Master en Project Management (PMP)

¿Qué es el Project Management?


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Para empezar es importante indicar que la profesión de Project Manager es una de las pocas en las que actualmente no existe desempleo y las empresas no consiguen encontrar profesionales con las adecuadas competencias en este ámbito.

La Dirección de Proyectos o Project Management es una profesión emergente que permite una gestión más eficiente de los recursos, un buen control de costes y el cumplimiento de plazos del proyecto. Este Master pretende describir la totalidad de los conocimientos que debe tener un gestor de proyectos.

Hoy en día las organizaciones ejecutan trabajos que tienen una duración concreta, de un mes, un año, dos años,… que generalmente involucran tanto operaciones como proyectos, aunque los proyectos son frecuentemente implementados como medio para ejecutar un plan estratégico más amplio.

La diferencia entre operaciones y proyectos es que las primeras son acciones continuas y repetitivas, mientras que los proyectos consisten en una acción limitada en el tiempo, con un resultado de producción o servicio único y con una elaboración progresiva del mismo. En la medida en que la ejecución de los diferentes proyectos sea exitosa será exitosa la estrategia final de la compañía.

Project Management es una herramienta de gran aplicación práctica en el entorno de la empresa actual en la que las únicas constantes son el cambio, como medio de actividad no recurrente y la necesidad de identificar bien las necesidades del cliente y gestionar bien los productos y servicios que le suministramos.

Esta actividad abarca desde la implantación estratégica mediante proyectos y la gestión de proyectos bajo contrato hasta los proyectos de mejora, gestión del cambio,… Es por tanto, fundamental para la empresa que desee mantener su ventaja competitiva ser capaz de asegurar el éxito de los proyectos. 
La Certificación Project Management Professional PMP®

"Certcities" ha incluido de forma permanente la Certificación PMP®  en el "top ten" de las certificaciones más apreciadas por el mercado durante los últimos 10 años y la primera en su área.  Ser un profesional en Dirección de Proyectos con la certificación PMP (Project Management Professional) representa la certificación más distinguida y valorada a nivel mundial en el área. Como PMP, usted será reconocido como miembro del más exitoso grupo de practicantes certificados internacionalmente en esta profesión.

El aumento global del número de profesionales con la certificación PMP® es exponencial, debido al espectacular crecimiento del número de proyectos que se realiza en todo el mundo y la necesidad de gestionarlos eficientemente. El Project Management o gestión integrada de proyectos es una profesión y un servicio relativamente “joven” que cuenta actualmente con más de 323.000 profesionales en 170 países y que, en España, en los últimos diez años ha tenido un crecimiento espectacular, llegando a 1.800 con un crecimiento anual del 10%.

De igual manera el crecimiento de la certificación PMP® en los últimos cuatro años ha sido espectacular. Solamente IBM tiene ya más de 4.000 PMPs y en España, Indra, empresa incluida en el prestigioso IBEX tiene más de 100.
Salidas profesionales y oportunidades de empleo

Según el Estudio “Posicionamiento e imagen del servicio de Project Management (PM) en España”, correspondiente a 2008 y elaborado por el Instituto de Predicción Económica Lawrence R. Klein- Centro Gauss, de la Universidad Autónoma de Madrid (UAM), el Project Management o gestión integrada de proyectos es una profesión y un servicio relativamente joven que cuenta actualmente con más de 265.000 profesionales en 170 países y que, en España, en los últimos diez años ha tenido un crecimiento espectacular. Este crecimiento de demanda se reparte entre la promoción pública  que alcanza el 36% de la facturación de servicios de Project Management, mientras que el sector privado consume el 64% restante de los recursos. Entre los privados destaca el promotor inmobiliario y el cliente final “no inmobiliario” que representan el 29 y 27%, respectivamente .

Este perfil muy demandado, ahora más que nunca por dos razones: en primer lugar, en tiempos de crisis, el valor que tiene para todo inversor y promotor, la gestión integrada de proyectos mediante servicios de PM que ayuden a reducir costes y garantizar la calidad y fecha de entrega del proyecto; en segundo lugar la necesidad de estas empresas de externalizar estos servicios realizados internamente hasta ahora.

