Máster en Creación y Dirección de Empresas

Programa adaptado al Espacio Europeo de Educación Superior (Orden 3534/2009, de 22 de julio, de la Consejería de Educación de la Comunidad Autónoma de Madrid), y por tanto válido en toda la Unión Europea y en los demás países firmantes de los Acuerdos de Bolonia.
El Máster en Creación y Dirección de Empresas es un programa liderado por la Nebrija Business School con la finalidad de formar a emprendedores y directivos en las competencias y capacidades necesarias para desarrollar exitosamente Planes de Negocio con innovación y creatividad, sabiendo identificar las oportunidades de negocio, con una visión completa de los factores determinantes en su implementación.

Organizado por prestigiosas Escuelas de Negocios españolas e internacionales, sólo se admiten veinte candidatos por cada institución asociada. Esta selecta comunidad de profesionales recibe una formación única, apoyada en una esmerada participación por parte de cada una de las Escuelas asociadas, así como en el seguimiento continuo de la Nebrija Business School (España), donde se cursa la fase final del programa.

COLABORACIONES
Convenio de colaboración Nebrija-Fundación Everis para el fomento de la Actividad Emprendedora
La Fundación Everis apoya el Máster en Creación y Dirección de Empresas desarrollando actividades sobre emprendimiento en España y en las Universidades Asociadas a Nebrija Business School. Estas actividades culminan con la realización de un mentoring, que se concreta en la definición de la estrategia comercial, revisión de la propuesta de valor y preparación para rondas de inversión de los proyectos de Plan de Negocio, seleccionados en su presentación al tribunal académico.

En Latinoamérica colabora con nosotros la Confederación Iberoamericana de Jóvenes Empresarios (CIJE). La Nebrija Business School y la Confederación Iberoamericana de Jóvenes Empresarios entienden que fomar parte de un sólido programa como éste, contribuye al prestigio de las Instituciones participantes y les aporta una diferenciación significativa

COMPETENCIAS DIRECTIVAS
Los participantes tendrán la oportunidad de ejercitarse en el desarrollo de competencias directivas mediante actividades outdoor, coaching personalizado y un ejercicio de análisis y toma de decisiones empresarial (business game).

CONTACTO PERMANENTE CON LA REALIDAD EMPRESARIAL
Nebrija Business School trabaja conjuntamente con empresas y asociaciones de emprendedores, organizando ciclos de conferencias y contactos que enriquecen el máster con experiencias profesionales contrastadas.

OBJETIVOS
Este programa persigue los siguientes objetivos:


Formar emprendedores y directivos en las competencias y capacidades necesarias para desempeñ arse exitosamente.
Preparar al emprendedor y directivo para saber identificar las oportunidades de negocio y desarrollar la planificación de dichos negocios con innovación y creatividad.
Mostrar las particularidades propias de la empresa familiar y las herramientas de gestión necesarias para su desarrollo.
Crear una red internacional, de conocimiento y networking  a través de relaciones con personas clave del empresariado.
Facilitar el camino hacia el Doctorado a aquellos alumnos a los que les interese seguir una carrera académica universitaria.

METODOLOGÍA DOCENTE
Su innovadora metodología  blended comparte sesiones presenciales y on-line aportando al Programa la flexibilidad necesaria para poder compatibilizar la vida personal, profesional y formativa del emprendedor.
Las asignaturas se abordan desde una perspectiva múltiple, a través de sesiones presenciales, sesiones on-line, notas técnicas, ejercicios, casos, simulaciones, trabajo en equipo, foros y videoconferencias.
El diseño trasversal del Programa, basado en el Business Plan dispondrá de varios hitos con retroalimentación al alumno, que permitirán el proceso de mejora continua.


Campus Virtual

El Campus Virtual Nebrija es una extensión de la actividad académica de la Universidad en Internet que enriquece y dinamiza los cursos presenciales. A través del campus virtual estudian alumnos de varios países y empresas que pueden continuar sus estudios sin abandonar su actividad profesional.
El Campus Virtual Nebrija se compone de dos secciones. La primera permite impartir cursos a distancia a través de Internet. La segunda es el soporte en la red a cursos presenciales que permite a los profesores complementar la formación presencial con actividades, ejercicios y evaluaciones, como por ejemplo en los programas de postgrado.

COMPETENCIAS GENERALES
El alumno del MCDE, al finalizar el master debe:

Ser capaz de determinar y localizar oportunidades de negocio que le permitan desarrollar su idea, ponerla en marcha y mantenerla en el tiempo, creando empleo y colaborando en el crecimiento del tejido empresarial en su país.
Tener conocimientos actualizados de las distintas áreas de la empresa.
Entender de forma sistemática la información relevante de la empresa, su contexto y cómo aplicarla a situaciones complejas, teniendo en cuenta cómo afecta a otros departamentos.
Dominar las técnicas suficientes que le permitan obtener y analizar información, evaluar su relevancia y validez, sintetizarla y adaptarla al contexto.
Ser capaz de tratar situaciones complejas e impredecibles de forma sistemática y creativa, con juicio crítico, con información incompleta, asumiendo riesgos, tomando decisiones y comunicándolas a cualquier tipo de audiencia.
Ser capaz de comunicarse correctamente tanto oralmente como por escrito, utilizando la tecnología más actual.
Ser capaz de actuar de forma autónoma en la planificación e implementación de proyectos y decisiones.
Ser capaz de desempeñar diferentes roles dentro de un equipo, en particular el de líder.
Ser capaz de reconocer la necesidad del cambio y debe tener la habilidad necesaria para gestionarlo.
Ser capaz de actuar de forma autónoma en un marco de libertad responsable.
Ser capaz de aportar valor a la empresa mediante su creatividad y participación.
Aprovechar las oportunidades que la convivencia con alumnos de otros países le da el MCDE, para proyectar su empresa a otros mercados, en otros países en los que tiene compañeros de estudios que, como él, han diseñado su propio proyecto de empresa.


