Programa en GESTIÓN DE PROCESOS PRODUCTIVOS

Durante los últimos años los Sistemas y Procesos Productivos y Logísticos están adoptando un papel vital como base de supervivencia y camino hacia la competitividad y excelencia empresarial.

Debemos diseñar Procesos de Planificación y Control de la Producción/Operaciones de manera totalmente integrada desde la Planificación Estratégica y Táctica hasta sus niveles de ejecución o gestión de taller siguiendo los criterios de optimización de Servicio y Coste.

De acuerdo a los distintos escenarios y necesidades según posición competitiva de la cadena de suministro se recomendarán sistemas, métodos y herramientas que faciliten los cálculos y decisiones a la selección de las mejores opciones de producción.
Deberíamos ser capaces de responder a las siguientes cuestiones:
¿Qué decisiones tomamos a largo plazo para que nuestros centros productivos se mantengan competitivos o para crear nuevas competencias productivas?
¿Qué políticas adoptamos para adaptar la capacidad a la demanda: calendarización, turnos, contrataciones, niveles de inventarios?
¿Qué horizonte temporal en semanas/meses somos capaces definir en cantidades y fechas de necesidades de producción y materiales?
¿Secuenciamos la producción ó cuántos días/semanas podemos congelar la producción?
¿Somos capaces de aprovisionar y programar los materiales según las necesidades de producción?
¿Conocemos y controlamos los costes de los productos y procesos?
Tras las siglas JIT se desarrolla todo un modelo de gestión basado en los principios del Lean Manufacturing donde el objetivo final es la satisfacción del cliente en rápidez de servicio y atención
Un atributo muy importante de las empresas es poder decirle a su cliente "PIDE LO QUE QUIERAS QUE YO TE LO SIRVO CUANDO LO NECESITES?

Este compromiso es realmente efectivo cuando además de cumplirlo, no significa un sobre coste ni tampoco significa que no garantizamos la calidad del producto final.
La aplicación de las técnicas del sistema JIT, ofrece, nos permite asegura el cumplimiento del compromiso y además cumplir los 3 objetivos claves de toda empresa (QCD): Máxima calidad total Q; Mínimo coste C; Excelente servicio D



OBJETIVOS:
? Conseguir una visión global y básica de cómo funciona cada una de las áreas de gestión de la producción en la empresa.
? Mejorar los procesos de gestión en las actividades productivas de la empresa es el objetivo general.
? Conocer los avances realizados en las nuevas técnicas de gestión.
? Propiciar el conocimiento de los elementos y variables tendientes al mejoramiento de la cadena de la suministro: producción entre aprovisionamiento y distribución.
? Incentivar el desarrollo de las actividades gerenciales de la producción conducentes al desenvolvimiento funcional de los sistemas de distribución de productos.
? Introducción de formación de un profesional capaz de proponer planes de enlace entre las áreas claves de resultados de la empresa, especialmente entre producción y mercados, y de favorecer los enlaces de la organización en lo pertinente a proveedores y clientes