Máster en Gestión de Proyectos con certificación del PMI

CONTENIDOS DEL PROGRAMA
Módulo 1
Gestión de Proyectos (35 horas)
Las habilidades y destrezas directivas, el conocimiento de la metodología y el uso de herramientas específicas son básicas a la hora de acometer operaciones por proyecto. Se pretende dotar al alumno de nuevas capacidades directivas desde un enfoque global, tomando en consideración los últimos avances en cuanto a técnicas de gestión integrada y abordando todo el ciclo de vida del proyecto, desde la generación de la idea y la confección de la oferta, hasta la fase de finalización y la explotación de las oportunidades que genera la puesta en valor del producto o servicio objeto del proyecto.
Este bloque constituye la base del Máster y proporcionará al participante prácticas aplicables a la gestión de proyectos a partir de un cuerpo doctrinal coherente y la resolución de casos prácticos.
? Operaciones por proyecto
? El cliente, los objetivos y el entorno del proyecto
? El Jefe y el equipo de Proyecto
? Objetivo: plazo
? Objetivo: coste
? Objetivo: calidad (prestaciones)
? Organización por proyectos
? Documentación del proyecto
? Gestión de riesgos y responsabilidad social
? Gestión de la calidad y medioambiental en los proyectos
? Auditoría y consultoría
? Puesta en marcha y cierre de proyectos. Proyectos llave en mano
? Organización de eventos singulares

Módulo 2
Destrezas Directivas y Comunicación (15 horas)
En los proyectos es necesario que la información fluya de manera adecuada entre las partes interesadas ?stakeholders?, lo que implica una atención permanente a las comunicaciones con los clientes, suministradores, autoridades públicas, medios de comunicación, organizaciones no gubernamentales, etc., y un conocimiento preciso sobre la forma en que la información debe canalizarse hacia los destinatarios.
La dirección de equipos multidisciplinares y multiculturales, las técnicas de negociación, la gestión adecuada del tiempo y la organización de reuniones son algunas de las destrezas que un buen jefe de proyecto debe poseer y practicar. Es este módulo se profundizará en el dominio práctico de las habilidades gerenciales que requiere el jefe de proyecto, potenciando sus capacidades y facilitando su labor directiva.


-Liderazgo y Motivación de equipos
-Negociación
-Toma de decisiones
Gestión de conflictos y diversidad
-Hablar ante los medios
-Situación de crisis

Módulo 3
Project Finance (10 horas)
El fin último del proyecto es, además de la satisfacción de la necesidad del cliente, proporcionar retornos monetarios a la empresa. Incluso cuando la propia organización tiene su justificación en un solo proyecto (Project Finance), el conocimiento de los recursos financieros puestos en juego y los resortes disponibles para llevar a buen puerto el esfuerzo que supone todo proyecto, exigen a los gestores comprender con profundidad las posibilidades reales para alinear los planteamientos financieros del proyecto con las capacidades y cultura de la organización en que se desarrolla.
Este módulo incide de manera global en los parámetros financieros, herramientas y metodologías presentes en los proyectos.
? Elaboración de estados financieros previsionales
? Introducción al project finance
? Estructura de un project finance
? Procedimiento de formalización y riesgos asociados
? Contratos y modalidades de project finance
? Estudio de la viabilidad económica
? Cálculos de rentabilidad
? Introducción y análisis del sector de las energías renovables: estrategia empresarial

MODULO 4.
Preparación para el examen de certificación (10h)

El máster incluye la preparación de los alumnos para que superen los exámenes de certificación Certified Associate in Project Management (CAPM)® ó Project Manager Professional (PMP)® otorgados por el Project Management Institute (PMI) ®. Cada alumno escogerá la certificación que más se ajuste a la experiencia y formación que pueda acreditar en el momento de matricularse al máster.

Para superar dichos exámenes es necesario conocer los términos, empleados en la norma ANSI denominada ?PMBOK® - A Guide to the Project Management Body of Knowledge? con la que el PMI® interpreta la Dirección de Proyectos. El PMBOK® es la norma más difundida y aceptada en todo el mundo y, debido a ello, las certificaciones CAPM® y PMP®, las de mayor reconocimiento internacional en todos los sectores industriales.

? Introducción al PMI, PMP y al PMBOK
? Marco y Ámbito de la Dirección de Proyectos
? Los Procesos de la Dirección de Proyectos
? Gestión de la Integración del Proyecto
? Gestión del Alcance de Proyecto
? Gestión del Coste del Proyecto
? Gestión de la Calidad del Proyecto
? Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
? Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
? Gestión del Riesgo del Proyecto
? Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
? Responsabilidad Profesional del Director del Proyecto