CEFES Escuela de Negocios

Máster Universitario en Dirección y Gestión de Recursos Humanos

CEFES Escuela de Negocios

Máster
Presencial
60 Créditos
  • Zaragoza
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Máster Universitario en Dirección y Gestión de Recursos Humanos

Descripción


El Máster Universitario en Dirección y Gestión de Recursos Humanos de CEFES Escuela de Negocios, es un programa formativo orientado a la Gestión del Capital Humano.



La Gestión del Capital Humano es un elemento estratégico clave para la obtención de los logros de una organización ya que la competitividad y el éxito de las empresas están claramente relacionados con la obtención del máximo potencial en cuanto a creatividad, productividad, y entusiasmo de las personas que componen la organización.



El Plan de estudio de este Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos ha sido diseñado con el claro objetivo de formar especialistas en la Dirección del Capital Humano, capaces de abordar de manera satisfactoria grandes retos actuales tales como la atracción y retención del talento, el máximo aprovechamiento de las tecnologías digitales, la gestión de equipos con diferentes niveles de compromiso y vinculación,la implicación del equipo humano en las políticas y estrategias de la empresa, la formación 3.0, los modelos retributivos, etc …



Los alumnos que cursan nuestro Máster amplían sus redes de contacto con profesionales de otras empresas y países, y finalizan adquiriendo una diferenciación personal, que facilita la empleabilidad, y la mejora de su carrera profesional.Máster desarrollado en colaboración con AGRUPACIÓN VÉRTICE, CEDEU y la URJC.


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Temario

El Máster en Dirección y Gestión de Humanos tiene una duración de un año y se estructura en tres bloques cuatrimestrales más un Trabajo Final de Máster.

Bloque Organización de Recursos Humanos
Periodo de impartición: De febrero a mayo.

Estructura y diseño organizativo (Créditos: 3 ECTS)

Estructura organizativa. Funciones y procesos organizacionales. Variables determinantes de la estructura organizativa. Diseño organizativo y modelos estructurales. Ciclos de vida de la organización. La importancia del Área de recursos humanos en la estrategia de la organización.

Marketing interno y comunicación en la empresa (Créditos: 3 ECTS)

Marketing interno. La comunicación interna en la empresa. El Plan de Comunicación Interna. La comunicación en las organizaciones multinacionales. Las organizaciones virtuales. Gestión de redes sociales. Gestión del conocimiento. Herramientas para la gestión del conocimiento. Barreras. Beneficios.

Administración de personal (Créditos: 3 ECTS)

Síntesis de la administración de personal. Contrato de trabajo y relaciones laborales individuales. Relaciones laborales colectivas. Modelos de trabajo: Teletrabajo y trabajador freelance. Rescisión de contratos laborales. Cotización a la seguridad social. Gestión laboral y nóminas. Gestión de expatriados.

Responsabilidad social corporativa (Créditos: 3 ECTS)

¿Qué es la Responsabilidad Social Corporativa?. Medidas políticas y legislación. Herramientas de Responsabilidad Social. La Responsabilidad Social en la empresa.

Prevención de Riesgos Laborales créditos (Créditos: 4 ECTS)

Los riesgos relacionados con los espacios y equipos de trabajo. Los contaminantes ambientales presentes en el trabajo. Los riesgos relacionados con la organización del trabajo. Las técnicas de control y protección de riesgos. Los planes de emergencia y evacuación. La gestión de la prevención de riesgos en la empresa. Los primeros auxilios en la empresa.

Bloque Gestión de personas en organizaciones
Periodo de impartición: De octubre a febrero.

Planificación de plantillas y análisis de puestos de trabajo (Créditos: 4 ECTS)

Planificación estratégica de los Recursos Humanos.Técnicas y herramientas para el dimensionamiento de plantillas. Análisis y descripción de puestos de trabajo (APT). Implantación de un proceso de APT. Valoración de los puestos de trabajo. Métodos y técnicas de valoración de puestos de trabajo. Tipología de los procesos productivos. Tipos de layout.

Reclutamiento y selección de personas (Créditos: 3 ECTS)

El proceso de selección de personal. Reclutamiento. Herramientas 2.0. Atracción del talento. Atracción de talento con marca personal relevante. La selección por competencias. La entrevista de trabajo en la selección de personal. Técnicas de selección de personas.La importancia del Employer branding.

Gestión del puesto y Evaluación del desempeño (Créditos: 3 ECTS)

Proceso de la gestión del desempeño y del desarrollo individual y organizacional. Técnicas de evaluación del desempeño. Indicadores de gestión y sus herramientas de medición. Métodos cualitativos y cuantitativos de evaluación. Sistema de retroalimentación evaluativa de 360°. La gestión y evaluación del desempeño y el desarrollo de competencias estratégicas. La compensación individual y su relación con los sistemas de gestión y evaluación del desempeño

Modelo retributivo (Créditos: 3 ECTS)

Política retributiva. Dirección por objetivos (DPO). La valoración del desempeño. DPO y empowerment. Sistemas de compensación e incentivos. La compensación como herramienta estratégica. Metodología para el diseño de un sistema de retribución variable. La retribución para directivos. Evaluación del desempeño y la retribución.

