Master Profesional en Dirección de Recursos Humanos y Coaching Ejecutivo y Empresarial

MÓDULO 1: TÉCNICO SUPERIOR EN GESTION DE RECURSOS HUMANOS
TEMA 1. PLANIFICACIÓN DE PLANTILLAS
Introducción
Concepto de planificación de recursos humanos
Importancia de la planificación de los recursos humanos: ventajas y desventajas
Objetivos de la planificación de recursos humanos
Requisitos previos a la planificación de recursos humanos
El caso especial de las PYMES
Modelos de planificación de los recursos humanos
TEMA 2. DESCRIPCIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO
Descripción y análisis de puestos de trabajo
El proceso de analizar los puestos de trabajo
El análisis de la información
TEMA 3. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL
Reclutamiento: Definición
Proceso de reclutamiento
Entorno de reclutamiento
Límites y desafíos del reclutamiento
Canales de reclutamiento
Tipos de candidaturas
Intermediarios y mediadores en el proceso del reclutamiento
Formas de solicitud de empleo
Así inflan el currículum los candidatos
Tipos de reclutamiento
Selección. La entrevista laboral
TEMA 4. LA FORMACIÓN
La formación como opción estratégica
El servicio de formación en la organización
La elaboración del plan de formación
La propuesta del plan de formación
Gestión del plan de formación
Proceso de gestión de acciones formativas
Evaluación del plan de formación
TEMA 5. LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES EN LA EMPRESA
Conceptos básicos en prevención de riesgos laborales
Los riesgos profesionales
Marco normativo en prevención de riesgos laborales
Riesgos generales y su prevención
Organización de la prevención dentro de la empresa
Protección del trabajador
TEMA 6. LA RELACIÓN LABORAL. CONTRATOS I
El contrato de trabajo
Tiempo de trabajo
TEMA 7. LA RELACIÓN LABORAL. CONTRATOS II
Tipologías y modalidades de contrato de trabajo
Modificaciones sustanciales del contrato de trabajo
Ineficacia, suspensión y extinción del contrato de trabajo
TEMA 8. INTRODUCCIÓN A LAS COMPETENCIAS
El origen del concepto “competencia”
Competencias en el mundo empresarial
¿Cómo conseguir las competencias?
Tipos de competencias.
Características de las competencias
Modelo actual de gestión por competencias
TEMA 9. POLÍTICAS DE GESTIÓN DE PERSONAL
¿Qué es la gestión por competencias?
El proceso de selección
Formación basada en competencias
La evaluación en el modelo de gestión por competencias
Herramientas de evaluación
Política de retribución
El clima laboral, la motivación y la satisfacción en el trabajo
MÓDULO 2: COACHING EJECUTIVO Y EMPRESARIAL
TEMA 1. INTRODUCCIÓN AL COACHING
Concepto de coaching
Corrientes actuales de coaching
Escucha y empatía.
Mayéutica e influencia
La capacidad diagnóstica
Contenido y proceso
Posición “meta” y metacomunicación
Duelo y cambio
TEMA 2. LA FIGURA DEL COACH
La figura del coach ejecutivo
Las competencias clave del coach según la International Coaching Federation (ICF)
Papel del coach
Coach interno y externo a la organización
Las características del coach efectivo para el desarrollo de competencias
Preparación Técnica: Formación y Experiencia Empresarial
Errores más comunes del coach
Liderazgo, poder y ética
Confidencialidad del proceso
Ética y Deontología del coach
Código deontológico y ético del coaching
TEMA 3. LA FIGURA DEL COACHEE
La figura del coachee
Características del coachee
Principios del aprendizaje de adultos
Niveles de aprendizaje y cambio
Cambio y coaching
La capacidad para recibir el coaching
La superación de los bloqueos
El deseo de avanzar
TEMA 4. EL PROCESO DE COACHING
Tipos de coaching
Fases del proceso
Una sesión inicial de coaching
Riesgos del proceso de coaching
Técnicas para el proceso de coaching
La necesidad de evaluar
TEMA 5. COACHING EJECUTIVO Y EMPRESARIAL
Aproximación a la historia de las organizaciones
El concepto de organización
Tipos de organizaciones
Cambio y desarrollo en la organización.
El liderazgo.