Asimismo, el mismo estudio considera que se va a producir una creciente contratación de servicios de PM por parte de las Administraciones y clientes públicos. Con todo ello, las empresas consultoras de servicios de PM serán competitivas, con lo que mejorará la formación, la profesionalidad y la gestión.

Esta certificación no se centra ni mucho menos en el área de la construcción. Organizaciones y Compañías punteras de todo el mundo de sectores como los de Ingeniería, Construcción, TIC, Energía, Aeronáutica, Espacio, Defensa, Automoción, Bienes de Equipo, Química, Bioingeniería, Farmacia, Servicios Financieros, Consultoría, Gran Distribución y Gobierno han hecho a la certificación PMP® esencial para el progreso de la carrera de sus profesionales.  De hecho los profesores, todos con larga experiencia y formación específica como Project Managers trabajan en ámbitos tan variados como las energías renovables, los seguros médicos, fundaciones culturales, inmobiliarias, servicios de telefonía,…

Los puestos a los que se puede aspirar son variados pero siempre retadores y que dependerán de la experiencia y formación complementaria del Project Manager pero es fácil encontrar PMP como Jefes de Producto, Responsables de Proyecto, Directores de Departamentos de Proyectos y Dirección de Programas y Portfolios de empresas medias y grandes.
Valor PMP® para su poseedor

Proporciona una acreditación, reconocida globalmente, de su competencia profesional para dirigir proyectos complejos y/o de gran dimensión, facilita el cumplimiento de los requisitos establecidos para la gestión de proyectos en diferentes entornos y por numerosas organizaciones, crea nuevas oportunidades de desarrollo de carrera profesional, de acceso a nuevos puestos de trabajo y aumenta su valor no solamente en la organización para la que trabaja sino también en todo el mercado.
Valor que aportan PMP® a la organización para la que trabajan

Garantiza que dispone de personal competente para la dirección de proyectos de gran dimensión, complejidad, carácter innovador o riesgo, cumpliendo con un requisito exigido, por parte de cada vez más organizaciones de todo el mundo (Banco Mundial, Eurocontrol, NATS, DFS. EADS, British Aerospace...), para la dirección de los proyectos que se realizan para ellas. Asimismo se atiende a una demanda, de cada vez más clientes nacionales (Adeslas, RENFE, Telefónica, Naturgas, REE, Unión Fenosa,...), relativa a la dirección de los proyectos que se realizan para ellos. Todo ello con un reconocimiento público de la competencia de los profesionales de la organización para dirigir proyectos de gran exigencia.
El Master en Project Management de esden

Por todos estos motivos y conocedor de las exigencias del mercado esden apuesta por este master para que en las próximas convocatorias las empresas puedan incorporar a sus plantillas los profesionales que actualmente están demandando o ampliar los conocimientos, habilidades y titulaciones de los profesionales con los que actualmente cuentan.

Este Master en Project Management responde a esta demanda empresarial, capacitando a profesionales para la dirección de proyectos complejos con un programa de estudios y prácticas que integra las más actuales exigencias del estándar global del Project Management Institute (PMI).

Asimismo prepara a los alumnos para que, si así lo desean, puedan presentarse al examen de certificación PMP ya que forma a los participantes como Profesionales especialistas en “Project Management” y les otorga los conocimientos y habilidades necesarios para acceder al examen de Certificación Internacional del Project Management Institute (PMI).

El sistema de evaluación del alumno de esden tiene en cuenta de forma exhaustiva toda la labor realizada durante el Master en Project Management (PMP), tanto en el aula, como en el estudio teórico  y la aplicación práctica de los conocimientos adquiridos.

Por un lado, los ponentes que imparten la materia, evalúan su participación y actitud. Se trata de una evaluación cualitativa pero que aporta información relevante sobre el comportamiento y la asimilación de los conceptos por parte del alumno.

En segundo lugar, se realiza una evaluación cuantitativa de los conocimientos del alumno a través de tres exámenes que se realizan a lo largo del curso académico.