COMPETENCIAS ESPECÍFICAS
Las competencias específicas se centran en una serie de aspectos concretos, que han sido determinadas con el mismo procedimiento que las genéricas, y que de una u otra manera se incardinan dentro de estas.

Capacidad para comprender los conceptos fundamentales del área de dirección de personas en la empresa.
Capacidad para reflexionar sobre la importancia del desarrollo de las habilidades directivas en el ejercicio de puestos de dirección de empresas y equipos y perfeccionarlos de acuerdo con las últimas tendencias en el gobierno de las personas y de las organizaciones.
Capacidad para manejar herramientas de management para el ejercicio eficaz de la labor directiva.
Capacidad para pensar de forma crítica, expresarse de forma persuasiva, escuchar y perfeccionar las habilidades de comunicación oral y escrita.
Capacidad para integrar en la organización y gobierno de la empresa los valores y políticas de igualdad efectiva, especialmente entre mujeres y hombres y atención a la discapacidad.
Capacidad para trabajar en equipo y gestionar de la diversidad.
Capacidad para analizar la situación estratégica de una empresa y su producto o servicio y tomar decisiones orientadas a la implementación de la estrategia, en el mercado y en la empresa.
Capacidad para comprender el proceso de toma de decisiones estratégicas de un director de marketing, desde el análisis de la situación hasta las consecuencias derivadas de su implementación, y cómo éstas condicionan la marcha y orientación de la empresa.
Capacidad para planificar canales de distribución adecuados para posicionar el producto o servicio en los mercados objetivos.
Capacidad para organizar y dirigir equipos comerciales orientados al cumplimiento de objetivos de ventas en un mercado determinado.
Capacidad para recibir, clasificar, registrar y archivar la información contable, asegurando de manera razonable la fiabilidad de la misma y el control de los archivos.
Capacidad para elaborar un presupuesto en una empresa, seguir su cumplimiento y extraer información a partir de él.
Capacidad para aplicar los métodos necesarios para conocer los indicadores y ratios de costes precisos ante la toma de decisiones y control de la gestión.
Capacidad para entender y aplicar la dirección de las finanzas, la gestión de tesorería, el análisis de las inversiones y la valoración de empresas, así como las técnicas financieras más actuales.
Capacidad para comprender el sistema de dirección estratégica de la empresa y desarrollar una actitud y aptitud estratégicas a la hora de analizar y resolver los problemas con los que se enfrenta la dirección de la empresa en la toma de decisiones.
Capacidad para definir objetivos, políticas y estrategias necesarias para el futuro de la empresa y los procesos de seguimiento y control de las mismas.
Capacidad para desarrollar una actitud estratégica a la hora de resolver los problemas con los que se enfrenta la dirección general de la empresa, en un entorno global.
Capacidad para desarrollar la visión, misión y valores culturales de una organización para la consecución de sus fines.
Capacidad para implementar una estrategia definida a través de las políticas, instrumentos y cauces adecuados.
Capacidad para integrar los valores de la responsabilidad social empresarial en la definición de la estrategia.
Capacidad para comprender el entorno jurídico de la empresa, sus modalidades de organización jurídica, elementos y sujetos que desarrollan su actividad.
Capacidad para comprender y valorar la importancia del derecho mercantil, laboral y fiscal en la organización y el funcionamiento empresarial.
Capacidad para decidir la forma jurídica más conveniente para la empresa que va a crear.
Capacidad para sistematizar el proceso de creación de empresa e identificar y evaluar las oportunidades de negocio.
Capacidad para realizar el diseño de un sistema de información empresarial.
Capacidad para consolidar el proyecto de empresa familiar en la fase de sucesión intergeneracional.
Capacidad para analizar y comprender el funcionamiento operativo de cualquier tipo de empresa.
Capacidad para establecer mejoras en cualquier organización a partir del estudio de sus procesos operativos.
Capacidad para integrar operativamente las diferentes áreas funcionales aprendidas en el Master. Todo ello desde la perspectiva de la elaboración de un Plan de Negocio, así como para el desarrollo de una visión global de la empresa.
Capacidad para simular la actividad empresarial.
Capacidad de coordinación de los aspectos más relevantes de una empresa.
Capacidad para desarrollar un proyecto de negocio sostenible.
Capacidad para obtener, analizar y evaluar información relevante para crear y dirigir una empresa.
Capacidad para implementar en la práctica los conocimientos adquiridos en las materias fundamentales.
Capacidad para conocer y practicar los métodos, técnicas y herramientas que, más adelante, permitirán llevar a cabo trabajos de investigación en el campo de las Ciencias Económicas y Empresariales.