Planificación y seguimiento con MS-Project
3 días - 21 horas. 1.er día de 10:00 a 18:15; 2.º y 3.er día de 09:00 a 18:15.
Lugar Fechas de impartición
Madrid 12 - 14 / abril / 10
Madrid 15 - 17 / noviembre / 10
Importe 1 150 € + 16% IVA
OBJETIVO
Conocer cómo utilizar Microsoft Project en los procesos de planificación y seguimiento de
un proyecto, especialmente en:
• Aplicar los diferentes tipos de dependencias en la secuenciación, dimensionar los
equipos, estimar duraciones de las tareas
• Atribuir recursos al proyecto y obtener de forma estimada los costes y la dimensión final
del proyecto
• Aplicar la técnica del valor ganado (EVM), personalizar vistas, indicadores y cuadros de
control del proyecto
• Analizar el proyecto e intervenir en la replanificación para recuperar desviaciones en
tiempo o coste
COLABORA : GTBC
CERTIFICADO ESPECIAL :
Los alumnos que participen en el curso recibirán 21 PDUs reconocidos por el Project
Management Institute (PMI®), de los 35 necesarios para la presentación al examen
Project Management Professional (PMP®).
ADEMÁS…
El alumno recibirá sin coste adicional:
• Microsoft Office Project 2007 Depressa & Bem - 3ª Edición Márcio Silva, FCA: Libro
que aborda conceptos fundamentales de gestión de proyectos y el modo de poner
el potencial de este software al servicio de todos los involucrados en la toma
de decisiones. Sus contenidos están en sintonía con el ciclo de vida del proyecto.
Se presenta una introducción teórica y el correspondiente desarrollo de la utilización
práctica del software
IMPORTANTE :
El asistente podrá utilizar esta formación como plataforma para la obtención de la
certificación como Project Management Professional (PMP®) del Project
Management Institute (PMI®), reconocida internacionalmente como un estándar para
medir el conocimiento y experiencia de los profesionales en los principios, metodologías
y técnicas de dirección de proyectos.
Este curso, impartido por GTBC, empresa certificada como Registered Educational
Provider del PMI®, le aportará 21 créditos PDUs de los 35 necesarios para la
presentación al examen PMP
Datos del curso
- Tipo:Curso
- Modalidad:Presencial
- Lugar:MADRID
Formación promueve las técnicas para el desarrollo de sistemas de gestión en las organizaciones y la capacitación en competencias de dirección y especialización técnica.
Creado en 1992, AENOR Formación se ha po...
28004 Madrid
• Gestores funcionales con colaboradores asignados a proyectos
• Cualquier persona con funciones y responsabilidades de gestión
Temario del curso:
• Introducción:
- El porqué de la gestión de proyecto
- Áreas de conocimiento
- Procesos-clave de la gestión de proyectos
• Planificación:
- Alcance: la estructura de desglose de producto (EDP)
- Construcción y codificación de la estructura de desglose de trabajos (EDT o WBS)
- Proceso de estimación de duración de las tareas del proyecto
- Proceso de estimación de coste y asignación de recursos al proyecto
• Procesos en la gestión del proyecto:
- Técnicas de gestión del riesgo
- La gestión de la baseline
- Evaluación del desempeño: EVM- Earned Value Management
- Interpretación de los indicadores de base:
> Métricas principales
> Métricas de varianza
> Métricas de desempeño relativo
• Ejercicio práctico de planificación:
- Construcción y codificación del WBS del proyecto
- Definición de los diferentes tipos de tareas
- Principio del “effort driven”
- Diferentes modelos lógicos de las dependencias
- Aplicación de lead’s y lag’s
- Ejercicio de resolución de sobrecargas (“resource leveling”)
- Ejercicio de optimización del plan del proyecto (“resource loading”)
• Ejercicio práctico seguimiento y control:
- Simulación de la ejecución del proyecto
- Personalización de vistas de control:
status, progress, forescast y trend
- Creación de vistas con indicadores gráficos
- Creación de fórmulas y campos calculados
- Creación de informes de control
- Replanificación del proyecto para recuperación de desviaciones