EUNCET Business School - UPC

Máster Management Presupuestario

EUNCET Business School - UPC

Máster
Presencial
325 Horas
  • Terrassa (Barcelona)
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Máster Management Presupuestario

Descripción

Una de las figuras clave en la gestión de la empresa actual es la del denominado "controller" o responsable del Control de Gestión, es decir, la figura encargada de supervisar el cumplimiento de las directrices emanadas de la Alta Dirección mediante la verificación de los resultados obtenidos y su ajuste o desajuste a los objetivos establecidos y las metas presupuestadas.



Controlar y, en su caso, diseñar el sistema de información contable-financiera de la empresa, implica determinar qué información se desea obtener de cada ámbito de la empresa y ello requiere conocer la empresa desde una perspectiva integral.



Por ello, el Máster en Management Presupuestario se inicia con el módulo del Programa de Posgrado en Desarrollo Directivo (PDD) que, partiendo de un nivel cero, es decir, sin necesidad de conocimientos previos en gestión empresarial, proporciona al alumno el conocimiento de las diferentes áreas de gestión de la empresa o, como se conoce en el argot del "controller", los distintos centros de responsabilidad.



Conocer de primera mano, además de la de Administración y Finanzas, las áreas de Marketing, Gestión Comercial, Producción, Logística y Recursos Humanos, así como la Dirección Estratégica, es decir, porqué y cómo se definen los objetivos empresariales, permite conocer asimismo de primera mano el qué, el porqué y el para qué de la información que se necesita y se genera en cada una de las áreas funcionales, así como su operativa, cuestión imprescindible para un correcto desempeño del Control de Gestión.



En este sentido, el segundo de los módulos del Máster, el Programa de Posgrado en Control de Gestión (PCG) desarrolla y pone en práctica de forma muy directa las funciones que emanan de las responsabilidades básicas del "controller".

 
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Temario

Desarrollo Directivo (PDD):

Asignatura: Entorno jurídico y mercantil de la empresa
Profesor: Carlos Gambero Castro
Al finalizar la asignatura, el alumno habrá adquirido las siguientes capacidades de aplicación profesional:
  • Distinguir los tipos societarios básicos existentes en la actualidad y decidir el más idóneo para un proyecto empresarial.
  • Gestionar el funcionamiento de los órganos de gobierno de las sociedades mercantiles, principalmente los de Administración y Junta de Socios.
  • Tomar decisiones acerca de las diferentes operaciones societarias que afectan al capital social.
  • Interpretar los conceptos básicos de la responsabilidad de los administradores.
  • Tomar decisiones sobre los aspectos contractuales básicos del derecho mercantil.
  • Diferenciar y seleccionar los sistemas de cobro y pago más idóneos de entre los usuales.
  • Manejar los conceptos fiscales básicos de las operaciones societarias, los contratos mercantiles y los contratos laborales.

Asignatura: Finanzas para directivos y control de gestión
Profesor: Daniel Benito Sánchez
Al finalizar la asignatura, el alumno habrá adquirido las siguientes capacidades de aplicación profesional:
  • Interpretar y analizar balances y cuentas de explotación.
  • Cumplir con las obligaciones mercantiles relativas a las Cuentas Anuales.
  • Realizar análisis patrimonial y económico de la empresa y diagnosticar, en consecuencia, su situación económica y financiera.
  • Elaborar presupuestos generales: cuentas de explotación previsionales, presupuestos de tesorería y balances previsionales.
  • Identificar el tipo de información necesaria para solicitar la financiación más adecuada de las entidades financieras tanto en lo que respecta a proyectos de inversión como para la cobertura de necesidades de tesorería.
  • Tomar decisiones en base al análisis de costes relevantes y de costes directos.

