Fundació CIM UPC

Posgrado en Comunicación Estratégica para un Liderazgo Efectivo (Coaching Skills)

Fundació CIM UPC

Posgrado
Presencial
105 Horas
  • Barcelona
2.600 €

Posgrado en Comunicación Estratégica para un Liderazgo Efectivo (Coaching Skills)

Descripción

En la actualidad, las empresas y sus profesionales se encuentran en un paradigma de incertidumbre  y sujetas a un entorno muy competitivo, en constante cambio y variabilidad. Estas particularidades generan necesidades de adaptación rápidas, fiables y concretas, así como la necesidad de recurrir constantemente a la innovación, para así poder mantener la capacidad de respuesta de las organizaciones delante de las nuevas realidades que se presenten.

Las competencias directivas son imprescindibles en estos procesos de orientación para lograr alcanzar los objetivos previstos y potenciarlos, siendo mucho más necesarias en un clima de incertidumbre. Esto implica el desarrollo de capacidades comunicativas y de negociación, tanto así como las de motivación, para evitar inseguridades y generar confianza tanto a nivel externo de la organización, como a nivel interno.

Así pues, este Posgrado es aconsejable para conseguir un liderazgo efectivo. Estos profesionales no sólo tienen que saber gestionar procesos productivos, sino que también deben ser capaces de liderar y motivar a equipos profesionales, implicando a las personas que los forman, para lograr una mejora continua de los resultados. Es vital pues, que se muestre en vanguardia de las nuevas tendencias y herramientas de liderazgo, como el coaching, el análisis transaccional o el mindfulness, para hacer más operativa y competitiva la organización que lidera.

En definitiva, se trata de un nuevo concepto de gestión empresarial dirigido directamente a las personas, en el que, un liderazgo efectivo y adecuado del equipo de trabajo, se configura como la base para hacer crecer el valor añadido de una organización y posicionar la, de este modo, como puntera dentro de su sector económico específico.
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Temario

Liderazgo y responsabilidad directiva.
  • Liderar a partir de la visión, missión y valores de la empresa.
  • ¿Qué se necesita para ser un buen líder? Decálogo del líder efectivo. 
  • Tipologias de liderazgo.
  • El líder efectivo vs. El líder ineficiente.
  • Las metas. El sentido de dirección.
  • Análisis DAFO  (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades).
2 Herramientas de coaching para un liderazgo orientado a los resultados
  • Técniques de autogestión. 
  • Realidad vs. interpretación para poder evitar conflictos.
  • Responsabilidad vs. Victimismo.
  • Escucha activa.
  • Feedback constructivo.
  • Mente abierta para liderar diferentes personalidades.
  • Plan de acción orientado a resultados específicos.
3 Comunicación eficaz
  • Estilos comunicativos. Pasivo/Asertivo/Agresivo.
  • La asertividad. Eficiéncia en la comunicación.
  • Técnicas para ser asertivo/a.
  • Método D.E.P.A. (Describir, Expresar, Prestar, Agradecer).
  • Análisis Transaccional aplicado a la comunicación. 
Gestión de la incertesa y motivación hacia el cambio
  • Zona de influéncia vs. zona de preocupación.
  • Zona de confort vs. zona de aprendizaje. 
  • Gestión de los miedos  delante de los cambios.
  • Herramientas de inteligéncia emocional para directivos.
  • Autocreençia / confianza / autoestima.
  • Responsabilidad / compromiso.
  • Acción. Plan de acción para ser más eficiente en la empresa. 
     
Nuevos retos Empresariales. Creencias limitantes vs. creencias potenciadoras
  • Las creencias y su efecto de autojustificación. 
  • ¿Cómo detectar las creencias?
  • ¿Controlas tú las creencias o te controlan ella a ti?
  • Creencias potenciadoras / ¿Cómo podemos transformar las creencias limitants? 
Planificación estratégica y gestión del tiempo
  • El pensamiento estratégico.
  • La planificación estratégica.
  • Gestión de nuevos escenarios.
  • Gestión del tiempo.
  • Herramientas orientadas a resultados.
8 Herramientas de Mediación y Negociación
  • Posiciones negociadoras: win to win.
  • Tácticas fundamentales en la negociación.
  • Comunicación no verbal para una negociación eficaz.
  • Mediación para la resolución de conflictos.
  • Análisis Transaccional y PNL aplicado a la negociación.
Trabajo en equipo
  • Tomar conciéncia, sentido de pertenencia a un equipo.
  • Ventajas de trabajar en equipo.
  • Requisitos fundamentales para que el equipo funcione.
  • Relaciones interpersonales efectivas.
  • Las personalidades en el grupo humano.
  • La importancia de la comunicación.
  • Herramientas de coaching sistemático.
10 Últimas tendencias directivas a las organizaciones.  Mindfulness y gestión del estrés.
  • Abandonar la desconcentración. Pasar a modo mindfulness. 
  • Atención plena al momento presente. 
  • Orientación a resultados y regulación del estrés. 
  • Mindfulness y liderazgo transformador.
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Competencias para las que te prepara el curso

Las siguientes actividades están enfocadas a generar talento, así como a potenciar el sentido de pertenencia la organización:

Reconocimiento y tratamiento de los diferentes perfiles humanos con eficacia, y así aprender a comunicar eficazmente , motivando al equipo de trabajo y acercándolos a compartir la misión de la organización.
Introducción del pensamiento estratégico para poder crear una visión de negocio inspiradora e innovadora.
Potenciación de los recursos propios, para mejorar la autoconfianza y el autoconocimiento.
Adquisición de nuevas herramientas de gestión directiva y de liderazgo de personas (coaching, análisis transaccional, PNL, Mindfulness) para ponerlas al servicio del buen funcionamiento de los diferentes equipos productivos de la organización.
Gestionar con éxito situaciones de conflicto dentro del contexto actual de incertidumbre y alta complejidad en un entorno global.

Destinatarios

Para aquellos profesionales que deseen dotarse de herramientas de comunicación y liderazgo eficientes para desarrollar su carrera profesional. También está recomendado para todos aquellos ingenieros e ingenieras que estén interesados en adquirir competencias en los ámbitos de lacomunicación o la negociación.

Metodología

Para obtener el Diploma de la Fundació CIM y el Certificado de Aprovechamiento del curso se tiene que cumplir con el 80% mínimo de asistencia obligatoria, aplicado al número total de sesiones.

Idiomas en los que se imparte

Castellano y catalán

Tipo de evaluación

El alumno realizará una prueba final para evaluar si el estudiante ha alcanzado el nivel mínimo requerido para la obtención del título.

Horario/Turno

Viernes de 16 a 21 h / Sábados de 9 a 14 h

Duración

Créditos ECTS: 15. Próxima convocatoria: A consultar.

Lugar donde se imparte el curso

C/Llorens i Artigas, 12


08028 Barcelona

Objetivos

Este curso dotará a sus participantes de herramientas y recursos que les permitan afrontar con éxito los retos de liderazgo en el entorno empresarial actual, focalizándose en equilibrar la parte operativa y la relacional. Los estudiantes del curso desarrollarán al máximo sus capacidades y habilidades comunicativas, de negociación, de dirección y liderazgo a partir de ejercicios prácticos y de aplicación tomados del mundo empresarial.

Titulación obtenida

Certificado propio del centro y la titulación oficial de la Universitat Politècnica de Catalunya

Promociones

Descuentos disponibles para:

UPC Alumni Premium 10%

Situación de Desempleo 10%

Empresas colaboradoras 10%

CETIB 15%

Precio

2.600 €

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