Por último, como principal elemento evaluador, está la realización del Proyecto Fin de Master. Este proyecto que se realiza a lo largo de todo el año, consiste en la aplicación a un caso real de los conocimientos que se van adquiriendo durante el programa, y permite al alumno desarrollar las herramientas que ha ido adquiriendo.

Para la realización del Proyecto Fin de Master, el alumno cuenta con el apoyo a lo largo del curso de un Tutor, el cual no sólo le va a indicar los pasos a seguir para dicho proyecto, sino que le va a ir recomendando y sugiriendo diferentes pautas con el fin de que el alumno resuelva con éxito la ejecución del proyecto.

Al final del Master, el alumno defenderá el Proyecto Fin de Master ante un Tribunal compuesto por miembros de la Escuela y representantes del mundo empresarial. El Tribunal evaluará no sólo los contenidos del proyecto, también la presentación oral del alumno ante el propio Tribunal.

 El Master en Project Management esta dirigido a profesionales de todas las áreas en las que necesitan personas con capacidad de puesta en marcha, dirección y entrega de productos y proyectos a clientes.

Frente a la idea que se tiene en España que se asocia a los sectores de la construcción especialmente, según el Project Management Institute las áreas con mayor demanda de este tipo de profesionales a nivel mundial son:

    Tecnologías de la Información (13%)
    Servicios Financieros (10%)
    Desarrollo de hardware y Software (8%)
    Servicios de la Salud y Farmacia (5%)
    Construcción (4%)
    Sector aeroespacial (4%)
    Servicios de Consultoría a Empresas (4%)
    Utilities (3%)
    Defensa (2%)
    Transportes y Logística (2%)



En cuanto al perfil de persona, se dirige especialmente a personas:

    Con o sin experiencia específica en la dirección de proyectos, que deseen contar con una formación que les estructure los conocimientos adquiridos en la práctica y que, además, les prepare para obtener la certificación como Project Management Professional®, PMP® del Project Management Institute.
    O que tienen cierta experiencia en la gestión, control y ejecución de cualquier proyecto, ya que este programa servirá para sistematizar y estructurar su experiencia y conocimientos previos.
    Que procedentes de diferentes áreas y ámbitos de la vida profesional estén interesados en la profesión de Gestor de Proyectos o Project Manager.
    Con diferentes responsabilidades en el ámbito de su empresa como Gestores de Jefes de Proyecto, Jefes de Proyecto, jefes funcionales con personal asignado a proyectos, formadores en temas relacionados con la gestión de proyectos y aspectos relacionados, consultores y especialistas en gestión de proyectos.

Becas: Hasta el 35%.

Financiado

A través de Entidades Bancarias

(Banco Santander y La Caixa) con condiciones condiciones preferentes como alumnos de esden.

Bonificación Fundación Tripartita

En el caso de que sea la empresa del alumno la que financie la totalidad o parte del coste del Master, en esden os podemos orientar sobre las Bonificaciones que la empresa puede obtener a través de la Fundación Tripartita.

Número de plazas

Las plazas son limitadas y se cubrirán por riguroso orden de inscripción.

Para realizar el Master en Project Management (PMP) de esden es imprescindible:

Ser Licenciado, Diplomado universitario o acreditar experiencia profesional.
Entregar documentación que acredite al interesado.
Tras la revisión de la documentación aportada, el proceso de admisión se completa con una entrevista presencial o telefónica con el Director de la Escuela que tiene como objeto contrastar las aspiraciones del candidato con las características del Master escogido.

En el plazo máximo de una semana tras la entrevista, se notificará el resultado del proceso de admisión.



Reserva de plaza

Una vez comunicada la admisión, los interesados deberán consolidar su plaza en un plazo de 10 días mediante el pago de 1.000 ¤ en concepto de reserva. Esta cantidad será descontada del importe total del Master.