Asignatura: Dirección estratégica
Profesor: Oscar Coduras Martínez
Al finalizar la asignatura, el alumno habrá adquirido las siguientes capacidades de aplicación profesional:
  • Analizar y diagnosticar la competitividad de la empresa y su vulnerabilidad ante la evolución del entorno.
  • Planificar, organizar, decidir y controlar los aspectos económicos y sociales de una organización y de sus relaciones con sus grupos de interés.
  • Analizar el entorno competitivo de su organización y tomar decisiones para el desarrollo de la empresa en base a los diferentes tipos de estrategia competitiva.
  • Analizar y tratar problemas de competitividad.
  • Elaborar y desplegar un plan estratégico.
  • Implantar un sistema de dirección por objetivos y un sistema de control mediante Cuadro de Mando Integral.

Asignatura: Marketing, gestión comercial y nuevas tendencias de los mercados
Profesor: Xavier Canadell López
Al finalizar la asignatura, el alumno habrá adquirido las siguientes capacidades de aplicación profesional:
  • Aprovechar las oportunidades que el mercado ofrece en cada momento, mediante el adecuado análisis y diagnóstico de la situación competitiva de la empresa.
  • Decidir la estrategia más idónea a emplear en cada momento de acuerdo a la evolución de las circunstancias del mercado y el entorno.
  • Diseñar, planificar, implementar i controlar las acciones de marketing mix derivadas de la estrategia funcional previamente definida.
  • Aprovechar las oportunidades que ofrecen las nuevas tendencias del marketing.
  • Diseñar, implementar y controlar el programa de acción comercial más eficaz, actuando sobre las variables que determinan el rendimiento de la fuerza de ventas.

Asignatura: Business Game
Profesor: Jordi Albareda Bosch
Al finalizar la asignatura, el alumno habrá adquirido las siguientes capacidades de aplicación profesional:
  • Tomar decisiones desde la integración de las diferentes áreas de la empresa y bajo una visión holística de la misma.
  • Tomar decisiones basadas en el análisis y el diagnóstico de los mercados y la competencia.
  • Dirigir su área/empresa desde la perspectiva permanente de la competencia.
  • Reaccionar con inmediatez ante los cambios del entorno y de la competencia.
  • Identificar las variables clave del negocio y su implicación en la estrategia a largo plazo de la misma.
  • Elaborar una estrategia basada en las capacidades de la empresa, la previsión del entorno, los mercados y la competencia.
  • Aplicar los principios de la Planificación Estratégica al largo plazo.
  • Atender a la evolución de las principales variables económico-financieras de la empresa y considerarlas en la toma de decisiones.
  • Aplicar los conceptos financieros a la empresa para conseguir una estructura saludable y la máxima rentabilidad de la misma.
  • Rentabilizar las inversiones en el corto, medio y largo plazo.
  • Trabajar en un equipo de personas en una situación de alta exigencia y dificultad, con poco tiempo.

Asignatura: Operaciones y SCM
Profesor: Manel Rajadell Carreras
Al finalizar la asignatura, el alumno habrá adquirido las siguientes capacidades de aplicación profesional:
  • Elaborar un plan de operaciones en el contexto de un Plan de Empresa.
  • Conocer los criterios, técnicas y metodologías para una gestión eficiente de las operaciones, desde una perspectiva generalista de Dirección de Empresa, incidiendo en las disciplinas que las componen como son la logística, la calidad y de forma muy especial la producción.

Asignatura: Organización y Gestión de los Recursos Humanos
Profesora: Maite Rico Escofet
Al finalizar la asignatura, el alumno habrá adquirido las siguientes capacidades de aplicación profesional:
  • Gestionar su equipo humano, generando el valor añadido que aporta cada función al desarrollo de éste.
  • Utilizar las herramientas establecidas para el análisis, la descripción y la valoración de los puestos de trabajo de su área.
  • Utilizar los instrumentos de selección de personal donde sea necesario que intervengan, apoyando al área de gestión de personas.
  • Realizar las evaluaciones del rendimiento de su equipo para potenciar puntos fuertes y débiles y poder desarrollarlos.
  • Detectar las necesidades formativas de su equipo así como implementar la formación, el coaching, mentoring y los planes de carrera.
  • Capacitar a su equipo actuando como líder-coach.
  • Utilizar las herramientas de la comunicación interna logrando una mayor cohesión de los equipos y un mejor clima organizacional.
  • Analizar la equidad salarial entre los puestos de su equipo y favorecer la motivación con los diferentes elementos del paquete retributivo.

