EUNCET Business School - UPC

Posgrado en Control de Gestión

EUNCET Business School - UPC

Posgrado
Presencial
25 Créditos
  • Terrassa (Barcelona)
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Posgrado en Control de Gestión

Descripción

En la situación económica y financiera actual, toda organización, independientemente de su dimensión, estructura y actividad económica, necesita disponer de un sistema integrado de información que permita a sus directivos una adecuada presa de decisiones.



En este contexto, actualmente se hace imprescindible saber diseñar e implantar un sistema de control de gestión, que permita a la empresa conocer en todo momento el nivel de cumplimiento de su plan estratégico y de su normativa interna, para poder así adaptarse más rápidamente a un mundo cada vez más cambiante, y en el que aquellas organizaciones que mejor se adaptan a los cambios serán las que podrán garantizar antes su supervivencia.



Este posgrado forma parte de la oferta Executive Modular, por lo que una vez finalizado puedes proseguir tu formación con el Executive MBA, el Máster en Management Presupuestario o el Máster en Finanzas de Alta Dirección.
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Temario

ASIGNATURA: Los estados económico-financieros y su interpretación
Profesor: Joan Jorba Ribas
a. El Nuevo Plan General de Contabilidad y las CC.AA.
b. Marco conceptual del NPGC: principios contables, y criterios de valoración.
c. El ciclo contable completo.
d. El patrimonio de la empresa: balance de situación.
e. La cuenta de pérdidas y ganancias.
f. El Estado de cambios en el patrimonio neto.
g. El Estado de flujos de efectivo: Cash Flow económico y financiero.
h. Memoria, informe de gestión e informe de auditoría de cuentas.
i. Manipulaciones contables y maquillaje de cuentas.
j. Introducción y enlace de la contabilidad financiera y la contabilidad interna. Conceptos básicos para el adecuado seguimiento del posgrado.

ASIGNATURA: Análisis de estados financieros, diagnóstico y medidas correctoras
Profesor: Daniel Benito Sánchez
a. Análisis patrimonial de los estados financieros/cuentas anuales: solvencia y liquidez, rotaciones y ciclo de negocio, endeudamiento y esquema de fuentes y empleos.
b. Análisis económico de los estados financieros/cuentas anuales: crecimiento, márgenes operativos, otros ingresos y gestos, punto de equilibrio e identificación de los key-points del negocio.
c. Los estados financieros desde el punto de vista de la propiedad de la empresa: rentabilidad, rendimiento y apalancamiento.
d. Elaboración de informes financieros para terceros: ¿A quién va dirigido?, contenido, nivel de profundidad alcanzado, y conclusiones relevantes a señalar.

ASIGNATURA: Análisis y toma de decisiones de costes y resultados
Profesor: Joan Jorba Ribas
a. Marco de actuación del sistema de costes: concepto y objetivos, funciones productivas de la empresa, esquema contable básico, y definiciones, relaciones y conceptos clave.
b. Clasificación de los costes.
c. Sistemas de imputación de costes y su relación con la cuenta de resultados analítica: sistemas de costes completos, sistemas de costes parciales, y estructura, elaboración y análisis de la cuenta de resultados.
d. Los costes en la empresa de servicios, en la empresa comercial y en la empresa industrial.
e. Estructura y cálculo del coste de los productos y/o Servicios: el escandallo del coste unitario, criterios de reparto de los costes directos e indirectos, y tratamiento de mermas y horas improductivas.
f. La relación coste-volumen-beneficio: definición, cálculo, análisis y limitaciones.
g. Diseño del sistema de costes y análisis del proceso de negocio.
h. Las secciones homogéneas como herramienta de cálculo y control: tipos de secciones, reparto primario y secundario, estadística de costes, y prestaciones recíprocas.
i. Sistemas de acumulación de costes: órdenes de trabajo y costes por procesos, cuadro de reparto y cuadro matricia, y producción semielaborada: Unidades equivalentes.
j. Costes conjuntos y producción heterogénea.
k. Datos relevantes para la toma de decisiones: el margen de contribución
l. ¿Cómo tomar decisiones en el corto plazo ante diferentes situaciones?: beneficio diferencial y coste de oportunidad, eliminar o mantener productos o Servicios, pedidos especiales, subcontratar o fabricar, y vender o procesar.