 Módulo 1

Introducción a la Gestión de Proyectos

Qué es un Proyecto. Carteras, Programas y Proyectos. En qué consiste la Gestión de Proyectos. Metodologías de Gestión de Proyectos. La ISO 21500 en Gestión de Proyectos. Gestión por Proyectos. Estructuras Jerárquicas y Estructuras Matriciales. Project Manager: aptitudes, capacidades, funciones y responsabilidades. Ciclo de vida de un proyecto. Condicionantes en la gestión de proyectos. Grupos de procesos y áreas de conocimiento.

Gestión de la Integración

Cómo se inicia un proyecto. Importancia y elementos de un acta de constitución. El Plan para la dirección del proyecto: contenido, elaboración y aprobación. Procesos relacionados con la gestión y coordinación y monitorización del proyecto. Cómo implantar una gestión integrada de cambios en el proyecto. Cómo se cierra un proyecto. La importancia del cierre del proyecto para recoger lecciones aprendidas, evaluar el desempeño del equipo y actualizar los procesos y procedimientos de la organización.

Módulo 2

Gestión del Alcance

Recogida de requisitos del servicio o producto de las diferentes partes interesadas. Definición del enunciado del alcance del trabajo: alcance del producto y del proyecto. La estructura de desglose del trabajo, EDT: función, importancia y formas de elaborarla. El control y verificación del alcance durante la ejecución y control del proyecto.

Módulo 3

Gestión de Plazos

Cómo elaborar un cronograma: definir las actividades a partir de la EDT, secuenciar las actividades, asignar los recursos disponibles para proceder a estimar la duración de cada actividad para, en última instancia, elaborar el cronograma tanto mediante el método del camino crítico como la ruta crítica. El control del cronograma durante la ejecución, seguimiento y control del proyecto.

Módulo 4

Gestión de Costes

Métodos de estimación de costes y elaboración del presupuesto calendarizado. El método del valor ganado como herramienta clave para el buen seguimiento de costes y plazos en el proyecto.

Módulo 5

Gestión de la Calidad

Cómo elaborar un plan de calidad que garantice que el proyecto cumple con los requerimientos del cliente y otras partes interesadas. Cómo traducir los requisitos a métricas que permitan controlar que el proyecto cumple con los requisitos del servicio y/o producto. Cómo elaborar un plan de aseguramiento de la calidad y un plan de control de calidad. El aseguramiento de la calidad y el control de calidad durante la ejecución del proyecto.

Gestión de los Recursos

Singularidades de la gestión de recursos humanos en proyectos frente a su gestión en operaciones. El plan de recursos humanos como elemento clave para definir necesidades de personal, asignar roles y responsabilidades y el organigrama de proyecto. La adquisición del equipo de proyecto, el desarrollo y la gestión del equipo. Cómo lograr un equipo de alto rendimiento.

Módulo 6

Gestión de las Partes Interesadas

Cómo identificar las personas, grupos u organizaciones afectadas o que pueden afectar al proyecto. La identificación de las partes interesadas como pilar del éxito de un proyecto. Cómo elaborar un registro de partes interesadas: qué contiene y qué técnicas utilizar. Cómo documentar información relevante relativas a sus intereses, implicación e impacto en el proyecto. Cómo gestionar las necesidades y expectativas de las partes interesadas.

Gestión de las Comunicaciones

La elaboración del plan de comunicaciones del proyecto a partir de las necesidades y expectativas de las partes interesadas. La distribución de información y elaboración de informes de desempeño de acuerdo a lo establecido en el plan. La importancia de la gestión de las expectativas de las partes interesadas durante la ejecución del proyecto.

Módulo 7

Gestión de Riesgos

Diferencias  entre problemas y riesgos.  Riesgos y oportunidades. Definición y tipos de riesgos. Cómo identificar los riesgos de un proyecto y evaluarlos cualitativamente y cuantitativamente. Formas de afrontar los riesgos y oportunidades: el plan de respuesta. La importancia de la monitorización y el control de los riesgos durante la fase de seguimiento.

