MASTER EN DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS
Es imprescindible, por tanto, una formación específica en la gestión del capital humano, que permita una clara orientación de la actividad empresarial hacia la consecución de los objetivos empresariales desde una perspectiva de clara ventaja competitiva. Las personas son el motor del diseño, la implementación y gestión del proyecto empresarial.
Datos del curso
- Tipo:Máster
- Modalidad:On-line | Semi-presencial
- Lugar:Madrid
- Lugar donde se imparte:Madrid
- Plazas:25
- Precio:Gratuito o subvencionado
BECAS DEL 50%. - Duración:60 Créditos
600 HORAS
CEUP Centro Europeo de Posgrado nace fruto de la necesidad de dar cobertura a todos aquellos profesionales, tales como directivos, emprendedores, empresarios y jóvenes altamente cualificados que apuestan por una formación adaptada al mercado actual. Hoy en día, el mundo profesional en constante evolución ne...
28002 Madrid
Basado en un enfoque claramente práctico y humanista, el Master en Recursos Humanos aporta una formación académica de excelencia apoyándose en un programa que dota a los participantes de las habilidades personales y directivas y los instrumentos de trabajo necesarios para conducir con éxito equipos humanos.
Doña María Asunción Garrido
Sub.Directora de RRHH del Grupo de Empresas Caja Sur (división empresas)
Licenciada en Psicología por la Universidad de Cádiz
Coordinador académico
Don Alejandro Pérez
Profesor de la Universidad de Alcalá de Henares de Madrid
Licenciado en Derecho por la Universidad Complutense
Consultor Senior de Empresas (BBVA, Repsol, Telefónica…)
Profesorado adjunto
Doña Cristina Núnez
Directora de RRHH de Grupo Hostelero California
Master en Dirección y Gestión de Recursos Humanos por la Manchester Business School
Licenciada en Psicología Industrial por la UAM
Doña Patricia Estebaranz
Consultor Estratégico de Metanumía
Posgraduado MBA por IE
Licenciado en Derecho por la Universidad Carlos III de Madrid
Don Jaime Ortíz
Consultor Senior de Indalía Sist. De Gestión de RRHH
Master en Dirección de Recursos Humanos por el IDEC
Licenciado en Ciencias Empresar
CEUP como centro colaborador de la UAH – Universidad de Alcalá de Henares contempla e
Promociones
El sueño de realizar un programa de posgrado de alto nivel es a la vez un compromiso de asumir y afrontar unos costes elevados, que para algunos las circunstancias actuales hacen difícil poder asumirlo. Por tal situación CEUP cuenta con una fundación en la que sus recursos financieros están encaminados a una doble finalidad: dotar a nuestros alumnos de amplias becas, y de otra parte facilitar una dilatada flexibilidad en los pagos que el alumno debe afrontar. Actualmente pocas son las escuelas de negocio, que sin rebajar ni un ápice en la calidad de sus programas, profesorado y metodología, cuenten con unos precios becados tan competitivos.
Financiación
Todos nuestros programas masters cuentan con una financiación interna sin cobrar al alumno ningún tipo de interés y sin intermediación bancaria. En la mayoría de los casos los plazos de pago son de 10 a 12 meses y una matrícula nunca superior a 400€. Es importante consultar con tu orientador académico que te informará con detalle de la financiación dependiendo del programa que elijas.
Becas
La Fundación CEUP ? Centro Europeo de Posgrado junto con la ayuda de empresas prívadas colaboradoras y organismos asociativos de carácter empresarial y privado, han creado la citada institución con la finalidad de dar acceso a todos aquellos alumnos que habiendo superado los procesos de admisión de CEUP, quieran acceder a becas que les ayuden a costearse sus estudios.
Los fondos de becas son asignados a un elevado % de nuestros alumnos con la finalidad de llegar al mayor número de postulantes. Por tal motivo, en ningún caso, se conceden becas superiores al 60% de la cuantía total del programa. Para la solicitar la beca es necesario haber sido admitido en el programa de posgrado y haber abonado la matrícula en concepto de reserva de plaza.