ASIGNATURA: Control de resultados y análisis de desviaciones
Profesor: Armand Bover de Soto
a. Introducción a los costes estándar: concepto y características, componentes del coste estándar (factores de coste, estándar técnico, estándar económico), y ventajas y tipos de costos estándar.
b. Cálculos de los diferentes tipos de desviaciones (técnica o de rendimiento, económica o de precios, de actividad, de presupuesto, etc). La importancia del análisis de les desviaciones y su impacto en la cuenta de resultados de la empresa.
c. ¿Dónde están habitualmente los "pufos contables" en los Estados Financieros de una empresa? y su forma de detectarlos.
d. Punto muerto o umbral de la rentabilidad: introducción y concepto, formas de calcular el punto muerto (en unidades físicas y unidades monetarias), punto muerto en una sola línea de negocio, y punto muerto en una empresa con varias líneas de negocio y margen de seguridad.
e. Introducción al análisis de la variación del margen bruto: análisis de la variación en ventas, y de la variación en el coste de les ventas, y desglose del análisis de ventas y del coste de ventas en tres apartados; Efecto cantidad, efecto precio o efecto coste y efecto mix.
f. Discusión en clase de un caso de "Business Game" para comentar aspectos del control interno de una empresa (tanto en el ámbito financiero como en el ámbito comercial).

ASIGNATURA: Estrategia empresarial y control de gestión
Profesor: Pol Santandreu Gràcia
a. Estrategia y management: definición de estrategia, análisis del entorno, el sector, y las cinco fuerzas de Porter.
b. Creación de valor: ventaja competitiva, cadena de valor y DAFO.
c. Blue Ocean Strategy: ventaja competitiva versus blue Ocean Strategy, y la curva de valor.
d. EVA (Economic Value Added): modelos tradicionales de medición del valor creado, el Beneficio Económico, y el EVA.
e. Modelos de negocio: partes relevantes de un modelo de negocio, generación de modelos de negocio, y método Canvas.
f. Creación de negocios.

ASIGNATURA: Indicadores de control de gestión
Profesor: Antonio Robreño Canaleta
a. Conceptos previos.
b. Valoración de empresas.
c. Indicadores de control de gestión: MVA, EVA, CVA, CFROI.
d. Caso final.

ASIGNATURA: Cuadro de mando integral y Balance Scorecard
Profesor: Pol Santandreu Gràcia
a. Las medidas financieras de Control de Gestión: la pirámide de ratios, y limitación de los resultados.
b. Definición de mapas estratégicos: vertientes del mapa estratégico, establecer relaciones causa-efecto, e interpretación de resultados.
c. El Balanced Scorecard: objetivos, definición de parámetros, interpretación de resultados, y feedback y revisión.
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Competencias para las que te prepara el curso

Competencias genéricas
?Capacidad analítica.
?Capacidad para adaptarse a nuevas situaciones.
?Capacidad autocrítica en relación al negocio, identificando tanto sus puntos fuertes como sus áreas de mejora.
?Capacidad para anticipar y formular una perspectiva de negocio que permita detectar y aprovecharlas oportunidades y obtener ventajas y posiciones competitivas.
?Capacidad para generar ideas y transformarlas en proyectos, para emprender acciones y mejorar los procesos y/o resultados.
?Capacidad para diseñar y gestionar proyectos.

Competencias específicas
?Integrarse en cualquier área funcional de la empresa y/o organización y desarrollar con profesionalidad cualquier tarea de gestión asignada.
?Valorar a partir de los registros relevantes de información la situación y previsible evolución de una empresa.
?Elaborar informes de asesoramiento sobre situaciones concretas de empresas y mercados.