Asignatura: Plan de Negocio
Profesor: Oscar Coduras Martínez
Al finalizar la asignatura, el alumno habrá adquirido las siguientes capacidades de aplicación profesional:
  • Buscar, identificar y analizar la viabilidad de ideas de negocio en un entorno concreto.
  • Buscar y procesar información vinculada al análisis de viabilidad de ideas de negocio.
  • Elaborar en el orden secuencial correcto un plan de empresa y diagnosticar en base a los resultados del mismo la viabilidad de las ideas de negocio.
  • Aplicar los fundamentos y las técnicas de la Economía de la Empresa en un proyecto empresarial.
  • Ajustar el desarrollo de las ideas de negocio al marco económico, social y legal de la creación de empresas.
  •  Presentar y defender ante accionistas e inversores un plan de empresa.

Control de Gestión (PCG):

Asignatura: Los estados económico-financieros y su interpretación
Profesor: Joan Jorba Ribas
  • El Nuevo Plan General de Contabilidad y las CC.AA.
  • Marco conceptual del NPGC: principios contables, y criterios de valoración.
  • El ciclo contable completo.
  • El patrimonio de la empresa: balance de situación.
  • La cuenta de pérdidas y ganancias.
  • El Estado de cambios en el patrimonio neto.
  • El Estado de flujos de efectivo: Cash Flow económico y financiero.
  • Memoria, informe de gestión e informe de auditoría de cuentas.
  • Manipulaciones contables y maquillaje de cuentas.
  • Introducción y enlace de la contabilidad financiera y la contabilidad interna. Conceptos básicos para el adecuado seguimiento del posgrado.

Asignatura: Análisis de estados financieros, diagnóstico y medidas correctoras
Profesor: Daniel Benito Sánchez
  • Análisis patrimonial de los estados financieros/cuentas anuales: solvencia y liquidez, rotaciones y ciclo de negocio, endeudamiento y esquema de fuentes y empleos.
  • Análisis económico de los estados financieros/cuentas anuales: crecimiento, márgenes operativos, otros ingresos y gestos, punto de equilibrio e identificación de los keypoints del negocio.
  • Los estados financieros desde el punto de vista de la propiedad de la empresa: rentabilidad, rendimiento y apalancamiento.
  • Elaboración de informes financieros para terceros: ¿A quién va dirigido?, contenido, nivel de profundidad alcanzado, y conclusiones relevantes a señalar.

Asignatura: Análisis y toma de decisiones de costes y resultados
Profesor: Joan Jorba Ribas
Marco de actuación del sistema de costes: concepto y objetivos, funciones productivas de la empresa, esquema contable básico, y definiciones, relaciones y conceptos clave.
Clasificación de los costes.
  • Sistemas de imputación de costes y su relación con la cuenta de resultados analítica: sistemas de costes completos, sistemas de costes parciales, y estructura, elaboración y análisis de la cuenta de resultados.
  • Los costes en la empresa de servicios, en la empresa comercial y en la empresa industrial.
  • Estructura y cálculo del coste de los productos y/o Servicios: el escandallo del coste unitario, criterios de reparto de los costes directos e indirectos, y tratamiento de mermas y horas improductivas.
  • La relación coste-volumen-beneficio: definición, cálculo, análisis y limitaciones.
  • Diseño del sistema de costes y análisis del proceso de negocio.
  • Las secciones homogéneas como herramienta de cálculo y control: tipos de secciones, reparto primario y secundario, estadística de costes, y prestaciones recíprocas.
  • Sistemas de acumulación de costes: órdenes de trabajo y costes por procesos, cuadro de reparto y cuadro matricial, y producción semi elaborada: Unidades equivalentes.
  • Costes conjuntos y producción heterogénea.
  • Datos relevantes para la toma de decisiones: el margen de contribución
  • ¿Cómo tomar decisiones en el corto plazo ante diferentes situaciones?: beneficio diferencial y coste de oportunidad, eliminar o mantener productos o Servicios, pedidos especiales, subcontratar o fabricar, y vender o procesar.

