Master en SCM. Logística integral. e-Logistics

1. Supply Chain Management
1.1. Definición de la estrategia de la Supply Chain Management (SCM)
- La estrategia de la empresa
- Las claves competitivas de la estrategia de la empresa
- Decisiones hard y soft en el área de la Supply Chain Management
- Coherencia entre las decisiones de tipo de proceso, compras, grado de integración, ubicación de plantas y almacenes, capacidad; tipo de planificación, calidad, innovación, recursos humanos, innovación, ingeniería, y la estrategia de la empresa
- Oportunidades en la integración de clientes y proveedores
- Diseño de procesos y mejora competitiva
- Organización de la Supply Chain Management
1.2. Gestión de proyectos
- Diseño y desarrollo de proyectos
- Fases del proyecto
- Planificación de proyectos
1.3. Planificación y programación
- Gestión de la demanda. Modelos de previsión
- Gestión de inventarios
- Planificación por punto de pedido
- Plan Maestro de Operaciones
- Diseño de producto y proceso. BOM
- Planificación por MRP
- Sistemas ERP
1.4. Logística en el entorno JIT. Lean Management
- Filosofía y técnicas del JIT
- Planificación por Kanban
1.5. Teoría de las restricciones. TOC
- Filosofía y técnicas del TOC
- Determinación del cuello de botella: camino, cadena y recursos críticos
- Planificación por OPT
1.6. Diseño integrado de la cadena logística
- Gestión integrada de flujos de información y de materiales
- Punto de penetración del pedido
- Ubicación de los inventarios y cuello de botella en la cadena logística
- Punto de costumización. Estrategias logísticas
- Costes logísitcos. Indicadores del SCM
1.7. Logística de la distribución
- Nivel de servicio al cliente. Técnicas CRM
- Gestión del ciclo de pedido
- Gestión del transporte
- Diseño y gestión avanzada de almacenes
- Subcontratación de servicios logísticos
- ECR: Efficient Consumer Response
1.8. Logística de materiales
- Estrategias de compras
- Gestión del aprovisionamiento
- L'e-procurement (o aprovisionamiento electrónico)
1.9. Integración de las operaciones en el SCM
- Gestión de la calidad
- Gestión de personal
- Gestión de la innovación. Ingeniería concurrente
- Diseño de procesos de fabricación

2. Tendencias y fuerzas de cambio
2.1. Fuerzas de cambio y respuestas logísticas en Europa y en España
- El sector del transporte en Europa
- Proveedores de servicios logísticos en Europa
- Oportunidades logísticas en el e-business
- e-logistics: B2C, B2B
- Ecologística

3. Situación general y por sectores
3.1. Estado general en Europa y en España
- La logística en la nueva realidad europea
- La logística en Cataluña
3.2. Análisis sectorial de la situación de la logística

4. Integración de conceptos y conclusiones
4.1. Integración de conceptos
- Matrices de integración logística
- Diseño de la estrategia del SCM
- Posibles lecciones derivadas de la logística militar
- Aplicación en la empresa de los conceptos integrados de estrategia logística y operaciones
- Implicaciones y consecuencias

5. Proyecto