Módulo 8

Gestión de Compras

La gestión de compras como proceso clave en un proyecto. Criterios a la hora de decidir subcontratar parte del trabajo.  Cómo organizar un procedimiento de compras. La gestión de riesgos y la gestión de compras: su reflejo en el contrato. La gestión de la calidad y la gestión de compras: su importancia para la calidad total del proyecto. Cómo gestionar un contrato con terceros. La importancia del cierre de las adquisiciones y el papel de la auditoría de adquisiciones para mejorar el proceso de compra.

Ética Profesional

El código de ética profesional del PMI®. Contenido, alcance y aplicación a la gestión de proyectos. Honradez, respeto, integridad y honestidad en el desempeño de la dirección de proyectos.

Módulo 9

Gestión de Cartera de Proyectos

Cómo establecer una gobernanza eficaz de la cartera de programas y proyectos con un sistema de priorización de los proyectos que tenga en cuenta los objetivos estratégicos de la empresa. Cómo evaluar el valor y los riesgos de los proyectos que componen una cartera para tenerlos en cuenta en su aprobación y gestión. Cómo estudiar la disponibilidad y demanda de recursos y realizar un análisis capacidad versus demanda necesario para optimizar la cartera de proyectos. Cómo equilibrar recursos y prioridades teniendo en cuenta las limitaciones de recursos. Cómo definir, implantar e integrar el proceso de gestión de cartera dentro de la organización e integrarla con otros procesos de negocio.

Las Oficinas de Gestión de Proyectos

La importancia de una oficina de gestión de proyectos para ejecutar la estrategia de la organización a través de una eficiente gestión de sus proyectos. Cómo definir los objetivos, funciones y actividades que puede o debe llevar a cabo la oficina de proyectos para aportar mayor valor a la organización. Cómo diseñar la oficina de gestión de proyectos que mejor se adapte a las necesidades de la organización. Pasos a dar para implantar éxito la PMO en la organización. Evaluar el entorno político y las fuerzas que pueden favorecer o dificultar su éxito. Ver cómo aprovechar la PMO para mejorar los resultados de la organización

Módulo 10

Financiación de Proyectos. Project Finance

Conceptos financieros. Algunas cifras del Project Finance en el mundo. Viabilidad del Project Finance. Etapas de un Project Finance. Diseño de la estructura de un Project Finance. Diseño de la estructura financiera. Cierre financiero del Project Finance. Análisis de sensibilidad y seguimiento del proyecto. Aplicación a un caso práctico

Módulo 11

Microsoft Project en Gestión de Proyectos

Introducción a Microsoft Project. El entorno de trabajo. Menús de Project. El entorno de trabajo. Menús de Project. Barras de herramientas. Guía de proyectos y panel de tareas. Vistas en Project. Reportes en Project . Crear un proyecto utilizando plantillas. Creación de un proyecto nuevo. Propiedades del proyecto. Creando las tareas del proyecto . Establecer duraciones de las tareas. Establecer hitos. Establecer dependencias. El camino crítico. El diagrama de Gantt. Calendario de Proyecto. Recursos: definición y asignación. Gestión de plazos y costes. Imprimir el proyecto.

Módulo 12

Preparación Examen Certificación PMP®

Características del examen. Contenidos. Consejos generales. Tipos de preguntas. Recomendaciones para estudiar. Recomendaciones durante el examen. Preparación examen: Resolución de casos, dudas y preparación del examen de certificación PMP.

Modulo 13

Habilidades Directivas para Projects Managers

Los directores del proyecto llevan a cabo el trabajo con el equipo del proyecto y otros interesados. Los directores del proyecto eficaces adquieren un equilibrio de habilidades técnicas, interpersonales y conceptuales que los ayudan a analizar situaciones y a interactuar de manera apropiada. Las principales habilidades interpersonales importantes son: Liderazgo, Desarrollo del Espíritu de Equipo, Motivación, Comunicación, Capacidad de Influencia, Toma de decisiones, Conocimientos políticos y culturales y Negociación.

Módulo 14

Proyecto Fin de Master

El proyecto consiste en la elaboración del plan para la dirección de un proyecto propuesto por el alumno y para cuya ejecución utilizará la metodología, técnicas y herramientas presentadas a lo largo de los módulos del máster y las indicaciones de los tutores.