Destinatarios

El programa se dirige fundamentalmente a:

•Profesionales que necesitan una formación específica que les permita desarrollar las funciones de controller, ya sea a nivel de jefe de departamento o de gerencia.

•Responsables, sea cual sea su formación universitaria, de cualquier área de la empresa que tienen que administrar el presupuesto de su departamento y saber hacer su seguimiento y control.

•Profesionales que trabajan en departamentos de contabilidad y finanzas que desean acceder a posiciones de mayor responsabilidad en estos departamentos.

•Profesionales con formación superior con un mínimo de 2 años de experiencia que ocupen posiciones de dirección operativa o de dirección general.



Por tanto, el posgrado se orienta tanto a participantes no titulados en ADE como profesionales con titulación y conocimientos de economía y empresa que deseen una especialización en Control de Gestión.
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Requisitos

Requisitos de admisión Los alumnos deben de disponer de título universitario (licenciado, ingeniero, diplomado, ingeniero técnico) o acreditar experiencia profesional de al menos 3 años. Para poder acceder al proceso de admisión, los candidatos deberán de presentar una carta de motivación y el currículum vítae actualizado.

Metodología

El método pedagógico del Posgrado en Control de Gestión es innovador en sí mismo, combinando diferentes recursos y materiales con el objetivo que los alumnos aprovechen al máximo el programa.

Por un lado, incluye sesiones teóricas donde los participantes adquieren los conocimientos necesarios para desarrollar su proyecto profesional. Por otro lado, se desarrollaran sesiones prácticas con la metodología de ?Learning by doing?, donde los estudiantes trabajaran con análisis de casos, simuladores de negocio y ?Workshops?. Todas estas herramientas generaran ideas y conocimientos que aportaran un entorno de debate enriquecedor.

Nuestra metodología de trabajo orienta al alumno a la aplicación inmediata de las competencias adquiridas.
Campus Virtual
Los alumnos de este posgrado tendrán acceso al campus virtual, una eficaz plataforma de trabajo y comunicación entre alumnos, profesores, dirección y coordinación del curso.

Idiomas en los que se imparte

Catalán/ Castellano/ Inglés.

Horario/Turno

Viernes 16:00 a 21:00 h - Sábado 09:00 a 14:00 h

Duración

150 horas - 25 ECTS.
Fecha inicio: 17/03/2017.

Lugar donde se imparte el curso

Euncet Business School. Terrassa.

Objetivos

Toda organización necesita de un sistema integrado de información que permita a sus directivos una adecuada toma de decisiones. El Posgrado en Control de Gestión pretende que el participante desarrolle las habilidades adecuadas para:

  • Definir, interpretar y analizar los estados económico-financieros de una empresa.

  • Definir e implantar la estructura del sistema de costes.

  • Saber gestionar, analizar y controlar el sistema de información de la empresa.

  • Dirigir el proceso de control de gestión.

  • dentificar las ventajas que proporcionan algunas herramientas en el control de gestión.



Titulación obtenida

?Posgrado en Control de Gestión por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC).
?Posgrado en Control de Gestión por la Euncet Business School.

Promociones

Becas y convenios

Asesoramos sobre las diferentes becas y ayudas de las que te puedes beneficiar. Asimismo, disponemos de convenios con entidades bancarias que ofrecen condiciones muy ventajosas para ayudarte en tu formación. Consulta con nuestro equipo asesor.



•UPC Alumni: 5% de descuento.

•Premium Alumni UPC, CECOT y CENTREM:10% de descuento.

•Empresas asociadas a la CECOT y a CENTREM:15% de descuento.

•Bonificación Permiso Individual de Formación (PIF): para empleados en régimen general de la Seguridad Social, con posibilidad de bonificar las horas convergentes al horario laboral.

•Parados: 15% de descuento.

•Autónomos: 10 % de descuento.

Precio

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