El coaching como ayuda a la formación del liderazgo
El coaching como estilo de liderazgo
El coach como líder y formador de líderes
El líder como coach
Las características del coach efectivo para el desarrollo de competencias
Coaching directivo y desarrollo de las competencias profesionales
Diferentes herramientas
MÓDULO 3. NUEVAS TECNOLOGÍAS APLICADAS A LA GESTIÓN DE
RECURSOS HUMANOS
TEMA 1. TÉCNICAS DE E-LEARNING PARA APOYAR LA FORMACIÓN
Introducción
Internet va a incidir decisivamente en la forma de enseñar y aprender
Marco teórico
Ventajas del e-learning en la empresa
TEMA 2. HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN DEL DESEMPEÑO
Introducción
Objetivos
Criterio para el desempeño de la gestión
Medidas
Elección del evaluado y del evaluador
Momento adecuado
Logística
Comunicación
Seguimiento
Conclusión
TEMA 3. HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO.
Introducción
Algunas arquitecturas en la gestión del conocimiento.
Funcionalidades
Herramientas de búsqueda y personalización de información
TEMA 4. NUEVAS TECNOLOGÍAS APLICADAS A LA METODOLOGÍA DE ORIENTACIÓN Y FORMACIÓN
INDIVIDUALIZADA PARA EJECUTIVOS Y PROFESIONALES (COACHING Y MENTORING)
Introducción
¿Qué es el coaching?
Un poco de historia
"Lo que el pensamiento pueda configurar el hombre puede alcanzar"
Concepto de coaching
Life coach o coach personal
Cuadro de cualidades y habilidades de un coach
Metodología del coaching
Preguntas frecuentes sobre el coaching.
¿Cómo trabaja el coach y qué espera de su cliente?
Para los futuros coaches
¿Qué beneficios tendrías si fueras un coach? ¿Estás lista/o, deseosa/o, y preparada/o para recibir coach?
TEMA 5. LA INTRANET COMO HERRAMIENTA DE COMUNICACIÓN INTERNA (I).
Introducción
Operativa en las empresas
Intranet.
Las ventajas al implementar intranet
Aplicaciones concretas de intranet
TEMA 6. LA INTRANET COMO HERRAMIENTA DE COMUNICACIÓN INTERNA (II)
Justificaciones de una intranet
Los mitos generados sobre intranet
¿Qué necesitamos para tener una intranet?
Cuestionario intranet
Estructura organizacional
Intercambio de información a nivel interno
Intercambio de información a nivel externo
Barreras en el intercambio de información
Recursos disponibles
Definición de objetivos generales
Definición de objetivos puntuales
Infraestructura en sistemas de la organización
TEMA 7. TECNOLOGÍAS APLICADAS AL DESARROLLO DEL TALENTO.
Introducción
¿Qué es la administración del talento humano?
Definición de recursos y talento humano
¿Por qué la administración del talento humano es importante?
Desarrollo de una filosofía propia de la administración del talento humano
Proceso de formación y desarrollo del talento humano
Enfoque de diagnóstico a la formación
Estimación de las necesidades de formación
Selección y diseño de los programas de formación
Elección del contenido de la formación
Elección de los métodos para impartir información
La motivación
Un modelo de expectativas del proceso de motivación
TEMA 8. TÉCNICAS EFICIENTES EN INTERNET PARA LA SELECCIÓN DE PERSONAL
Introducción
Ventajas de usar Internet en la selección de personal
MÓDULO 4. PERSONALPLUS Y NOMINAPLUS PARA DEPARTAMENTOS
DE RECURSOS HUMANOS.
TEMA 1. PERSONALPLUS - TEORÍA
Alta inicial
Los horarios
Alta de los trabajadores
Movimiento de los trabajadores
Estadísticas
Modo de trabajo
Estadísticas e informes
TEMA 2. PERSONALPLUS - PRÁCTICA
Alta personal plus
Permiso a los trabajadores
Movimientos de los trabajadores
TEMA 3. NOMINAPLUS - TEORÍA
Inicio Nominaplus (I)
Inicio Nominaplus (II)
Categorías de convenio
Altas de trabajadores
Horas extra
Incapacidad temporal
Huelga y vacaciones
IRPF
Atrasos
Nóminas y seguros sociales
Baja de un trabajador
Tabla de recursos humanos
Recursos humanos
TEMA 4. NOMINAPLUS - PRÁCTICA
Convenio
Alta de empresa
Altas de trabajadores
Nóminas, TCs, IRPF
Atrasos
Incidencias
Enlace a Contaplus
Configuración de nóminas
www.