Las becas pueden ser de varios tipos:
- Becas por excelencia académica
- Becas por meritos profesionales
- Becas acceso a la empleabilidad
- Becas Avanza Postgrado
La aprobación de la beca queda condicionada a la aprobación por parte de la Junta Académica de Admisiones del interesado a ser admitido en el programa de posgrado.
Requisitos
Todas aquellas personas que deseen realizar un programa de posgrado con CEUP - Centro Europeo de Posgrado, deberán pasar un proceso de admisión. La justificación tiene doble motivo, por un lado la limitación de becas concedidas por la Fundación CEUP y de otra parte la entrada en cada una de las diferentes convocatorias a alumnos con los mayores meritos académicos y/o mejor trayectoria profesional.
Para la buena gestión de los procesos de admisión, CEUP le asignará un orientador académico que le irá asesorando en todo momento de los diferentes tramites de gestión:
Cumplimentar todos los campos de la solicitud de admisión
La solicitud académica le será entregada por mail en donde deberá cumplimentar datos personales, programa, metodología y convocatoria a la que postula.
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1 .Currículum Vitae
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Temario del curso:
ÁREA DIRECTIVA Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Dirección Estratégica
Introducción al concepto de dirección estratégica: La dirección estratégica. La ventaja competitiva. La teoría de los recursos y capacidades. El proceso de planificación estratégica. El analisis del macroentorno
Análisis de la industria: análisis de las fuerzas competitivas de la industria -la cadena de valor de la industria -factores críticos de éxito -el ciclo de vida de la industria -la fragmentación o concentración de una industria
Análisis interno: visión -misión -valores -la cadena de valor. Diagnóstico de la situación: el análisis dafo
Formulación de estrategias competitivas: las estrategias de crecimiento empresarial -estrategias de crecimiento básicas -estrategias de internacionalización -estrategias de integración vertical -las estrategias del océano azul
Habilidades directivas:
La productividad: formas de aumentar la productividad -el factor tiempo -priorización
Reuniones: el pensamiento creativo -el área de trabajo
Comunicación eficaz: la comunicación -estilos de comunicación -la primera impresión en la comunicación
Motivación de equipos: trabajo en grupo -aprender a delegar
Técnicas de negociación: las negociaciones tradicionales -el método -treinta consejos para negociar eficazmente
Gestión de proyectos
ÁREA LABORAL Y JURÍDICA
El contrato de trabajo
Suspension del contrato de trabajo: causas de la suspensión (art. 45 e.t.) - excedencias
Extincion del contrato de trabajo: formas de extinción previstas -actuaciones en caso de despido
Relaciones colectivas de trabajo: la representación de los trabajadores en la empresa -el proceso de negociación colectiva
Relaciones Laborales
Protagonistas en el sistema de relaciones laborales. Antecedentes de las relaciones laborales en España
El contrato de trabajo: la organización productiva como ámbito de las relaciones laborales -modalidades de contratación. tipos de contrato de trabajo -desgravación fiscal por creación de empleo para trabajadores minusválidos -función de los servicios públicos de empleo en la contratación laboral -las agencias privadas de colocación
El salario: retribuciones no salariales
Normativa legal
Modificacion de las condiciones del contrato de trabajo: movilidad funcional (art. 39 e.t.) -modificaciones sustanciales de las condiciones de trabajo (art. 41 e.t.) -movilidad geográfica (art. 40 e.t.) -el convenio colectivo -los conflictos colectivos. la huelga
El seguro de desempleo. El sistema de la seguridad social
La salud laboral y la prevención de riesgos: identificación de los riesgos laborales -evaluación de riesgos -medidas preventivas -obligaciones del empresario -derechos y deberes del trabajador -factores psicosociales del siglo XXI -vigilancia de la salud -conflictos colectivos por temas de salud y seguridad laboral -índices estadísticos de siniestralidad
ÁREA DE ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
Gestión de RRHH
Dirección por objetivos: Introducción -Sistema de dirección por objetivos -La misión de los gestores
