Master en SCM. Logística integral. e-Logistics

Tipo:Máster
Modalidad:Presencial
Duración:300 Horas
  • Más características

  • Temario

  • Descripción

    El curso se ha dividido en cinco grandes bloques: Supply Chain Management, Tendencias y fuerzas de cambio, Situación general y por sectores, Integración de conceptos y conclusiones y Proyecto.

    El curso se evaluará en función del grado de participación en las sesiones, de la discusión de casos y de la realización de un proyecto a lo largo del curso en que se apliquen las herramientas y metodologías trabajadas.

    A lo largo del curso se realizan varias visitas a empresas emblemáticas por su desarrollo logístico en la zona de Catalunya.

    Los participantes que hayan asistido al 80 % de las horas lectivas y que superen la evaluación correspondiente recibirán el Diploma en Supply Chain Management. Logística Integral. e-logistics del Programa Máster del Instituto Catalán de Tecnología.

    Destinatarios

    El curso se dirige a profesionales que participen o deban participar en el proceso de gestión de la cadena logística de la empresa -ya sea industrial o de servicios- o en alguna de las funciones de compras, aprovisionamiento, fabricación, distribución, almacenamiento, transporte, servicio al cliente, así como a profesionales de operadores logísticos o de la Administración para diseñar y dar apoyo institucional al desarrollo de la logística en un país.
    También esta concebido para personas que, aunque no tengan experiencia, por su preparación académica puedan seguir el programa: licenciados o diplomados universitarios.
    En las últimas ediciones del programa Máster en Supply Chain Management. Logística Integral. e-logistics han asistido profesionales de diferentes sectores de actividad, tanto de carácter industrial como del sector servicios o de la Administración.
  • 1. Supply Chain Management
    1.1. Definición de la estrategia de la Supply Chain Management (SCM)
    - La estrategia de la empresa
    - Las claves competitivas de la estrategia de la empresa
    - Decisiones hard y soft en el área de la Supply Chain Management
    - Coherencia entre las decisiones de tipo de proceso, compras, grado de integración, ubicación de plantas y almacenes, capacidad; tipo de planificación, calidad, innovación, recursos humanos, innovación, ingeniería, y la estrategia de la empresa
    - Oportunidades en la integración de clientes y proveedores
    - Diseño de procesos y mejora competitiva
    - Organización de la Supply Chain Management
    1.2. Gestión de proyectos
    - Diseño y desarrollo de proyectos
    - Fases del proyecto
    - Planificación de proyectos
    1.3. Planificación y programación
    - Gestión de la demanda. Modelos de previsión
    - Gestión de inventarios
    - Planificación por punto de pedido
    - Plan Maestro de Operaciones
    - Diseño de producto y proceso. BOM
    - Planificación por MRP
    - Sistemas ERP
    1.4. Logística en el entorno JIT. Lean Management
    - Filosofía y técnicas del JIT
    - Planificación por Kanban
    1.5. Teoría de las restricciones. TOC
    - Filosofía y técnicas del TOC
    - Determinación del cuello de botella: camino, cadena y recursos críticos
    - Planificación por OPT
    1.6. Diseño integrado de la cadena logística
    - Gestión integrada de flujos de información y de materiales
    - Punto de penetración del pedido
    - Ubicación de los inventarios y cuello de botella en la cadena logística
    - Punto de costumización. Estrategias logísticas
    - Costes logísitcos. Indicadores del SCM
    1.7. Logística de la distribución
    - Nivel de servicio al cliente. Técnicas CRM
    - Gestión del ciclo de pedido
    - Gestión del transporte
    - Diseño y gestión avanzada de almacenes
    - Subcontratación de servicios logísticos
    - ECR: Efficient Consumer Response
    1.8. Logística de materiales
    - Estrategias de compras
    - Gestión del aprovisionamiento
    - L'e-procurement (o aprovisionamiento electrónico)
    1.9. Integración de las operaciones en el SCM
    - Gestión de la calidad
    - Gestión de personal
    - Gestión de la innovación. Ingeniería concurrente
    - Diseño de procesos de fabricación

    2. Tendencias y fuerzas de cambio
    2.1. Fuerzas de cambio y respuestas logísticas en Europa y en España
    - El sector del transporte en Europa
    - Proveedores de servicios logísticos en Europa
    - Oportunidades logísticas en el e-business
    - e-logistics: B2C, B2B
    - Ecologística

    3. Situación general y por sectores
    3.1. Estado general en Europa y en España
    - La logística en la nueva realidad europea
    - La logística en Cataluña
    3.2. Análisis sectorial de la situación de la logística

    4. Integración de conceptos y conclusiones
    4.1. Integración de conceptos
    - Matrices de integración logística
    - Diseño de la estrategia del SCM
    - Posibles lecciones derivadas de la logística militar
    - Aplicación en la empresa de los conceptos integrados de estrategia logística y operaciones
    - Implicaciones y consecuencias

    5. Proyecto
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