PMO – Establecer y Mantener una Oficina de Dirección de Proyectos
Este curso hace referencia a los complejos temas a tener en cuenta sobre cómo integrar una oficina de dirección de proyectos (PMO) en la organización, al mismo tiempo que se evita la burocracia, batallas
territoriales y demás resistencias ante un proceso de dirección de proyectos disciplinado y flexible en la empresa.
Trabajando con nuestros expertos evaluará las necesidades de una PMO en su organización, se preparará para diseñar el tipo de PMO que sea más
efectiva en su empresa y definirá el camino hacia competencia y madurez en Dirección de Proyectos.
Se hará referencia a temas que incluyen múltiples niveles de PMO, autonomía del proyecto, el rol de metodología de la PMO, si la PMO debe ser “el hogar” de los directores de proyecto o una organización
facilitadora que dé soporte a la excelencia del proyecto y la gestión del porfolio o ambos.
Datos del curso
- Tipo:Curso
- Modalidad:Presencial
- Lugar:Madrid
- Duración:14 Horas
- Enfocado al Rendimiento
- El objetivo de este curso es equipar al participante con los conocimientos y habilidades necesarios para establecer, mejorar y trabajar con una
oficina de gestión de proyectos (PMO) que será el catalizador para la excelencia de gestión de proyectos en la empresa.
Temario del curso:
Empezando
- Presentaciones
- Estructura, metas y objetivos del curso
- Audiencia objetivo
Conceptos Base
- Definición de una PMO y EPM
- La importancia de una PMO
- El entorno deseado de la organización
- Características clave de una PMO
Éxito del Proyecto: Diversas Mediciones y Puntos de Vista
- Definición del éxito del proyecto
- Visión del éxito del proyecto del cliente y del equipo
- Maneras de cuantificar el éxito del proyecto
- Enfoques para clasificar y evaluar el éxito del proyecto en intervalos frecuentes y regulares
Funciones de la PMO: Orientadas al Proyecto y Orientadas a la Empresa
- Objetivos de la organización y su influencia sobre las funciones de la PMO
- Diversos niveles de cobertura para la PMO en la organización
- Funciones orientadas al proyecto
- Funciones orientadas a la empresa
PMO y el Control, Auditoría y Recuperación del Proyecto
- Establecimiento de un proceso de control para identificar proyectos con problemas
- Descripción del rol de la PMO en la revisión, auditoria y recuperación
- Identificación de proyectos con problemas
- Conducción de una auditoría de proyecto
- Apoyo a la recuperación del proyecto
El Rol de la PMO en Dirección de Proyectos
- Desarrollo de competencias
- Definición de Competencia
- Importancia de competencias en dirección de proyectos
- El rol de la PMO en la realización de un análisis de competencias
- El rol de la PMO en el desarrollo y utilización de un modelo de competencias
Oficina de Dirección de Proyectos: Niveles de Madurez
- Definición de Madurez y Dirección de Proyectos de la Empresa/ Organización
- PMO y modelos de madurez
- Métricas e indicadores clave de rendimiento
- Rol de la PMO en el proceso de evaluación de madurez
El Proceso de Implementación de Diez Pasos
- Objetivos para la PMO
- Compromiso para una PMO
- Funciones, roles y responsabilidades de la PMO
- Procesos y herramientas suministradas por la PMO
- El proceso de estimación de recursos de la PMO
- Presupuesto necesario para la PMO
- Personal de la PMO
- Asimilación de la PMO
Resumen y Cierre