Máster en Gestión de Recursos Estratégicos en Asociaciones y Fundaciones: Fundraising, Equipos Humanos y Voluntariado 1ª Edición

El alumno al finalizar el máster podrá: gestionar desde un punto de vista profesional cualquier asociación, fundación, centro o entidad no lucrativa, con independencia del sector de actividad en el que opere; coordinar o dirigir los servicios dirigidos a la acción social y a la inserción sociolaboral por asociaciones o fundaciones sociales, empresas de inserción, Concejalías de cualquier ámbito, Agencias de Desarrollo Local, Escuelas Taller, Departamentos de Orientación laboral, etc.; así mismo podrá poner en marcha todo tipo de programas dirigidos a la oferta de todo tipo de servicios de asociaciones, fundaciones, o entidades no lucrativas y del Tercer Sector en general.

Los aspectos económicos y fiscales de las asociaciones y fundaciones

1.1. Asociaciones, fundaciones, ONG: un Tercer Sector Social en expansión
1.2. La necesidad de una gestión microeconómica eficaz para el Tercer Sector
1.3. Fundamentos de fiscalidad de asociaciones y fundaciones.
1.4. Los regímenes fiscales de entidades no lucrativas (asociaciones y fundaciones).
1.5. Casos prácticos.
1.6. Bibliografía.
Financiación y gestión económico-financiera de las asociaciones y fundaciones

2.1. Fuentes de financiación de las asociaciones y fundaciones.
2.2. Fundamentos de gestión económico-financiera.
2.3. La financiación pública: subvenciones, contratos, convenios.
2.4. La financiación alternativa: ética y solidaria.
2.5. La nueva valorización del voluntariado y los recursos propios.
2.6. Casos prácticos.
2.7. Bibliografía.
La captación de fondos privados (fundraising). Mecenzago y patrocinio empresarial

3.1. Los donantes privados y las empresas.
3.2. Métodos de captación de fondos a donantes privados y empresas
3.3. Fundamentos del mecenazgo y patrocinio empresarial
3.4. Las asociaciones y fundaciones en el seno de las RSE.
3.5. Casos prácticos.
3.6. Bibliografía.
La elaboración de la estrategia del Fundraisisng

4.1. Fases en la planificación para la captación de fondos.
4.2. La participación de los órganos de gobierno en el fundraising.
4.3. Estrategias de comunicación y fundraising.
4.4. Estrategias de formación de equipos de fundraising eficaces.
4.5. Casos prácticos.
4.6. Bibliografía.
Técnicas de captación de fondos

5.1. Las reglas básicas en la captación de fondos
5.2. Realidad y praxis en las estrategias de captación de fondos.
5.3. Método Member Get Member de captación de fondos
5.4. Técnica Cara a cara.
5.5. La captación de fondos a través de la web 2.0.
5.6. Casos prácticos.
5.7. Bibliografía.
El equipo humano en las entidades sociales

6.1. Introducción: los recursos humanos en las entidades sociales.
6.2. El voluntariado: marco conceptual y tipologías.
6.3. Vida asociativa y directivos comprometidos.
6.4. La planificación del equipo humano: definición, captación e integración.
6.5. La remuneración, formación y promoción del equipo humano.
6.6. Procesos de ejecución y evaluación del equipo humano.
6.7. Casos prácticos.
6.8. Bibliografía.
La gestión del voluntariado

7.1. Introducción a la gestión del voluntariado.
7.2. El compromiso de la acción voluntaria.
7.3. El coste de gestión del voluntariado.
7.4. La incorporación de voluntarios a las organizaciones.
7.5. Desarrollo y retención de voluntarios en las organizaciones.
7.6. Evaluación, seguimiento y control del voluntariado.
7.7. Casos prácticos.
7.8. Bibliografía.
Habilidades directivas en las entidades sociales

8.1. Contenidos del trabajo directivo en una entidad social,
8.2. Fijación de objetivos.
8.3. La organización del trabajo.
8.4. La gestión de los cambios.
8.5. La gestión de los conflictos y negociación.
8.6. Casos prácticos.
8.7. Bibliografía.
Habilidades interpersonales en entidades sociales

9.1. Liderazgo.
9.2. Gestión de los equipos.
9.3. Gestión de la confianza.
9.4. Motivación.
9.5. Gestión del tiempo.
9.6. Conducción de reuniones.
9.7. Casos prácticos.
9.8. Bibliografía.
Dirección estratégica aplicada a las entidades sociales

10.1. El proceso de la Dirección estratégica.
10.2. Diseño de objetivos y propósito organizativo.
10.3. Diagnóstico estratégico.
10.4. Diseño de estrategias.
10.5. Evaluación y selección de estrategias.
10.6. Bibliografía.