MASTER EN DIRECCIÓN EMPRESARIAL Y COMERCIO INTERNACIONAL
Las fronteras en los negocios desaparecen y la necesidad de crecimiento económico por parte de las empresas exige que los profesionales destaquen por su nivel de conocimiento y dominio de habilidades para el control de procesos de gestión de crisis, integración, expansión, fusión e internacionalización.
La globalización de la economía ha significado un acercamiento cada vez mayor no sólo entre los gobiernos de los países para eliminar la trabas al comercio y la inversión internacional, sino
también entre la empresas y los agentes económicos que gestionan las relaciones empresariales.
Datos del curso
- Tipo:Máster
- Modalidad:On-line
- Plazas:25
- Precio:Gratuito o subvencionado
BECAS DEL 50% - Duración:60 Créditos
600 HORAS
CEUP Centro Europeo de Posgrado nace fruto de la necesidad de dar cobertura a todos aquellos profesionales, tales como directivos, emprendedores, empresarios y jóvenes altamente cualificados que apuestan por una formación adaptada al mercado actual. Hoy en día, el mundo profesional en constante evolución ne...
28002 Madrid
Además de las tradicionales operaciones de importación-exportación han surgido una serie de
acuerdos tales como la constitución de sociedades mixtas (joint ventures), el ortorgamiento de
licencias, la subcontratación de procesos, la financiación de proyectos, etc., lo cual exige que
ejecutivos y directivos implicados en esos acuerdos adquieran las habilidades esenciales para
negociar en un entorno internacional.
Con el MDCI el estudiante será capaz de analizar, sintetizar y desarrollar propuestas clave, para afrontar las diferentes áreas de negocio que afectan directa y globalmente al comercio internacional. En una sociedad empresarial y profesional tan globalizada, es vital proporcionar a los asistentes un enfoque global-multicultural y práctica de cómo dirigir una organización multinacional o de marcado ámbito internacional. Dotar de las herramientas prácticas para llevar a cabo labores de dirección relacionadas con el comercio y las inversiones internacionales.
Perfil del Profesorado
1. Alto grado de especialización.
2. Titulación Universitaria de Grado o Máster
3. Experiencia en la docencia y en la formación de directivos.
4. Imparten disciplinas en las cuales están desarrollando su actividad profesional.
5. Compaginan la teoría y la práctica de la Escuela con la realidad empresarial
6. Profesores Invitados
Junto al Claustro de profesores, también desempeñan funciones docentes
CEUP como centro colaborador de la UAH – Universidad de Alcalá de Henares contempla e
Promociones
El sueño de realizar un programa de posgrado de alto nivel es a la vez un compromiso de asumir y afrontar unos costes elevados, que para algunos las circunstancias actuales hacen difícil poder asumirlo. Por tal situación CEUP cuenta con una fundación en la que sus recursos financieros están encaminados a una doble finalidad: dotar a nuestros alumnos de amplias becas, y de otra parte facilitar una dilatada flexibilidad en los pagos que el alumno debe afrontar. Actualmente pocas son las escuelas de negocio, que sin rebajar ni un ápice en la calidad de sus programas, profesorado y metodología, cuenten con unos precios becados tan competitivos.
Financiación
Todos nuestros programas masters cuentan con una financiación interna sin cobrar al alumno ningún tipo de interés y sin intermediación bancaria. En la mayoría de los casos los plazos de pago son de 10 a 12 meses y una matrícula nunca superior a 400€. Es importante consultar con tu orientador académico que te informará con detalle de la financiación dependiendo del programa que elijas.
Becas
La Fundación CEUP Centro Europeo de Posgrado junto con la ayuda de empresas prívadas colaboradoras y organismos asociativos de carácter empresarial y privado, han creado la citada institución con la finalidad de dar acceso a todos aquellos alumnos que habiendo superado los procesos de admisión de CEUP, quieran acceder a becas que les ayuden a costearse sus estudios.
Los fondos de becas son asignados a un elevado % de nuestros alumnos con la finalidad de llegar al mayor número de postulantes. Por tal motivo, en ningún caso, se conceden becas superiores al 60% de la cuantía total del programa. Para la solicitar la beca es necesario haber sido admitido en el programa de posgrado y haber abonado la matrícula en concepto de reserva de plaza.
Las becas pueden ser de varios tipos:
- Becas por excelencia académica
- Becas por meritos profesionales
- Becas ?acceso a la empleabilidad?
- Becas ?Avanza Postgrado?
La aprobación de la beca queda condicionada a la aprobación por parte de la Junta Académica de Admisiones del interesado a ser admitido en el programa de posgrado.
Requisitos
Todas aquellas personas que deseen realizar un programa de posgrado con CEUP - Centro Europeo de Posgrado, deberán pasar un proceso de admisión. La justificación tiene doble motivo, por un lado la limitación de becas concedidas por la Fundación CEUP y de otra parte la entrada en cada una de las diferentes convocatorias a alumnos con los mayores meritos académicos y/o mejor trayectoria profesional.
Para la buena gestión de los procesos de admisión, CEUP le asignará un orientador académico que le irá asesorando en todo momento de los diferentes tramites de gestión:
Cumplimentar todos los campos de la solicitud de admisión
La solicitud académica le será entregada por mail en donde deberá cumplimentar datos personales, programa, metodología y convocatoria a la que postula.
1. Curriculum Vitae
Entrega de CV plenamente actualizado donde se pueda constatar toda su formación académica superior y trayectoria profesional.