Asignatura: Control de resultados y análisis de desviaciones
Profesor: Armand Bover de Soto
  • Introducción a los costes estándar: concepto y características, componentes del coste estándar (factores de coste, estándar técnico, estándar económico), y ventajas y tipos de costos estándar.
  • Cálculos de los diferentes tipos de desviaciones (técnica o de rendimiento, económica o de precios, de actividad, de presupuesto, etc.). La importancia del análisis de les desviaciones y su impacto en la cuenta de resultados de la empresa.
  • ¿Dónde están habitualmente los "pufos contables" en los Estados Financieros de una empresa? y su forma de detectarlos.
  • Punto muerto o umbral de la rentabilidad: introducción y concepto, formas de calcular el punto muerto (en unidades físicas y unidades monetarias), punto muerto en una sola línea de negocio, y punto muerto en una empresa con varias líneas de negocio y margen de seguridad.
  • Introducción al análisis de la variación del margen bruto: análisis de la variación en ventas, y de la variación en el coste de les ventas, y desglose del análisis de ventas y del coste de ventas en tres apartados; Efecto cantidad, efecto precio o efecto coste y efecto mix.
  • Discusión en clase de un caso de "Business Game" para comentar aspectos del control interno de una empresa (tanto en el ámbito financiero como en el ámbito comercial).

Asignatura: Estrategia empresarial y control de gestión
Profesor: Pol SantandreuGràcia
  • Estrategia y management: definición de estrategia, análisis del entorno, el sector, y las cinco fuerzas de Porter.
  • Creación de valor: ventaja competitiva, cadena de valor y DAFO.
  • Blue Ocean Strategy: ventaja competitiva versus blue Ocean Strategy, y la curva de valor.
  • EVA (Economic Value Added): modelos tradicionales de medición del valor creado, el Beneficio Económico, y el EVA.
  • Modelos de negocio: partes relevantes de un modelo de negocio, generación de modelos de negocio, y método Canvas.
  • Creación de negocios.

Asignatura: Indicadores de control de gestión
Profesor: Antonio Robreño Canaleta
  • Conceptos previos.
  • Valoración de empresas.
  • Indicadores de control de gestión: MVA, EVA, CVA, CFROI.
  • Caso final.

Asignatura: Cuadro de mando integral y Balance Scorecard
Profesor: Pol Santandreu Gràcia
  • Las medidas financieras de Control de Gestión: la pirámide de ratios, y limitación de los resultados.
  • Definición de mapas estratégicos: vertientes del mapa estratégico, establecer relaciones causa-efecto, e interpretación de resultados.
  • El Balanced Scorecard: objetivos, definición de parámetros, interpretación de resultados, y feedback y revisión.

Trabajo Final de Máster
El trabajo de fin de máster consiste en la elaboración de un proyecto de negocio, preferentemente individual y centrado en la empresa del estudiante.

El estudiante presentará una propuesta de proyecto que será valorada por la Comisión de Trabajos Fin de Máster de la Euncet. Tras ser validada se le asignará un tutor que le asesorará y realizará el seguimiento del proyecto hasta su presentación.
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Competencias para las que te prepara el curso


Competencias genéricas

Capacidad analítica.

Capacidad para adaptarse a nuevas situaciones.

Capacidad autocrítica en relación al negocio, identificando tanto sus puntos fuertes como sus áreas de mejora.

Capacidad para anticipar y formular una perspectiva de negocio que permita detectar y aprovechar las oportunidades y obtener ventajas y posiciones competitivas.

Capacidad para generar ideas y transformarlas en proyectos, para emprender acciones y mejorar los procesos y/o resultados.

