Programa de Dirección de Control de Gestión
-Diseñar la estructura del sistema de Control de Gestión:
Sistemas de costes como fuente de información para apoyar la toma de decisiones y la evaluación de los resultados financieros.
Centros de responsabilidades
Sistema Presupuestario
Precios de Transferencia
Indicadores de Gestión (financieros y no financieros) -Dirigir el proceso de Control de Gestión:
Comprender el impacto que tiene en el comportamiento de los responsables la forma en que se utilicen las distintas herramientas de Control de Gestión.
Discernir las consecuencias de diferentes alternativas de remuneración e incentivos a nivel de responsables operativos y de directivos.
Aprovechar las oportunidades que ofrecen los sistemas de información.
Promover la aparición de estrategias emergentes.
Llevar una adecuada gestión del riesgo.
-Identificar las verdaderas contribuciones de algunas herramientas de control de Gestión:
Los Costes Basados en la Actividad (ABC) y el Activity Based Management(ABM).
El proceso presupuestario
El Cuadro de Mando
Análisis de Inversiones
Indicadores de rentabilidad y Creación de Valor
Sistemas de Control Interactivos
Sistemas de costes como fuente de información para apoyar la toma de decisiones y la evaluación de los resultados financieros.
Centros de responsabilidades
Sistema Presupuestario
Precios de Transferencia
Indicadores de Gestión (financieros y no financieros) -Dirigir el proceso de Control de Gestión:
Comprender el impacto que tiene en el comportamiento de los responsables la forma en que se utilicen las distintas herramientas de Control de Gestión.
Discernir las consecuencias de diferentes alternativas de remuneración e incentivos a nivel de responsables operativos y de directivos.
Aprovechar las oportunidades que ofrecen los sistemas de información.
Promover la aparición de estrategias emergentes.
Llevar una adecuada gestión del riesgo.
-Identificar las verdaderas contribuciones de algunas herramientas de control de Gestión:
Los Costes Basados en la Actividad (ABC) y el Activity Based Management(ABM).
El proceso presupuestario
El Cuadro de Mando
Análisis de Inversiones
Indicadores de rentabilidad y Creación de Valor
Sistemas de Control Interactivos
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Datos del curso
- Tipo:Posgrado
- Modalidad:Presencial
- Lugar:Barcelona
Centro donde se imparte
EADA ofrece diversos programas máster: Másters Ejecutivos, Másters Especializados e International Masters en las diferentes áreas del management: Dirección General, Marketing, Recursos Humanos, Finanzas y Operaciones. EADA es un Centro de Desarrollo Directivo independiente situado en Barcelona que cuenta con ...
C/ Aragó, 204
08011 Barcelona
08011 Barcelona
Destinatarios:
Dirigido a profesionales con formación superior, con un mínimo de 3 años de experiencia y que ocupen cargos de dirección operativa o de dirección general o que busquen la formación necesaria para desempeñar funciones de Controller a nivel de departamento o de empresa.
El programa también va dirigido a antiguos alumnos del área económico-financiera que necesiten ampliar su formación por haber alcanzado cargos de responsabilidad en la empresa.
El programa también va dirigido a antiguos alumnos del área económico-financiera que necesiten ampliar su formación por haber alcanzado cargos de responsabilidad en la empresa.