Evaluación del desempeño: Objetivos del sistema -Entrevista de evaluación de resultados y desempeño -Etapas -Errores más habituales en las evaluaciones de rendimiento
Gestión por competencias: La gestión de competencias en el contexto actual -El marco estratégico -Los recursos humanos del futuro -¿Qué son las competencias? -El proceso de selección por competencias -La selección y las competencias -Aportaciones de la selección por competencias -Diccionario de competencias
Auditoria de rrhh
Introducción -El proceso de auditoría de recursos humanos -Auditorías de la organización y de la dirección -El modelo de auditoría de recursos humanos -Otras modalidades
La gestión del cambio: Introducción -Descripción -Facilitadores -Evaluación y seguimiento -El nuevo papel estratégico en la dirección de los RRHH
Políticas y Planificación de RRHH
Los recursos humanos en la empresa: la planificación de rrhh -planificación estratégica de recursos humanos
Analisis de puestos de trabajo: guía para el cuestionario de la descripción de puestos - valoracion de puestos de trabajo - métodos de valoración de puestos
La selección de personal
Introducción al proceso de selección -el concepto de selección -elementos que intervienen en el proceso de selección -objetivos del proceso de selección. -tipos de selección- condiciones necesarias para realizar la selección -fases del proceso de selección -el responsable del proceso de selección -conclusiones
El proceso de reclutamiento: definición -fases -fuentes internas de reclutamiento -fuentes externas de reclutamiento -el reclutamiento mixto -la búsqueda de directivos -conclusiones
Política de retribución y compensación
lla individualización de los salarios -retribución basada en el desempeño - motivación y retribución -la compensación total -elementos constitutivos del salario -la retribución diferida: los beneficios de previsión social -planes de compensación flexible -diseño e implantación del sistema retributivo -el salario emocional
Política de formacion y desarrollo
Formación -desarrollo -politica de conciliación e igualdad -políticas de bienestar -políticas de igualdad -conclusiones
ÁREA TÉCNICA DE RECURSOS HUMANOS
Gestión del conocimiento
El conocimiento: Definición - La sociedad del conocimiento
El programa de gestión de conocimiento: Objetivos y destinatarios: Capital intelectual e intangible - Recursos y capacidades - Actividades básicas - Medir el capital intelectual
- Gestión por competencias: Técnicas y herramientas - La entrevista de incidentes críticos - Panel de experto - Cuestionario de competencia - Perfil de competencias - Implantación del programa - Áreas clave - Barreras frecuentes
Gestión y Dirección de equipos de trabajo
Definición de grupo y equipo. La constitución de un equipo: Fases en la creación - Criterios de formación - Equipos de alto rendimiento
La inteligencia emocional: Neurofisiología de las emociones - La conducta socialmente habilidosa - Inteligencia emocional y desarrollo directivo
La cultura grupal: Invariantes culturales - El cambio cultural en la empresa - Las organizaciones perversas
La psicología de los grupos: Los supuestos básicos
La reunión: Pertinencia de la reunión - Reuniones productivas - Desarrollo
La dinámica de grupos: Técnicas de trabajo en equipo
Solución de conflictos: Concepto, significado y tipologías del conflicto - Metodología para la solución de conflictos - Habilidades necesarias para solucionar conflictos
Dirección por objetivos
Condiciones previas para una dirección intencional
Visión -Identificar una necesidad en el mercado- -Identificar una imperfección en el proceso competitivo -Misión -Operativa
La estrategia de la organización: Visión global - Atributos estratégicos - Contextos de relación comunicativa
- Mirar hacia dentro: Complejidad-Estabilidad- Funcionamiento
- Estrategia institucional, corporativa y de negocio
- La percepción del cambio por parte de la organización
- Estrategias de comunicación
Objetivos de la dirección intencional
-Definición de objetivo - El público objetivo - Tipología de objetivos - Metodología práctica para la DI por objetivos
Formación de formadores
Panorama actual del modelo formativo. El proceso formativoClaves de formación: Actitudes - Motivaciones- Expectativas y habilidades- Sistemas de aprendizaje- La evaluación de la formación - El modelo de comunicación
El rol del formador: Valores formativos- Autoridad-Poder