Capacidad para diseñar y gestionar proyectos.

Destinatarios

Destinatarios

Dirigido a profesionales en activo, con un mínimo de 3 años de experiencia, que teniendo o no estudios universitarios, quieran dar un salto cualitativo en el conocimiento de las diferentes áreas de la empresa y del control de gestión.



El programa se orienta a:

•Empresarios, gerentes, directores generales, responsables de departamento con experiencia profesional e interesados en la gestión directiva.

•Responsables de áreas funcionales con experiencia que quieran ampliar y complementar conocimientos desde un punto de vista gerencial.

•Profesionales con experiencia que ocupan cargos intermedios en las diferentes áreas de la empresa y que quieran mejorar profesionalmente, además de obtener una cultura empresarial amplia.

Requisitos

Requisitos de admisión Los alumnos deben de disponer de título universitario (licenciado, ingeniero, diplomado, ingeniero técnico) o acreditar experiencia profesional de más de 3 años.

Para poder acceder al proceso de admisión, los candidatos deberán de presentar una carta de motivación y el currículum vítae actualizado.

Metodología

El método pedagógico del Máster en Management Presupuestario es innovador en sí mismo, combinando diferentes recursos y materiales con el objetivo que los alumnos aprovechen al máximo el programa.
Por un lado, incluye sesiones teóricas donde los participantes adquieren los conocimientos necesarios para desarrollar su proyecto profesional. Por otro lado, se desarrollaran sesiones prácticas con la metodología de Learningbydoing, donde los estudiantes trabajaran con análisis de casos, simuladores de negocio y Workshops. Todas estas herramientas generaran ideas y conocimientos que aportaran un entorno de debate enriquecedor.
Nuestra metodología de trabajo orienta al alumno a la aplicación inmediata de las competencias adquiridas.
Campus Virtual
Los alumnos de este máster tendrán acceso al campus virtual, una eficaz plataforma de trabajo y comunicación entre alumnos, profesores, dirección y coordinación del curso.

Idiomas en los que se imparte

Catalán/Castellano/ Inglés.

Horario/Turno

Viernes 16:00 a 21:00 h - Sábado 09:00 a 14:00 h.

Duración

60 ECTS.
Fecha inicio: 17/03/2017.

Lugar donde se imparte el curso

Centro de impartición: Euncet Business School - Terrassa.

Objetivos


  • Aporta una visión integral de la gestión directiva.

  • Aporta las claves para mejorar la productividad y la competitividad de la empresa.

  • Capacita para ejercer la función directiva en entornos complejos y de incertidumbre.

  • Transforma las ideas en proyectos y posibilidades de negocio.

  • Aporta una visión integral del control de gestión

  • Capacita para analizar los estados económico-financieros de la empresa

  • Desarrolla la capacidad de análisis y de gestión del sistema de información de la empresa.



Titulación obtenida

Máster en Management Presupuestario por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC).

Máster en Management Presupuestario por la Euncet Business School.
En caso de que el alumno no tenga titulación universitaria, obtendrá un certificado de superación expedido por la Fundación Politécnica de Cataluña.

Promociones

Becas y Convenios

Asesoramos sobre las diferentes becas y ayudas de las que te puedes beneficiar. Asimismo, disponemos de convenios con entidades bancarias que ofrecen condiciones muy ventajosas para ayudarte en tu formación. Consulta con nuestro equipo asesor.

•UPC Alumni: 5% de descuento.

•Premium Alumni UPC, CECOT y CENTREM: 10 % de descuento.

•Empresas asociadas a la CECOT y a CENTREM: 15% de descuento.

Bonificación Permiso Individual de Formación (PIF): para empleados en régimen general de la Seguridad Social, con posibilidad de bonificar las horas convergentes al horario laboral.

•Préstamo flexible: con Caixa d'Enginyers y con Banco Santander.

•Parados: 15% de descuento.

•Autónomos: 10 % de descuento.

Precio

A consultar.

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