentemente práctico (ejemplos, ejercicios, experiencias, casos) aborda la problemática de cómo formular y revisar/actualizar la Estrategia de la organización, su Modelo de Negocio. Los conceptos son aplicables con independencia de la tipología de organización: pública, privada, tamaño, con o sin ánimo de lucro.
Ver información completa
Datos del curso
- Tipo:Curso
- Modalidad:Presencial
- Lugar:Barcelona
- Precio: Parcialmente Bonificable: RTM gestiona de manera gratuita la bonificación del curso ante la Fundación Tripartita
- Duración:8 Horas
DURACIÓN: 8 horas HORARIO de: 9:00 a 13:30 y de 15:00 a 18:30 - Fecha Límite: Fecha límite de inscripción de hasta dos días antes del curso.
Centro donde se imparte
RTM, creada en 1996, es una empresa especialista en la Consultoría en el ámbito de la Estrategia Empresarial - Cuadro de Mando Integral-, Calidad - ISO 9001,22000-, Medio Ambiente – ISO 14001, EMAS, Gestión de Residuos- , Prevención de Riesgos Laborales –OHSAS 18001- , Integración de Sistemas, Seguridad de la...
C/Berruguete 92, 1º2ª (Zona Olimpica Nou Vall d'Hebrón)
08035 Barcelona
08035 Barcelona
Destinatarios:
- Directores generales y Gerentes de empresas pequeñas y medianas.
- Responsables de desarrollo de nuevos negocios
- Empresarios y Nuevos Emprendedores
- Directores de áreas funcionales
- Directores de negocio
- Directores responsables de áreas de planificación de nueva creación en la empresa
- Responsables, Jefes de Departamentos y Cuadros Intermedios que quieran conocer los principios de la reflexión estratégica
Temario del curso:
1. Dirección Estratégica.
Libro Blanco de la Dirección Estratégica en España. Resultados más significativos
2. El papel del Director General.
La Formulación de la Estrategia en el marco de sus funciones.
3. Formulación de la Estrategia. Proceso
Revisión de las técnicas de análisis del Entorno General, del Sector, del Mercado,
de la propia organización (análisis interno). Identificación de Estrategias sobre la
cadena de valor de la organización: dónde pivotan las ventajas competitivas.
4. Mapas Estratégicos
Definición, elementos constitutivos, utilidad.
5. Plan Estratégico
Elementos constitutivos
6. Propuesta Metodológica
Qué hacer de vuelta a mi organización
7. Despliegue de la Estrategia
Repaso de las herramientas habitualmente usadas: Presupuesto, DPO, CMI, ..
8. Estrategia corporativa
Elementos constitutivos
Casos prácticos y Ejercicios a lo largo de la sesión
Replanteo de la estrategia de su propia organización por parte de cada
participante
¿Te interesa este curso?
Cursos relacionados con: REPLANTEANDO LA ESTRATEGIA: "Dónde vamos, a dónde queremos ir. Redefiniendo el Modelo de Negocio"
| Preparación de la Certificación PMP (Barcelona) La Salle | Presencial - Barcelona |
|---|---|
| Gestión del Tiempo: técnicas y habilidades para mejorar la productividad personal La Salle | Presencial - Barcelona |
| Gestión de la continuidad del negocio y planes de contingencia AENOR (Asociación Española de Normalización y Certificación) | On-line - Presencial - MADRID |
| Curso Superior de Especialista en Gestión de RR HH CEF Barcelona | Distancia - Presencial - Barcelona |
| Curso Monográfico de Excel para Recursos Humanos CEF Barcelona | Presencial - Barcelona |