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Temario del curso:
AREA DE DIRECCIÓN EMPRESARIAL
Dirección Estratégica
Introducción al concepto de dirección estratégica. La dirección estratégica. La ventaja competitiva. La teoría de los recursos y capacidades. El proceso de planificación estratégica. El analisis del macroentorno.
Análisis de la industria: análisis de las fuerzas competitivas de la industria -la cadena de valor de la industria -factores críticos de éxito -el ciclo de vida de la industria -la fragmentación o concentración de una industria.
Análisis interno: visión -misión -valores -la cadena de valor
Diagnóstico de la situación:
-el análisis dafo
Formulación de estrategias competitivas: las estrategias de crecimiento empresarial -estrategias de crecimiento básicas -estrategias de internacionalización -estrategias de integración vertical -las estrategias del océano azul.
Control de Gestión
El control y la gestión en la empresa: el concepto de control de gestión - indicadores y centros de responsabilidad -aspectos no formales del control - el concepto de cuadro de mando -el controller -fases del control de gestión.
Sistemas de costes: naturaleza y evolución de la contabilidad de costes -definición de la contabilidad de costes -ventajas de la contabilidad de costes -objetivos de la contabilidad de costes -empresas comerciales, manufactureras y de servicio -coste y gasto -elementos del coste de producción -clasificación de los costes -métodos de control de costes -análisis del punto de equilibrio.
Control y gestión de las amortizaciones: concepto de amortización -significado de la amortización.
La planificación financiera y el proceso presupuestario: la planificación.
Objetivos de la planificación financiera: elementos del proceso de planificación -niveles de planificación -modelos de planificación financiera -horizonte de la planificación.
Los presupuestos y la planificación: organización del proceso presupuestario -presupuesto de ventas -presupuesto de producción -presupuesto de cuenta de resultados -análisis de desviaciones.
El cuadro de mando: introducción y conceptos básicos -periodicidad del cuadro de mando y frecuencia de los indicadores -presentación del cuadro de mando -recomendaciones para la selección de indicadores -el cuadro de mando como una fuente de información -revisión del cuadro de mando -ejemplos de empresas e indicadores.
Habilidades directivas
La productividad: formas de aumentar la productividad -el factor tiempo -priorización
Reuniones: el pensamiento creativo -el área de trabajo
Comunicación eficaz. la comunicación -estilos de comunicación -la primera impresión en la comunicación
Motivación de equipos: -trabajo en grupo -aprender a delegar
Técnicas de negociación: las negociaciones tradicionales -el método -treinta consejos para negociar eficazmente.
Gestión de Proyectos I y II
Conceptos de la administración de proyectos. Ciclo de vida del proyecto y organización. Ciclo de vida de un producto. Procesos en la dirección de proyectos. Procesos de la gestión de proyectos. Gestión del alcance del proyecto
Gestión del plazo del proyecto
Gestión de los costes del proyecto
Gestión de los recursos humanos del proyecto
Gestión de las comunicaciones del proyecto
Gestión de los riesgos del proyecto
Gestión de los aprovisionamientos del proyecto
Responsabilidades profesionales y sociales.
Producción y Operaciones
El proceso de la producción. La gestión de la cadena de suministro (scm) . La gestión de compras y aprovisionamientos. La gestión de almacenes. La gestión de inventarios. Sistemas mrp
Jit. Teoría de las limitaciones. Gestión de la calidad total (tqm)
ÁREA DE ESPECIALIZACIÓN INTERNACIONAL
Finanzas Internacionales
Mercados e instrumentos financieros: El sistema financiero -Mercados financieros -Mercados monetarios -Mercados de capitales -Instrumentos y activos financieros -Activos financieros de renta variable (acciones) -Activos financieros de renta fija (obligaciones).
Comercio exterior
Las relaciones internacionales -Clasificación de las relaciones internacionales -Comercio exterior y comercio internacional -La teoría económica del comercio exterior -El acuerdo general sobre aranceles y comercio (gatt) -Los principales instrumentos de la política comercial -Las medidas de cooperación comercial internacional -Incoterms -Documentación para el comercio internacional -Medios de pago del comercio exterior
Calificacion crediticia (ratings): Agencias de calificación -Funcionamiento de las agencias -Standard & poor´s -Moody´s -Fitch
Derivados financieros: Introducción -futuros -opciones -contratos de futuros -fra -otros tipos de opciones.
Fiscalidad internacional
Introducción -la doble imposición internacional -consecuencias de la doble imposición internacional -eliminación de la doble imposición internacional -métodos para la eliminación de la doble imposición internacional -los convenios de doble imposición - tax sparing y tax matching.
Marketing Internacional
Introducción - Análisis del mercado para la exportación - Política internacional de producto - Política internacional de distribución - Política internacional de comunicación - Las ferias internacionales - Las misiones internacionales - Plan de marketing internacional - Política internacional de precios - Objetivos básicos de un plan de marketing - Análisis DAFO - Estrategias básicas - Como acceder a los mercados internacionales.
Estrategias de Negociación Internacional
Conceptos preliminares: Introducción a la negociación internacional - Los tipos de negociaciones - Los conceptos clave - La preparación de la negociación
El proceso de la negociación: Técnicas de negociación - Técnicas para negociaciones suma cero - Técnicas para negociaciones ganar ganar - La importancia de las relaciones y la confianza - Obstáculos a la negociación
La evaluación de la negociación: La negociación como proceso de aprendizaje - Herramientas de evaluación - Características de un buen negociador