Formación en la empresa (Créditos: 3 ECTS)

Formación y perfeccionamiento profesional. El Plan de formación. La formación continua o permanente. La identificación del potencial. Planes de carrera. El formador. E-learning. Formación 2.0.

Bloque Habilidades y competencias directivas. Desarrollo personal
Periodo de impartición: De mayo a octubre.

Habilidades Directivas y negociación (Créditos: 7 ECTS)

Estilos de Dirección. Delegación. Toma de decisiones. Gestión del cambio. Gestión de conflictos. El proceso de la negociación.Técnicas y tácticas de negociación. Gestión de reuniones. Gestión eficaz del tiempo. Mindfulness e Inteligencia emocional en el trabajo.

Motivación del personal (Créditos: 3 ECTS)

Teorías de la motivación. Técnicas de motivación. Motivación y retribución. Dirección por objetivos (DPO). Bienestar y productividad del empleado. Programas de Calidad de Vida Laboral (CVL). Técnicas mixtas de motivación. Intraemprendedores. Fidelización del capital humano.

Coaching, mentoring y liderazgo (Créditos: 4 ECTS)

Desarrollo personal y Coaching: proceso evolutivo personal. El proceso de coaching. Coaching y Programación Neurolingüística (PNL). Aplicaciones de coaching en la gestión del capital humano. El proceso de mentoring. Diferencias entre Coaching y Mentoring. El nuevo liderazgo basado en los nuevos valores emergentes.

Innovación y creatividad (Créditos: 3 ECTS)

La innovación como estrategia empresarial. La creatividad como detonante de la innovación. Creatividad individual y creatividad colectiva. Herramientas para estimular la creatividad personal. Facilitadores y barreras a la innovación. Metodología del proceso innovador e implementación.

Cultura empresarial (Créditos: 3 ECTS)

Concepto de cultura empresarial. Componentes de la cultura empresarial. Creencias y valores. Tipos o modelos de cultura de cultura empresarial. Funciones de la cultura empresarial. Relación de la cultura empresarial con otros conceptos básicos de los RR.HH. Mecanismo de generación y transmisión de la cultura empresarial.

Bloque Trabajo Fin de Máster (Créditos: 8 ECTS)
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Destinatarios



  • Profesionales o gerentes que ya dispongan de experiencia en la gestión de personas, y quieran actualizar sus conocimientos o impulsar cambios en aspectos tales como la atracción y retención del talento, el máximo aprovechamiento de las tecnologías digitales, la gestión de equipos con dispares niveles de compromiso y vinculación, la implicación del equipo humano en las políticas y estrategias de la empresa, la formación 3.0, los modelos retributivos, etc.


  • Alumnos con titulación universitaria, que pretendan adquirir los conocimientos necesarios para desarrollarse profesionalmente en el Área de Recursos Humanos de una Organización.


  • Directores y mandos intermedios de cualquier área funcional que quieran mejorar su desempeño en la gestión de Personas.


  • Consultores estratégicos de Recursos Humanos.



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Metodología


Nuestra metodología PRESENTIAL PLUS combina los mejor de la universidad y lo mejor de la empresa.

Te ayudaremos a asimilar todos los conocimientos necesarios para obtener el nivel que las empresas demandan, así como tu titulación universitaria, a través de una metodología que permite crear un entorno de aprendizaje activo, próximo y participativo en el campus virtual, combinando la flexibilidad online con las ventajas didácticas de elementos propios de la presencialidad (clases presenciales o en directo, videoconferencias, ponencias magistrales, etc), adquiriendo especial relevancia el trabajo colaborativo en equipo, así como el esfuerzo individual para adquirir los conocimientos prácticos a través de casos prácticos con alumnos de diferentes masters, o cursos, para obtener una visión global del mundo empresarial.

Habilidades+Conocimientos=EXITO.

Duración

60 ECTS

Lugar donde se imparte el curso

Zaragoza

Objetivos

Concienciar de la importancia estratégica del factor humano en las organizaciones,su contribuciónen el logro de los objetivos generales de la organizacióny el papel a desarrollar por el departamento de los Recursos Humanos en el futuro inmediato.
Capacitar al alumno en las técnicas y herramientas más adecuadas en la Dirección del Capital Humano, la estructura organizativa, selección de personal, planificación de plantillas y análisis de puestos, política retributiva, valoración del desempeño.
Preparar al alumno para abordar de manera satisfactoria los grandes retos actuales del área de recursos humanos tales como la atracción y retención del talento, el máximo aprovechamiento de las tecnologías digitales, la gestión de equipos con dispares niveles de compromiso y vinculación, la formación 3.0, los nuevos modelos retributivos, etc
Desarrollar las habilidades y conocimientos necesarios para diseñar sistema de información y comunicación interna.

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